Management von Produktfamilien [Broschiert]

Der Aufbau von Produktfamilien auf einer gemeinsamen Plattform ist ein vielversprechender Ansatz des Managements von Komplexität, die aus variantenreichen Produkten entsteht. Systematisch entwickelte Plattformen erlauben das Angebot eines breiten und individualisierbaren Leistungsspektrums am Markt unter Beibehaltung von Skaleneffekten entlang der gesamten Wertschöpfungskette, die sonst nur durch die Standardisierung des Leistungsangebots erreicht werden können. Weiter können auf einer Plattform neue Produkte schneller entwickelt und wichtige Wettbewerbsvorteile geschaffen werden. Die potentiellen Vorteile des Konzepts bedingen erhebliche Vorleistungen und unterstreichen damit die Notwendigkeit des methodischen Vorgehens in der Definition von Produktfamilien und den dazu erforderlichen Produktstrukturen. Das Plattformkonzept ist ein strategischer Ansatz zur Gestaltung des Leistungsangebots und erlaubt die Synchronisation von Produkt- und Marktstruktur. Die vorliegende Arbeit zeigt auf, wo sich das Plattformkonzept im Rahmen des Variantenmanagements einordnet und dass es als Ansatz der Produktstrukturierung einen wesentlichen Einfluss auf die Gestaltung des Leistungsangebots ausübt. Ausgehend von der Forschungsfrage, ob sich mit dem Plattformkonzept Wettbewerbsvorteile erzielen lassen, werden vier Schwerpunkte gesetzt: Die Definition des Plattformkonzepts, die Beschreibung der Wirkungsweise des Konzepts, die Erklärung und Bewertung des Nutzens von Plattformen zur Erreichung von Wettbewerbsvorteilen und die Ableitung von Richtlinien als methodische Unterstützung des Aufbaus und Managements von auf einer Plattform basierenden Produktfamilien. Verschiedene Fallbeispiele dienen der Unterstützung der Aussagen und Erkenntnisse dieser Schritte. Die Beschreibung der Auswirkungen des Plattformkonzepts auf die Elemente des Leistungsmanagements und auf das Leistungsangebot zeigt, dass mit der Bildung von Plattformen verschiedene Kompromisse hinsichtlich der Flexibilität der Leistungsgestaltung, der Effizienz der Leistungserstellung und der Effektivität der Leistungs-vermarktung eingegangen werden müssen. Ein wichtiges Element im Umgang mit dem Plattformkonzept stellt dessen Bewertung im Sinne der Unterstützung von Investitionsentscheidungen dar. Als Modell zur Bewertung der durch das Plattformkonzept gewonnenen Flexibilität wird die Analogie zum Realoptionsansatz aufgezeigt, indem die Plattform als Option auf die Gestaltung des Leistungsangebots dargestellt wird. Diese Analogie schafft neue Grundlagen zur Investitionsentscheidung bei der Entwicklung, dem Einsatz und bei der Ablösung einer Plattform. Der vorgestellte Ansatz eignet sich zur Bewertung von Plattformen und zur Erarbeitung von Strategien zur Erhöhung des Optionswerts. Die Modellierung der Herausbildung eines Standards im Lebenszyklus zeigt, dass der Wert einer Plattform aktiv beeinflusst und als Grund-lage zur Entscheidungsfindung herangezogen werden kann. Dabei spielt vor allem der Trade-off zwischen der Laufzeit einer Option und den Aufwänden zu deren Erhaltung eine bestimmende Rolle. Das vorgestellte Modell zeigt die wesentlichen Einflussgrössen sowie die Auswirkungen verschiedener Szenarien im Verlauf des Lebenszyklus auf und trägt damit zur Entscheidung, wann sich der Erwerb einer Plattform lohnt, bei. Die Bildung von Produktfamilien auf einer gemeinsamen Plattform ist ein bedeutendes Instrument zur Umsetzung einer Produkt-/Marktstrategie. Die Strukturierung und die Vermarktung des Leistungsangebots im Spannungsfeld von Standardisierung und Individualisierung können von der Verwendung einer Plattform als gemeinsamem Nenner profitieren.

Empfehlung und Zusammenfassung des Autors:
Der Aufbau von Produktfamilien auf einer gemeinsamen Plattform ist ein mächtiger Ansatz im Management von Produktportfolios. Ich habe in dieser Arbeit versucht, die Einflüsse des Plattformkonzepts auf die Gestaltung des Leistungsangebots und die damit verbundenen Kompromisse zwischen Flexibilität, Effizienz und Effektivität im Leistungsmanagement aufzuzeigen. Ein Bewertungsmodell für Plattforminvestitionen findet dabei in der Entscheidungsfindung Anwendung. Die Arbeit enthält drei Fallstudien aus dem Bereich des Industriegüterbaus.

Ich empfehle dieses Buch allen am Thema des Managements von Produktportfolios Interessierten.