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Kurzbeschreibung
Jeder kennt sie, die Chefs, die am liebsten alles selbst machen und glauben, andere können gar nichts. Sie hüten alle Informationen wie ein Staatsgeheimnis und halten Mitarbeitermotivation für unproduktive Gefühlsduselei. Führungskräfte, die diese und sieben weitere beliebte Manager-Sünden begehen, sind auf dem besten Weg, den Berufsalltag für sich und andere zur Hölle zu machen. Mit viel Humor und aus dem Leben gegriffenen Beispielen beschreibt Klaus Schuster die häufigsten Fehler, die Mananger immer wieder machen. Er bringt die Missstände auf den Punkt und zeigt konkret, was Führungskräfte ändern müssen, um die eigene Motivation zu erhalten, die Produktivität zu erhöhen und den Umgang mit ihren Mitarbeitern zu verbessern - Letztlich geht es doch nur um eines: dass Manager und ihre Mitarbeiter Spaß an der Arbeit haben und merken, dass jede Leistung sich lohnt!
Der Verlag über das Buch
Was sind eigentlich die besonderen Fähigkeiten von Managern? Wie sehen die Erfolgsrezepte aus, die Topmanager, Vorstände aber auch Spitzenunternehmer auf ihre Positionsgipfel führt und dort hält? Worauf kommt es also an, wenn man eine Führungslaufbahn langfristig erfolgreich beschreiten will? Und was sind wiederum die fatalen Fehler und Managementsünden, die den großen Karrieregewinnern plötzlich den Boden unter den Füßen wegziehen und sie scheitern lassen?
In 11 Managementsünden, die Sie vermeiden sollten gibt Klaus Schuster Antworten auf diese Fragen. Abseits gängiger Management-Seminare und anderer Qualifizierungsmaßnahmen macht sich der Unternehmensberater auf die Suche nach den tiefen Gründen so mancher Selbstdemontage in den Führungsetagen dieser Welt. Sehr anschaulich bringt der Management-Experte die Missstände dabei auf dem Punkt. Er zeigt in seinem Ratgeber, wie man es ‘richtig‘ macht, indem er paradoxerweise vor Augen führt, wie man(ager) es eben NICHT machen sollte(n).
Gewürzt mit der passenden Brise Ironie, ist so ein Sündenfallbuch mit großem Lerneffekt entstanden. Mit viel Humor werden die häufigsten Sünden in der Realität des Managementalltags beschrieben, wo so mancher Spitzenmann am eigenen Chefsessel sägt, ohne es zu merken. Wie in seinen Business-Newslettern und seinen Artikeln in einschlägigen Fachzeitschriften kann der Experte dabei mit vielen Beispielen aus seiner Beratungs-Praxis aufwarten. Für die Veranschaulichung seiner Thesen und Argumente ist er sich aber auch nicht zu schade, wichtige Kapitel aus dem eigenen Sündenkatalog zu zitieren und daraus die passenden Schlüsse abzuleiten.
Wer lernen will, Organisationsstrukturen zu optimieren und die richtigen Erfolgsstrategien zu verfolgen, der kommt an diesem etwas anderen Managementseminar in Buchform nicht vorbei. Hier können Sie zusehen, wie Führungskräfte sich um Karriere, Verstand, Ehepartner und Spaß bringen – und daraus wertvolle Schlüsse ziehen. So lässt sich Ihr Erfahrungsschatz Seite um Seite um viele spannende Erkenntnisse bereichern.
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8 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
In diesem Buch fragt Klaus Schuster, was Spitzenmanager wirklich zur Crème de la Crème ihres Faches macht. Mit viel Engagement und einer Menge Fachwissen geht hier der Beratungsunternehmer (und ehemalige Vorstand einer großen Bankengruppe) der Frage auf die Spur, was Topmanager besonderes können müssen, was ihre herausragenden Fähigkeiten und Talente sind, wodurch sich die Spreu vom Weizen trennt.
Kurze Einführungen in verschiedene Problemgebiete rund um das Thema 'Management' erörtern am Anfang der Kapitel verschiedene Missstände und beschreiben ganz ungeschönt die wichtigsten Managementsünden. Didaktisch besonders wertvoll und wunderbar eingängig ist das Frage-Antwort-Spiel, mit dem die Problembereiche besonders anschaulich verhandelt werden. Anstatt sich und den Leser in seitenlangen, ermüdenden theoretischen Ausführungen zu erschöpfen, präsentiert Klaus Schuster die brennendsten Themen als direkten Dialog. Auf ganz einfach klingende, aber im Alltag der verzwickten Praxis umso kompliziertere Fragen, findet er ganz präzise Antworten. Einleuchtend. Prägnant. Anwendungsorientiert. Mit einer angenehmen Prise Humor. Gespickt mit kleinen Merksätzen und philosophischen Bonbons, wird so manche kleine Einsicht zum wahren Clou.
Hier zeigt einer nicht nur, was man als Führungskraft besser nicht tun sollte. Vielmehr zeigt er, dass (und wie!) es anders geht. Dabei geht es nicht um unflexible Patentrezepte, sondern um die Erarbeitung einer hilfreichen Richtschnur, an der man sich orientieren kann.
Alle, die ihre Führungsqualitäten und strategischen Fähigkeiten verbessern wollen, für die Mitarbeitermotivation von Bedeutung ist, die heute schon an Verbesserungsmöglichkeiten für morgen denken und die etwas bewegen wollen, ist dieses Machwerk ein klares Muss. Fazit: Ganz eindeutig ein Buch mit Heureka-Effekt!
Kurze Einführungen in verschiedene Problemgebiete rund um das Thema 'Management' erörtern am Anfang der Kapitel verschiedene Missstände und beschreiben ganz ungeschönt die wichtigsten Managementsünden. Didaktisch besonders wertvoll und wunderbar eingängig ist das Frage-Antwort-Spiel, mit dem die Problembereiche besonders anschaulich verhandelt werden. Anstatt sich und den Leser in seitenlangen, ermüdenden theoretischen Ausführungen zu erschöpfen, präsentiert Klaus Schuster die brennendsten Themen als direkten Dialog. Auf ganz einfach klingende, aber im Alltag der verzwickten Praxis umso kompliziertere Fragen, findet er ganz präzise Antworten. Einleuchtend. Prägnant. Anwendungsorientiert. Mit einer angenehmen Prise Humor. Gespickt mit kleinen Merksätzen und philosophischen Bonbons, wird so manche kleine Einsicht zum wahren Clou.
Hier zeigt einer nicht nur, was man als Führungskraft besser nicht tun sollte. Vielmehr zeigt er, dass (und wie!) es anders geht. Dabei geht es nicht um unflexible Patentrezepte, sondern um die Erarbeitung einer hilfreichen Richtschnur, an der man sich orientieren kann.
Alle, die ihre Führungsqualitäten und strategischen Fähigkeiten verbessern wollen, für die Mitarbeitermotivation von Bedeutung ist, die heute schon an Verbesserungsmöglichkeiten für morgen denken und die etwas bewegen wollen, ist dieses Machwerk ein klares Muss. Fazit: Ganz eindeutig ein Buch mit Heureka-Effekt!
5 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Die großen Sünden der Manager kommen täglich in der Zeitung. Die kleinen in diesem Buch: Es sind jene Sünden, die jeder von uns mit Führungsverantwortung eigentlich täglich begeht. Sünden, die wir kaum unserem Ehepartner eingestehen würden. Doch in diesem Buch reden die vielen zur Sprache kommenden Manager recht offen und erstaunlich ehrlich - und witzig. Ich habe kaum je ein unterhaltsameres, amüsanteres und vergnüglicheres Buch über die vielen kleinen und großen Sünden im Management gelesen. Eines mit so viel Insider-Wissen: Der Autor war selber lange Jahre Vorstand. Jetzt ist er Berater und Executive Coach: Manager vertrauen sich ihm an. In verblüffender Offenheit. Er vermeidet es bei allem alpenländischen Schmäh doch peinlichst, den großen Ankläger zu spielen. Im Gegenteil: Die Manager, die er beispielhaft aufführt, haben alle ihren Weg aus dem Sündenpfuhl gefunden. Das macht Managern Mut. Allen anderen macht es einen Heidenspaß, den flott geschriebenen Blick hinter die Kulissen im Management zu genießen.
4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Ich bin seit 1 1/2 Jahren Teamleiter in einem Startup und habe damals buchstäblich von heute auf morgen Personalverantwortung übernommen. Da ich die Erfahrung gemacht habe, dass der Job für die Mitarbeiter teilweise sehr eintönig und demotivierend sein kann, wollte ich das als Teamleiter natürlich ändern und besser machen. Leider fehlte mir dazu das KnowHow. Es hat sich schnell gezeigt, dass die schönste Intention nichts nutzt, wenn einem das 'Handwerkszeug' zur Ausführung fehlt. Ich habe seitdem etliche Quellen im Netz und viele Bücher über Mitarbeitermotivationen, Kommunikation, Teambuilding, usw. gelesen. Dieses Buch bringt all die Informationen, die ich dort mühselig gesammelt habe auf den Punkt. In einem verständlichen und sympathischen Schreibstil finden man Vorschläge, die sich auf den Job adaptieren und auch ohne großen Aufwand umsetzen lassen (Ganz wichtig!). Das Beste, einge der Vorschläge habe ich mir als Leitsätze auf den Desktop gelegt, um sie täglich vor Augen zu haben. Kurzum, danke, dass es endlich auch ein Buch für den 'kleinen' Manager gibt, der nicht in einem riesen Konzern sitzt, ein hochdotiertes Budget hat und trotzdem tägl. Mitarbeiter motivieren, Ziele erfüllen und Vorgesetzen Rede und Antwort stehen muss.
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