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Managing the Software Process (SEI Series in Software Engineering)
 
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Managing the Software Process (SEI Series in Software Engineering) [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Watts S. Humphrey (Autor), Humphrey (Autor)
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 512 Seiten
  • Verlag: Addison Wesley Pub Co Inc (1. Januar 1989)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0201180952
  • ISBN-13: 978-0201180954
  • Größe und/oder Gewicht: 24,2 x 16,8 x 2,5 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 302.308 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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Watts S. Humphrey
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

The author, drawing on years of experience at IBM and the SEI, provides here practical guidance for improving the software development and maintenance process. He focuses on understanding and managing the software process because this is where he feels organizations now encounter the most serious problems, and where he feels there is the best opportunity for significant improvement. Both program managers and practicing programmers, whether working on small programs or large-scale projects, will learn how good their own software process is, how they can make their process better, and where they need to begin. "This book will help you move beyond the turning point, or crisis, of feeling over-whelmed by the task of managing the software process to understanding what is essential in software management and what you can do about it." Peter Freeman, from the Foreword 0201180952B04062001

Synopsis

The author, drawing on years of experience at IBM and the SEI, provides here practical guidance for improving the software development and maintenance process. He focuses on understanding and managing the software process because this is where he feels organizations now encounter the most serious problems, and where he feels there is the best opportunity for significant improvement. Both program managers and practicing programmers, whether working on small programs or large-scale projects, will learn how good their own software process is, how they can make their process better, and where they need to begin. "This book will help you move beyond the turning point, or crisis, of feeling over-whelmed by the task of managing the software process to understanding what is essential in software management and what you can do about it." Peter Freeman, from the Foreword 0201180952B04062001
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Kundenrezensionen

Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Devoid of sense 19. Februar 1999
Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
It's amazing that Humphrey can be so popular, given his ineptitude at forming coherent arguments for his positions.

This book is filled with unjustified, unreasoned dogma. For example, he argues that the reason for an SQA organization is that software quality is a good thing. This is a non-sequitor; the point he should have been arguing for is WHY an SQA organization improves software quality.

Read this book--for an example of a modern miracle cure peddler. Or, read it to see how gullible some software engineering managers can be. But don't expect it to help you improve your product.

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Format:Gebundene Ausgabe
If you wish to improve the Quality of your software development, this book is worth reading, studying, and questioning. It realy does not tell you how or why to improve, but suggest processes and measures that you need to concider if you are already commited to better software.
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Von Ein Kunde
Format:Gebundene Ausgabe
I use this book every day to teach software process at my company. It is a practical and thought-provoking book for software process management. This book should be used as a basic jumping off point, a fundamental look into some very deep areas of content. Expecting more than that is ridiculous, considering its size.
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