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Management Teams: Why They Succeed or Fail
 
 
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Management Teams: Why They Succeed or Fail [Englisch] [Taschenbuch]

Meredith Belbin (Autor), R. M. Belbin (Autor)
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
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  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Produktinformation

  • Taschenbuch: 192 Seiten
  • Verlag: Butterworth Heinemann; Auflage: New edition (11. März 1996)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0750626763
  • ISBN-13: 978-0750626767
  • Größe und/oder Gewicht: 23,4 x 15,6 x 1,3 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 174.987 in Englische Bücher (Siehe Top 100 in Englische Bücher)

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R. M. Belbin
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Produktbeschreibungen

Pressestimmen

'It should be read by all who have responsibility and authority for guiding organizations in their selection of management teams'[NP] Personnel Management
'If you are really interested in learning and developing skills in teambuilding, there are certainly no books on the market that can beat Belbin's books in this subject area. Exceptional!'
Senior Lecturer, University of Westminster

Kurzbeschreibung

An understanding of the importance of team-building will always be a major factor in the successful growth and development of businesses. Management Teams is one of the most widely-read, imaginative and influential books in this vital area management research. Over the past decade, the team roles which Dr Belbin identifies in the book have become part of everyday language in organizations all over the world. At the end of book is a self-perception inventory so that readers can match their own personalities to particular team roles.
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Kundenrezensionen

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
This extraordinary book was written by Dr. Belbin nearly 20 years ago and remains in a class by itself in providing a useful theory for building and operating effective decision-making teams. Nowhere else will the reader find a set of principles that are so soundly based on direct evaluation of competing teams, explain so much of effective and ineffective team behavior which otherwise confounds explanation, and which is so beautifully and succinctly written.

While Belbin's title suggests this book is simply about business management, the content of the book is of much wider applicability. This book is a valuable, perhaps indispensable, source for anyone involved in collaborative endeavors. The book would be useful if it merely answered the question "Why do collaborative (creative, decision-making) teams succeed or fail?" Belbin goes much further than that. He tells us how to proactively build teams that are predisposed to succeed and, equally importantly, how to adopt strategies that will lead to success on the part of teams not so fortunately constructed.

I have found this book very useful in building, and teaching the building, of software product development teams, and heartily recommend it for that purpose.

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
The mixture for sucess 2. Januar 2003
Format:Taschenbuch
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
Belbin's model of high performance teams is based on nine task oriented roles that have to be balanced in the team structure. My experience is, that teams often work together without the knowledge about putting their strenghts and weaknesses together. Bebins model helps teams to find a common language to talk about what is necessary in team work.

The nine team roles are very easy to observe and teams can use this perspective to look for new team members to complete the teams in order to perform better. Another way to work with this model is to look for working rules that help to replace a role that is missing in the team so far.

Every team should know this model before starting to work together. For better and more efficient results.

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Using Belbins team roles 4. Februar 2000
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
This book is a must for all trainers in the HR arena. It explains the background to Belbins research, it explains the roles in detail and goes on to explain what the roles mean and how to use them to optimise team performance.

The language Belbin uses is friendly and easy to read and so the book is ideal material for trainers and students alike.

A classic book which should be included on every HR Trainers bookshelf.

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