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Management von Webprojekten: Führung, Projektplan, Vertrag [Gebundene Ausgabe]

Robert Stoyan
4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
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Kurzbeschreibung

4. Mai 2007 3540711945 978-3540711940 2., überarb. Aufl. 2007

Best-Practice: Webprojekte bringen hohen wirtschaftlichen Erfolg, wenn sie gelingen. Dazu bedarf es vor allem eines speziellen Projektmanagements. Dieses Handbuch führt Projektleiter und Entscheider zum Erfolg: effektive Managementmethoden und Projektkommunikation, Fallstricke, heikle Projektsituationen, rechtliche Rahmenbedingungen (insbes. Internetrecht). Das Autorenteam aus erfahrenen Managern und Fachexperten stellt Best-Practices aus der Sicht von Kunden und Dienstleistern vor. Ein Buch für Projektleiter, Entscheider, Lehrende und Studierende (E-Business, Informatik, Design). Erfolgreiche Managementmethoden in 2., überarbeiteter Auflage.


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 391 Seiten
  • Verlag: Springer; Auflage: 2., überarb. Aufl. 2007 (4. Mai 2007)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3540711945
  • ISBN-13: 978-3540711940
  • Größe und/oder Gewicht: 23,4 x 15,6 x 2,4 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 448.318 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen

Buchrückseite

Webprojekte können hohen wirtschaftlichen Erfolg bringen – wenn sie gelingen. Hierzu bietet das Buch Best Practices von erfahrenen Managern und Experten:

- Erfolgreiche Managementmethoden für Webprojekte

- Projektkommunikation, Teamführung und Softskills

- Verstehen und Steuern der Arbeit der beteiligten Disziplinen

- Insiderkenntnisse des Kunden- und Dienstleisterverhaltens der Branche

- Fallstricke bei den Projektetappen, Umgang mit Projekten in Schieflage

- Arbeit im Steuerungsausschuss

- Musterdokumente

- Vertrags- und Internetrecht

Das Buch unterstützt dabei, Projekte mit Beratern, IT-Fachleuten, Designern und Branding-Experten zum Erfolg zu führen. Es beschreibt die Kunden- und die Dienstleistersicht.

Management von Webprojekten richtet sich an Projektleiter und Entscheider, aber auch an Studierende der Fachrichtungen E-Business, Informatik, Wirtschaftsinformatik und Design.

 

Leseprobe. Abdruck erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Rechteinhaber. Alle Rechte vorbehalten.

Die Inhalte dieses Buches folgen konsequent den Aufgaben und Heraus-
forderungen bei der Arbeit an Webprojekten.

Webprojekte

Was ist ein »Webprojekt«? (2) In welcher Hinsicht brauchen Webprojek-
te ein anderes Management als andere Projekte? (4, 250-253)

Projektmanagement

Wie können bereits am Anfang spätere Projektrisiken vermieden werden,
wenn alles noch so gut aussieht? (40-42, 48-56, 190-199) Was
sind die Fallstricke in den einzelnen Phasen eines Webprojekts? (18-34,
39) Wie meistert man die Besonderheiten von internen, internationalen
und großen Projekten? (207-222) Wie zerlegt man Großvorhaben in
Projekte, die fertig werden, ohne dabei das Gesamtziel aus den Augen
zu verlieren? (210-212)

Vertragsverhältnis und Kostensteuerung

Wie erstellt man Ausschreibung, Vertrag oder Schätzung, wenn noch
wenig über das Projekt bekannt ist? (80, 98-99, 126-130) Wie genau
können Kostenvoraussagen sein? (60-62) Wie vermeidet man, dass immer
wieder mitten in Projekten die Kosten explodieren? (53, 141-162) Wie
können Projektfortschritt und Termineinhaltung gesteuert werden, wenn
sich Anforderungen ändern und der Projektablauf nicht strikt
vorausgeplant werden kann? (144, 212, 317)

Interdisziplinäre Projektarbeit

Wie kann man Arbeiten steuern, die man selbst nie getan hat und die
man aus Zeitmangel auch nie wirklich verstehen wird? (250, 255) Wie
kann man die Zusammenarbeit von Disziplinen koordinieren, die einander
nicht immer verstehen? (90-91) Was müssen Führungskräfte über IT,
Design, Informationsarchitektur, Markenführung im Internet und Recht
unbedingt selbst wissen? (251-253, 257-370)

Teamführung, Kommunikation

Wenn schlechte Kommunikation eine der Hauptursachen für gescheiterte
Projekte ist, wie ist sie zu verbessern? (235-247) Wie findet man die
richtigen Mitarbeiter für das Projekt? (201, 224-226) Wann und wie
nimmt man einen Mitarbeiter aus dem Projekt? (232-233)

Führung im realen Chaos

Wie kann man bei all den Risiken, Problemen, sich ändernden
Motivationen, Informationen, Geschäftsstrategien, Budgets und
Technologien eine gute Managementleistung erbringen? (131, 209)
Wann soll man die Verantwortung für ein Projekt ablehnen? (190-199)
Was ist zu tun, wenn das Projekt vor dem Scheitern steht? (203-206)

Dieses Buch hilft Ihnen, obige Fragen zu beantworten.
Es werden Best Practices gegeben, diese werden konkretisiert durch
Beispiele, Listen der wichtigsten Fragen, die Sie stellen sollten,
Muster-dokumente und FAQs. Wo direkte Handlungsanweisungen nicht
sinnvoll sind, weil sie keine flexible Reaktion auf immer
unterschiedliche Situationen ermöglichen, werden Erfahrungswerte,
Managementprinzipien und Fachkenntnisse in der notwendigen Tiefe
beschrieben, aus denen geeignete Maßnahmen schnell abgeleitet
werden können. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.



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5.0 von 5 Sternen Lob! 23. Oktober 2003
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch sagt das, was ich als Projektverantwortlicher wissen will. Ich bin seit vier Jahren für Internet-Projekte unseres Hauses zuständig und habe schon einige Bücher zu diesem Thema verschlissen. Dieses hat mir wirklich genutzt, weil es nicht nur die Projektmanager auf Seiten der Auftragnehmerfirmen anspricht, sondern auch den beim Auftraggeber. Sehr nützlich fand ich die "Best Practices". Das Buch ist voll mit orgininellen Darstellungen und überraschenden aber goldrichtigen Denkweisen. Sehr aufschlussreich sind z.B. die Texte, in denen dasselbe Thema einmal mit dem Blickwinkel des Projektmanagers auf Auftraggeberseite und dann mit dem Blickwinkel des PMs auf Auftragnehmerseite beschrieben wird. Originelle Idee auch mit dem Teil III: Projektmanagern in ihrer Sprache und ihrem Blickwinkel erklären, was sie über Webdesign, Softwareentwicklung, Branding wissen sollten: typische Fallen in der Arbeit der Spezialisten, Kosten, usw. Man merkt, dass viele Autoren aus verschiedenen Feldern mitgewirkt haben! (PS: Und sehen sie sich mal die neuen Erfolgsstatistiken für Internet-Projekte in dem Kap. 1. an. Interessant!)
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
1.0 von 5 Sternen Mist 24. Juli 2011
Von switters
Format:Gebundene Ausgabe
Aufgrund der damals guten Rezensionen bestellt.
Absoluter Mist. Keine Struktur, drum rum geschreibsel das man mit ein paar Stunden Google auch geschaffft hätte.
Hat mir in keinster Weise geholfen.
Daumen runter.
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5.0 von 5 Sternen Geht auch ins Detail 2. September 2014
Format:Gebundene Ausgabe
Guter Überblick über alles was zum Projekt dazugehört.
Und nicht nur allgemeines Erzählen sondern auch sehr detailliert.
Klare Empfehlung für alle die etwas Struktur rein bekommen wollen.
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5 von 16 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen Überzeugende Darstellung! 26. September 2003
Format:Gebundene Ausgabe
Bei einer Autorenlesung in FfM hatte der Autor Herr Robert Stoyan kurz nach dem Erscheinungstermin am 23.8.2003 die Möglichkeit seine Produktionschritte zur Drucklegung dieses Buches überzeugend darzustellen. Selbst erläuternde Grafiken sind ebenfalls im Buch vorhanden, und die verschiedenen Kapitel zeigten beim stichprobenartigen Querlesen eine gute Gliederung der Thematik auf. Der Umfang mit knapp 400 Seiten macht das Buch nicht zu dick und auch nicht zu dünn, so daß die Thematik umfangreich beschrieben wird.
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