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Management von IT-Projekten: Von der Planung zur Realisierung (Xpert.press) [Gebundene Ausgabe]

Hans W. Wieczorrek (Autor), Peter Mertens (Autor)
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (22 Kundenrezensionen)
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Produktinformation

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Peter Mertens
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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

Es ist immer wieder erstaunlich, wie selten die Verfahren und Methoden des Projektmanagements konsequent eingesetzt werden. Kenntnisse des Projektmanagements und seiner Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden des PM vorgestellt. Der Praxisbezug wird durch die umfangreichen praktischen Kenntnisse der Autoren in der Führung von IT-Projekten hergestellt und resultiert in konkreten Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.

Buchrückseite

Es ist immer wieder erstaunlich, wie selten die Verfahren und Methoden des Projektmanagements konsequent eingesetzt werden. Viele problembehaftete Projekte sprechen hier eine eindeutige Sprache. Kenntnisse des Projektmanagements und seine Anwendungsmöglichkeiten sind für IT-Manager und IT-Entwickler unentbehrlich. In diesem Buch werden die wichtigsten Verfahren und Methoden des Projektmanagements vorgestellt. Der Praxisbezug wird durch die umfangreichen praktischen Kenntnisse der Autoren in der Führung von IT-Projekten hergestellt und resultiert in konkreten Handlungsempfehlungen für den Einsatz des Projektmanagement-Instrumentariums. Die Weiterentwicklung des Buches wurde auch in der vierten Auflage konsequent fortgesetzt. Eingefügt wurde eine Beschreibung der aktuellen Konzepte des Agilen Projektmanagements einschließlich einer dezidierten Abhandlung möglicher Planungsszenarien. Der Einsatz von Vorgehensmodellen im agilen Kontext wird näher erläutert.
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Kundenrezensionen

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14 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Peter Pan
Format:Gebundene Ausgabe
Leider eine herbe Enttäuschung. Das Buch beschränkt sich im Wesentlichen auf einen kurzen Abriss von PM-Basiswissen. Akzente werden dabei keine gesetzt, weswegen sämtliche Themen bestenfalls kurz angerissen werden. Wirklichen IT-Bezug konnte ich keinen entdecken und wenn ist er künstlich hergestellt (wir ersetzen das Wort Projekte durch IT-Projekte und schon ist der Bezug da) oder veraltet aus irgendeinem Lehrbuch der späten 80er hergeleitet.
Der Praxisbezug fehlt ebenfalls vollständig, alles wird nur kurz theoretisch angeschnitten, bestenfalls wird in einem Einzeiler auf ein mögliches Problem hingewiesen jedoch dann ohne Tiefgang oder gar einem Lösungsvorschlag.
Vielmehr quält man sich durch teilweise sinnfreie Sätze wie: "Aufwandsschätzungen in IT-Projekten erfolgen, um die zu erwartenden Aufwände, eines IT-Projektes im Vorfeld der Durchführung bereits vorherzusagen."
Das Buch ist aus meiner Sicht bestenfalls als erweiterter Glosar in Sachen Projektmanagement zu verwenden. Wer fundiertes Basiswissen sucht sollte auf eines der Standardwerke zurückgreifen, welche dieses umfangreicher und besser (bzw. überhaupt) vermitteln. Wer Praxisbezug sucht ist hier leider genauso falsch beraten wie jemand der sein PM-Basiswissen um IT-Spezifika erweitern möchte - und wer Expertenwissen sucht ist hier ganz falsch.
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8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Zielgruppe des Buches sind alle Interessenten, die sich mit der Entwicklung von komplexen IT-Projekten befassen wollen oder müssen. Das betrifft Studenten der Informatik, Anfänger oder gestandene Anwendungsentwickler wie auch Projektleiter, und die vor allem.
Die Autoren, die beide mannigfache Projekte aller Größenklassen geleitet haben, wissen genau wo die Schwierigkeiten der Projektarbeit liegen. Das geht aus der Akzentuierung im Buch hervor.
Dieses Buch soll ein Leitfaden für die erfolgreiche Planung und Realisierung von komplexen IT-Projekten sein. Insofern ist es ein Werk von erfahrenen Praktikern.
Das Buch ist logisch und klar gegliedert, das erlaubt dem Leser ihm schon bekannte Passagen zu überschlagen. Auf aufwändige theoretische Abhandlungen wurde weitestgehend verzichtet.
Die Autoren stellen alle gängigen Verfahren und Methoden des PM dar. Dabei werden aus der praktischen Erfahrung heraus Handlungsempfehlungen gegeben, welche Methoden und Verfahren in welchen Projektphasen zu präferieren sind.
Praktische Beispiele, wie eine Nutzwertanalyse und eine praxiserprobte Fallstudie runden das Buch ab.
Die Autoren scheuen sich nicht im Kapitel "Tipps und Tricks" für Projektleiter auf besondere Tücken der Projektarbeit hinzuweisen und Hinweise zur Vermeidung zu geben.
Es ist klar, dass auch in diesem umfangreichen Werk bei weitem nicht alle Fakten des PM abgehandelt werden konnten. Dennoch ist diese Buch ein eine wertvolle Orientierungshilfe für eine erfolgreiche Projektdurchdurchführung.
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8 von 10 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Pischel
Format:Gebundene Ausgabe
Nunmehr liegt mir die dritte Auflage des Buches vor.

Es ist mir immer wieder eine Freude festzustellen, wie es den Autoren gelingt, die Ausgewogenheit zwischen Theorie und Praxis einzuhalten, wobei niemals der Praxisbezug verloren geht.

Besonders interessant finde ich das völlig neu konzipierte Kapitel über Projektpolitik. Dieser Ansatz ist m.E. völlig neu.

Ich freue mich auf die vierte Auflage dieses Werkes.
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Veröffentlicht am 2. Februar 2009 von Christina
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