- Gebundene Ausgabe: 146 Seiten
- Verlag: ALB-HNI-Verlag; Auflage: 500 (2. Mai 2000)
- ISBN-10: 3931466922
- ISBN-13: 978-3931466923
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 5.078.154 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Marktstudie zur strategischen Auswahl von SCM-Systemen
Existierende Untersuchungen von Supply-Chain-Systemen fokussieren vielfach auf funktionale Detailaspekte derartiger Systeme. In frühen Phasen der Entscheidungsfindung ist aber die Übereinstimmung mit strategischen Rahmenbedingungen wesentlicher. Nur wenn solche Systeme mit den Unternehmenszielen, der Unternehmensphilosophie, den gewünschten funktionalen Schwerpunkten und den spezifischen Restriktionen von Branche, Unternehmensgröße sowie Zeit- und Kostenrahmen übereinstimmen, ist eine detailliertere Analyse sinnvoll. Wie die vorliegende Untersuchung zeigt, unterscheiden sich SCM-Systeme in ihrer strategischen Ausrichtung gravierend. Einige Systeme betonen die strategische Planung, andere die Absatzplanung oder die Produktionsplanung, weitere fokussieren eher auf die kurzfristige Produktionssteuerung. Auch wird im Rahmen der Studie deutlich, dass die Investionsvolumen bei gleichen Rahmenbedingungen enorm schwanken können. Aufgrund solcher, strategisch relevanter Differenzen zwischen SCM-Systemen kann – wie unsere Untersuchung zeigt – der Kreis der in eine funktionale Detailanalyse einbezogenen Systeme stark eingeschränkt und der Aufwand für diese Analyse so gesenkt werden.
Existierende Untersuchungen von Supply-Chain-Systemen fokussieren vielfach auf funktionale Detailaspekte derartiger Systeme. In frühen Phasen der Entscheidungsfindung ist aber die Übereinstimmung mit strategischen Rahmenbedingungen wesentlicher. Nur wenn solche Systeme mit den Unternehmenszielen, der Unternehmensphilosophie, den gewünschten funktionalen Schwerpunkten und den spezifischen Restriktionen von Branche, Unternehmensgröße sowie Zeit- und Kostenrahmen übereinstimmen, ist eine detailliertere Analyse sinnvoll. Wie die vorliegende Untersuchung zeigt, unterscheiden sich SCM-Systeme in ihrer strategischen Ausrichtung gravierend. Einige Systeme betonen die strategische Planung, andere die Absatzplanung oder die Produktionsplanung, weitere fokussieren eher auf die kurzfristige Produktionssteuerung. Auch wird im Rahmen der Studie deutlich, dass die Investionsvolumen bei gleichen Rahmenbedingungen enorm schwanken können. Aufgrund solcher, strategisch relevanter Differenzen zwischen SCM-Systemen kann – wie unsere Untersuchung zeigt – der Kreis der in eine funktionale Detailanalyse einbezogenen Systeme stark eingeschränkt und der Aufwand für diese Analyse so gesenkt werden.
Die vorliegende, strategisch ausgerichtete Studie wurde als Ergänzung zu den früheren, auf funktionale Detailfragen fokussierte Studien konzipiert. Ein weiteres Differenzierungsmerkmal gegenüber anderen Studien ist die Einbeziehung von Anwendern in die Befragung. Der Vergleich zu früheren Studien zeigt, daß die Befragung der Anwender und die Ankündigung, diese Studie über mehrere Veröffentlichungen und über das Internet einem breiten Publikum zugänglich zu machen, die Anbieter zu deutlich konservativeren Antworten veranlaßt hat. Die Verifizierung der Anbieterangaben mit Hilfe der Ergebnisse der Referenkundenbefragungen erhöhte zudem nachträglich die Qualität der Ergebnisse.
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