Aus der Amazon.de-Redaktion
Der Titel der deutschen Ausgabe ist etwas schwer verständlich, da schlecht übersetzt: Mastering Strategy, also: Strategie meistern, heißt dieses Monumentalwerk im Original. Es ist ein Grundlagenbuch, an dem vier renommierte Hochschulen mitgewirkt haben: die University of Michigan Business School, die Said Business School, Insead und die University of Chicago GSB.
Mit einem fast schon besessenen Vollständigkeitsanspruch haben die 65 Autoren, darunter Stars wie C.K. Prahalad und Henry Mintzberg, versucht, das gesamte Themenfeld strategisches Management abzudecken. Das "gesammelte Strategiewissen für die Praxis" soll der Band laut Verlagswerbung bieten, und das leistet er auch: Er umfasst Grundlagen (von Preiswettbewerb über Fusionen bis hin zum Umgang mit Innovation und mit "Humankapital"), aber auch Themen von übergreifender Bedeutung wie "Globalisierung: Mythen und Tatsachen" und einen Beitrag über Nachhaltigkeit, das heißt die sozialen und ökologischen Auswirkungen unternehmerischen Handelns.
Mit seinen aktuellen Beispielen und zeitgemäßen Themen wird der neue Band wohl so manchen alten Lehrbuch-Wälzer aus den Regalen verdrängen, denn eins steht fest: Strategische Entscheidungen müssen im schnelllebigen Internetzeitalter anders getroffen werden, und das Management muss andere Faktoren berücksichtigen. So kommen in Mastering: Strategie zum Beispiel auch Dinge wie Netzwerkeffekte in einer IT-basierten Wirtschaft zur Sprache.
Alle Beiträge sind, wie in der angelsächsischen Welt üblich, flüssig geschrieben. Ihre sprachliche Qualität ist so einheitlich, dass man wohl vermuten darf, dass strenge Redakteure am Werk waren. Der Verzicht auf Fußnoten macht das Werk angenehm unakademisch, stattdessen laden Literaturhinweise am Ende dazu ein, sich tiefer in die Themen hineinzugraben. Wenig benutzerfreundlich ist einzig das wenig ausführliche Inhaltsverzeichnis. --Sylvia Englert
Kurzbeschreibung
Das Buch zur »Renaissance der Strategie«
Dieser Sammelband bündelt mit seinen Beiträgen das Strategiewissen der weltbesten Business-Schools und führender Management Gurus wie Henry Mintzberg oder C. K. Prahalad. Alle Beiträge sind Originalbeiträge, die speziell für die Mastering-Serien der Financial Times verfasst wurden. Speziell für die deutsche Ausgabe hat Bolko von Oetinger, Bestseller-Autor und strategischer Vordenker der Boston Consulting Group in Deutschland, eine ausführliche Einleitung beigesteuert.
In einer Zeit des rasanten Wandels im Business scheint langfristige strategische Planung hinfällig zu sein. Doch Unternehmen, die allein auf Techniken des operativen Managements vertrauen, gehen im Strudel des Tagesgeschäfts unter. Strategische Planung, das heißt vor allem kreatives Nachdenken. Die alleinige Anwendung erprobter Management-Werkzeuge kann nicht das liefern, was Strategie wirklich ausmacht: den Wettbewerb zu überraschen. Dieser Band bietet das gesammelte Strategiewissen für die Praxis:
Geschichte und Grundlagen der Unternehmensstrategie,
Unternehmensstrategie und Mikroökonomie,
Unternehmensstrategie und ihr Umfeld,
Unternehmensstrategie und Globalisierung,
Strategie und Unternehmensstrukturen,
Unternehmensstrategie und Technologie,
Strategie der Übernahmen und Fusionen,
Strategie, Shareholder-Value und Corporate Governance,
Unternehmensstrategie und Risikomanagement,
Strategie und Führung,
Strategie, Menschen, Mitarbeiter,
strategische Allianzen,
Unternehmensstrategie und Wissensmanagement,
Unternehmensstrategie und Produktion.