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Kurzbeschreibung
Märklin, Escada, Schiesser, Arcandor - die Reihe insolventer Firmen wird täglich länger und damit auch die Liste der Versäumnisse: Ausruhen auf alten Lorbeeren, verpasstes Change Management, strategische Versäumnisse bei Marktanalyse und Produkteinführung, Unstimmigkeiten in der Führung. Die Strategie kommt nicht auf den Prüfstand, Leitbilder und Unternehmenskulturen bleiben unverändert. Wenn Manager dann noch in Schockstarre verfallen anstatt schnell zu handeln, ist es für Veränderungen meistens zu spät. Wen wundert es, dass über die Hälfte aller Firmenpleiten das Ergebnis innerbetrieblicher Fehlentscheidungen sind! Wie lässt sich Scheitern mittels erfolgreichem Change Management vermeiden? Warum verändern sich Unternehmenskulturen langsam? Mit welchen Hindernissen muss die Führung rechnen? Wie kann man sie umschiffen? Welche Fähigkeiten braucht eine erfolgreiche Führungskraft? Was erwarten Mitarbeiter in turbulenten Zeiten von ihr? Die Autoren des Hörbuches geben hierauf Antworten und zeigen, wie Unternehmen mit Change Management, einer maßgeschneiderten Mitarbeiterentwicklung und moderner Führung trotz schwieriger Zeiten erfolgreich überleben können. Seit 2006 erarbeiten junge Top-Nachwuchsführungskräfte und renommierte Trainer mit dem international anerkannten Change Management-Berater Klaus Doppler in der von Liz Mohn initiierten "Business Summer School" der Bertelsmann Stiftung Konzepte für die Praxis. Die Beiträge dieses Hörbuches fassen Ergebnisse, Wissen und Erfahrungen einfach und verständlich zusammen.
Über den Autor
Klaus Doppler ist selbstständiger Organisations- und Managementberater in München. Er ist Experte im Bereich des Change Management und Mitherausgeber der Zeitschrift 'Organisationsentwicklung'. Buchveröffentlichungen.
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Format:Audio CD
Dieses 2009 von der Bertelsmann Stiftung herausgegebene Hörbuch eignet sich wunderbar zur Auseinandersetzung mit dem Thema "Change". Dabei könnte der Titel "Management in stürmischen Zeiten" suggerieren, dass es hier nur um handfeste Turnaround-Szenarien für dramatische Krisen ginge - das ist aber nicht der Fall, es geht um "Change" ganz allgemein. Im Zentrum der CD stehen dabei drei (jeweils ca. 10-minütige) Vorträge des renommierten Organisationsberaters Klaus Doppler, der drei zentrale Konzepte, die für das Thema "Change" relevant sind, behandelt: 1. Unternehmenskultur, 2. Change Management, 3. Führung. Direkt nach jedem einzelnen der drei Vorträge erfolgt jeweils ein ca. 10-minütiges Interview mit Klaus Doppler. Die Interviews werden unaufgeregt und souverän von Oliver Driesen, einem Wirtschaftsjournalisten, geführt. Hier werden noch einmal bestimmte Aspekte der Vorträge vertieft bzw. erweitert. Zur CD gehört noch ein kleines Booklet.
Klaus Dopplers Vorträge liefern in prägnanter Form für jedes der drei Konzepte (Unternehmenskultur, Change Management, Führung) die wesentlichen Eckpunkte. Dabei arbeitet Doppler ganz konkret - auf Basis seiner schier endlosen Erfahrung - Handlungsempfehlungen für den Change Manager heraus, so z. B. im ersten Vortrag zur Unternehmenskultur, wenn er ganz plastisch sieben Instrumente für den "Kulturveränderer" aufzählt. Es gelingt Doppler sehr gut, in der Kürze der Zeit relativ fassbar das jeweilige Konzept zu konkretisieren, auch wenn er letztlich auf einem eher generellen Abstraktionslevel stehen bleiben muss, wie es bei einem Hörbuch notwendig ist.
Die Interviews ergänzen das Vorgetragene gut - leider kranken alle drei Interviews an wirklich konkreten Beispielen; dabei hätten die Vorträge gerade durch die Interviews wunderbar erweitert werden können, was aber nicht gänzlich gelingt. Befremdlich im Interview zum dritten Konzept, der "Führung", ist z. B. die von Driesen gestellte Frage, inwieweit in Deutschland nach der Erfahrung des Nationalsozialismus dieser Begriff noch problembehaftet sein könnte; aber dieses letzte Interview ist sowieso das schwächste auf der CD.
Das Audiobook ist vor allem für all jene erhellend, die meinen, dass Change-Prozesse bereits durch lineare Ursache-Wirkungs-Eingriffe, die letztlich nur "Outside-the-skin-Themen" betreffen, machbar sind. Doppler vermittelt hierzu tolle Einsichten, ganz in der Tradition der Organisationsentwicklung, bei der es eben auch um den Menschen geht.
Das hier ist ein Audiobook, daher sei noch Folgendes angemerkt: Klaus Dopplers Stimme wirkt leider etwas kraft- und saftlos, er säuselt recht monoton seine wirklich tollen Ausführungen in die Welt hinaus, was das Zuhören etwas erschwert. Vielleicht macht das aber einen Change Manager aus: Ruhe und Unaufgeregtheit. Auch bei Klaus Dopplers Englisch muss man manchmal zweimal hinhören, wenn er Sätze wie "A fool with a tool is still a fool" artikuliert. Aber dieses Audiobook kann man getrost mehrmals hören, da es immer wieder neue Einsichten vermittelt und das Reflektieren des Zuhörers anregt.
Klaus Dopplers Vorträge liefern in prägnanter Form für jedes der drei Konzepte (Unternehmenskultur, Change Management, Führung) die wesentlichen Eckpunkte. Dabei arbeitet Doppler ganz konkret - auf Basis seiner schier endlosen Erfahrung - Handlungsempfehlungen für den Change Manager heraus, so z. B. im ersten Vortrag zur Unternehmenskultur, wenn er ganz plastisch sieben Instrumente für den "Kulturveränderer" aufzählt. Es gelingt Doppler sehr gut, in der Kürze der Zeit relativ fassbar das jeweilige Konzept zu konkretisieren, auch wenn er letztlich auf einem eher generellen Abstraktionslevel stehen bleiben muss, wie es bei einem Hörbuch notwendig ist.
Die Interviews ergänzen das Vorgetragene gut - leider kranken alle drei Interviews an wirklich konkreten Beispielen; dabei hätten die Vorträge gerade durch die Interviews wunderbar erweitert werden können, was aber nicht gänzlich gelingt. Befremdlich im Interview zum dritten Konzept, der "Führung", ist z. B. die von Driesen gestellte Frage, inwieweit in Deutschland nach der Erfahrung des Nationalsozialismus dieser Begriff noch problembehaftet sein könnte; aber dieses letzte Interview ist sowieso das schwächste auf der CD.
Das Audiobook ist vor allem für all jene erhellend, die meinen, dass Change-Prozesse bereits durch lineare Ursache-Wirkungs-Eingriffe, die letztlich nur "Outside-the-skin-Themen" betreffen, machbar sind. Doppler vermittelt hierzu tolle Einsichten, ganz in der Tradition der Organisationsentwicklung, bei der es eben auch um den Menschen geht.
Das hier ist ein Audiobook, daher sei noch Folgendes angemerkt: Klaus Dopplers Stimme wirkt leider etwas kraft- und saftlos, er säuselt recht monoton seine wirklich tollen Ausführungen in die Welt hinaus, was das Zuhören etwas erschwert. Vielleicht macht das aber einen Change Manager aus: Ruhe und Unaufgeregtheit. Auch bei Klaus Dopplers Englisch muss man manchmal zweimal hinhören, wenn er Sätze wie "A fool with a tool is still a fool" artikuliert. Aber dieses Audiobook kann man getrost mehrmals hören, da es immer wieder neue Einsichten vermittelt und das Reflektieren des Zuhörers anregt.
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