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Kurzbeschreibung
The business world is transforming. Stories of layoffs, bankruptcy, mergers, and restructuring appear in the news every day. When these changes hit the workplace, the actual situational shifts are often not as difficult for employees and managers to work through as the psychological components that accompany them. Indeed, organizational transitions affect people; it is always people who have to embrace a new situation and carry out the corresponding change. The job of managing workplace change can be difficult; managed poorly, the result can be disastrous to the morale and stability of the staff. As veteran business consultant William Bridges explains, successful organizational change takes place when employees have a clear purpose, a plan for, and a part to play in their changing surroundings. Directed at managers on all rungs of the proverbial corporate ladder, this expanded edition of the classic bestseller provides practical, step-by-step strategies for minimizing the disruptions caused by workplace change. It is an invaluable managerial tool for navigating these tumultuous, uncertain times.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Ich habe das Buch im Rahmen eines Seminars meiner Firma gelesen und ich bin begeistert - tolle Beispiele, sehr gute Zusammenfassungen am Ende jedes Kapitels, absolut zu empfehlen fuer Personaler oder "Change Agents", die Abteilungen / Firmen in Veraenderungsprozessen begleiten wollen.
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10 Rezensionen
23 von 24 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Great read on helping others and yourself make the most of change
1. April 2010
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
The only other review rated the book at 1 star. Wow, did that confuse me until I discovered that the beef was with the vendor and had nothing to do with the book. This book is very helpful. I read it about four months after the launch of a major change at work. Initailly, I wished that I had read it sooner, but then I realized that the pain I had experienced without the knowledge from the author made the book more meaningful. Still, I regard chapters 4 and 5 essential and wish I had read them months ago as it would have been helpful to me and those I lead and influence. Heck! I wish the leaders in the company would habe read and headed the author's advice before even beginning the planning of the change!
7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
More about handling change, than doing change.
8. September 2010
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
While no expert, I found Bridges' book to be a great addition to the process of handling the three phases of change (Stopping Something, Starting Something, and the Period Between the Two). I especially appreciated the checklist of questions at the end of each chapter, as they have the potential to help workgroups or consultants as they move people between phases.
Greg Atchison, Ph.D.
Aspyre Coaching
Greg Atchison, Ph.D.
Aspyre Coaching
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Managing Transitions
8. April 2011
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
When past the "who moved my cheese", how to plan, how to have a successful transition. Shows you some very out-of-the-box thinking that will work well. Helps get a new viewpoint on transitions and why to bother helping people with them.
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