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"Praxisorientiert werden aktuelle Forschungsergebnisse vorgestellt. Innovationsverantwortliche Manager sowie Wissenschaftler und Studierende des Technologie- und Innovationsmanagements werden hier praktische Unterstützung finden." Wissenschaftsmanagement - Zeitschrift für Innovation, 03/2008 "Das Buch ist besonders empfehlenswert für Startup-Unternehmen mit hohem Neuigkeitsgrad oder Beratern von Startup-Unternehmen, die nicht bei der Invention stecken bleiben möchten, sondern eine wirkliche Innovation durchsetzen wollen." www.mediavalley.de, 05.11.2007
Wissenschaftsmanagement - Zeitschrift für Innovation, 03/2008
"Praxisorientiert werden aktuelle Forschungsergebnisse vorgestellt. Innovationsverantwortliche Manager sowie Wissenschaftler und Studierende des Technologie- und Innovationsmanagements werden hier praktische Unterstützung finden."
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Einleitungssatz
Die Notwendigkeit der Entwicklung von Innovationen in Unternehmen ist unbestritten. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
17 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Innovationsmanagement ist nicht neu. Viele Buecher befassen sich mit dem Prozess des Innovationsmanagement aus strategischer oder organizatorischer Sicht. Aber die ueberwiegende Masse setzt darauf auf, das ein Projekt schon definiert ist und das "Money Gate" durchschritten hat und nun abgewickelt wird. Die frühen Phasen des Innovationskonzeptes, oder was Herstatt und Verworn "the fuzzy end of innovation" genannt haben, wurden bisher eher stiefmuetterlich in der Literatur behandelt. Offensichtlich wurden nur wenige Managementmodelle fuer diese Phasen entwickelt. Aber gerade diese Phasen, in denen Ideen kreiert und letztlich zu ersten, groben Konzepten entwickelt werden, bestimmen das Innovationspotential eines Unternehmens. Und gerade diese Phasen werden in dem von Herstatt und Verworn herausgegebenen Sammelband von verschiedener Seite beleuchtet. So werden der Generierung von Anstoessen fuer Innovationen ein eigenes Kapitel gewidment, in dem unterschiedliche Autoren Themen wie Technologiebeobachtung, Lead-User Methode oder die Nutzung virtueller Communities zur Ideengenerierung behandeln. Im Kapitel "Effektive und effiziente Gestaltung der fruehen Phasen" werden organizatorische Strukturen und Prozeßgestaltung in den fruehen Phasen behandelt und im letzten Kapitel werden die fruehen Phasen in der Innovationspraxis in vier verschiedenen Branchen praxisnah dargestellt, wobei nicht nur Produktinnovationen sondern auch Dienstleistungsinnovationen eingeschlossen werden. Insgesamt konnten Herstatt und Verworn hochkaraetige Autoren gewinnen, die sich nicht nur auf der konzeptionellen Ebene bewegen, sondern die beschriebenen Konzepte in der Praxis darstellen. Das Werk wendet sich damit an den Wissenschaftler und Praktiker gleichermaßen. Ein wirklich lesenswertes Werk!
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Die als frühe Phase bezeichneten ersten Schritte zu Innovationen ist zweifellos der spannendste Abschnitt, da hier die Unsicherheit am größten aber die mögliche Einflussnahme noch enorm hoch ist.
Das Buch enthält eine Reihe von Beiträgen verschiedener Autoren zu verschiedenen Aspekten im Kontext von Innovationen. Dem einerseits hohen Spektrum der Perspektiven stehen andererseits eine Reihe von Widersprüchlichkeiten entgegen:
So wird die frühe Innovationsphase bspw. als Phase VOR der eigentlichen Entwicklung definiert (S. 85). Der Großteil der vorgestellten Konzepte bezieht sich jedoch genau auf die Entwicklungsphase (z.B. Kap.5). Oder was hat das omnipresente Stage-Gate-Prozessmodell mit der frühen Innovationsphase zu tun?
Das Dilemma der frühen Phase liegt genau in der Spannung zwischen Kreativität und der Resourceneffizienz (übersichtlich dargestellt auf S. 342) wird jedoch außer in diesem Kapitel kaum thematisiert . Das Ganze gipfelt noch darin, dass der ganze 2. Abschnitt ('Effiziente und effektive Gestaltung der frühen Phase') den Kreativteil einfach ausblendet (Innovation erfordert Ineffizienz, am effizientesten ist KEINE Innovation). Das ist enttäuschend! Das Thema Unsicherheit - was ja das charakteristische der Phase sein soll - wird quasi durch detaillierte Planung ersetzt (Kap.11)
Bis auf die wirklich ausgezeichneten Kap. 6 (Org-Struktur), Kap.7 (Org-Kultur) und Kap. 15 (Guideline) bezieht sich der Rest größtenteils auf Produktentwicklung und hat mit der frühen Phase nicht viel zu tun.
Empfehlen kann man es all denjenigen, die andere Sichtweisen auf das Thema Produktneuentwicklung und teilweise auch Innovation kennen lernen wollen. Dass aber auch triviale Konzepte (z.B. 'Probe and Learn' S. 120) akademisch ausgeschlachtet werden und kaum Neue Ansätze (so wie im Titel angekündigt) dabei sind, muss man in Kauf nehmen.
Das Buch enthält eine Reihe von Beiträgen verschiedener Autoren zu verschiedenen Aspekten im Kontext von Innovationen. Dem einerseits hohen Spektrum der Perspektiven stehen andererseits eine Reihe von Widersprüchlichkeiten entgegen:
So wird die frühe Innovationsphase bspw. als Phase VOR der eigentlichen Entwicklung definiert (S. 85). Der Großteil der vorgestellten Konzepte bezieht sich jedoch genau auf die Entwicklungsphase (z.B. Kap.5). Oder was hat das omnipresente Stage-Gate-Prozessmodell mit der frühen Innovationsphase zu tun?
Das Dilemma der frühen Phase liegt genau in der Spannung zwischen Kreativität und der Resourceneffizienz (übersichtlich dargestellt auf S. 342) wird jedoch außer in diesem Kapitel kaum thematisiert . Das Ganze gipfelt noch darin, dass der ganze 2. Abschnitt ('Effiziente und effektive Gestaltung der frühen Phase') den Kreativteil einfach ausblendet (Innovation erfordert Ineffizienz, am effizientesten ist KEINE Innovation). Das ist enttäuschend! Das Thema Unsicherheit - was ja das charakteristische der Phase sein soll - wird quasi durch detaillierte Planung ersetzt (Kap.11)
Bis auf die wirklich ausgezeichneten Kap. 6 (Org-Struktur), Kap.7 (Org-Kultur) und Kap. 15 (Guideline) bezieht sich der Rest größtenteils auf Produktentwicklung und hat mit der frühen Phase nicht viel zu tun.
Empfehlen kann man es all denjenigen, die andere Sichtweisen auf das Thema Produktneuentwicklung und teilweise auch Innovation kennen lernen wollen. Dass aber auch triviale Konzepte (z.B. 'Probe and Learn' S. 120) akademisch ausgeschlachtet werden und kaum Neue Ansätze (so wie im Titel angekündigt) dabei sind, muss man in Kauf nehmen.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das Buch beinhaltet nur Beispiele von Firmen. Grundlagen - Methoden - Neue Ansätze gibt es in dem Buch nicht wirklich. Für meinen Geschmack nicht zu empfehlen.
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