Management von Webprojekten. Führung, Projektplan, Vertrag - Mit Übersichten zu IT, Branding, Webdesign und Recht [Gebundene Ausgabe]

Die Inhalte dieses Buches folgen konsequent den Aufgaben und Heraus-
forderungen bei der Arbeit an Webprojekten.

Webprojekte

Was ist ein »Webprojekt«? (2) In welcher Hinsicht brauchen Webprojek-
te ein anderes Management als andere Projekte? (4, 250-253)

Projektmanagement

Wie können bereits am Anfang spätere Projektrisiken vermieden werden,
wenn alles noch so gut aussieht? (40-42, 48-56, 190-199) Was
sind die Fallstricke in den einzelnen Phasen eines Webprojekts? (18-34,
39) Wie meistert man die Besonderheiten von internen, internationalen
und großen Projekten? (207-222) Wie zerlegt man Großvorhaben in
Projekte, die fertig werden, ohne dabei das Gesamtziel aus den Augen
zu verlieren? (210-212)

Vertragsverhältnis und Kostensteuerung

Wie erstellt man Ausschreibung, Vertrag oder Schätzung, wenn noch
wenig über das Projekt bekannt ist? (80, 98-99, 126-130) Wie genau
können Kostenvoraussagen sein? (60-62) Wie vermeidet man, dass immer
wieder mitten in Projekten die Kosten explodieren? (53, 141-162) Wie
können Projektfortschritt und Termineinhaltung gesteuert werden, wenn
sich Anforderungen ändern und der Projektablauf nicht strikt
vorausgeplant werden kann? (144, 212, 317)

Interdisziplinäre Projektarbeit

Wie kann man Arbeiten steuern, die man selbst nie getan hat und die
man aus Zeitmangel auch nie wirklich verstehen wird? (250, 255) Wie
kann man die Zusammenarbeit von Disziplinen koordinieren, die einander
nicht immer verstehen? (90-91) Was müssen Führungskräfte über IT,
Design, Informationsarchitektur, Markenführung im Internet und Recht
unbedingt selbst wissen? (251-253, 257-370)

Teamführung, Kommunikation

Wenn schlechte Kommunikation eine der Hauptursachen für gescheiterte
Projekte ist, wie ist sie zu verbessern? (235-247) Wie findet man die
richtigen Mitarbeiter für das Projekt? (201, 224-226) Wann und wie
nimmt man einen Mitarbeiter aus dem Projekt? (232-233)

Führung im realen Chaos

Wie kann man bei all den Risiken, Problemen, sich ändernden
Motivationen, Informationen, Geschäftsstrategien, Budgets und
Technologien eine gute Managementleistung erbringen? (131, 209)
Wann soll man die Verantwortung für ein Projekt ablehnen? (190-199)
Was ist zu tun, wenn das Projekt vor dem Scheitern steht? (203-206)

Dieses Buch hilft Ihnen, obige Fragen zu beantworten.
Es werden Best Practices gegeben, diese werden konkretisiert durch
Beispiele, Listen der wichtigsten Fragen, die Sie stellen sollten,
Muster-dokumente und FAQs. Wo direkte Handlungsanweisungen nicht
sinnvoll sind, weil sie keine flexible Reaktion auf immer
unterschiedliche Situationen ermöglichen, werden Erfahrungswerte,
Managementprinzipien und Fachkenntnisse in der notwendigen Tiefe
beschrieben, aus denen geeignete Maßnahmen schnell abgeleitet
werden können.