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5.0 von 5 Sternen
Wertvolle Orientierungshilfe!, 4. Mai 2005
Rezension bezieht sich auf: Management von IT-Projekten. Von der Planung zur Realisierung (Xpert.press) (Gebundene Ausgabe)
Zielgruppe des Buches sind alle Interessenten, die sich mit der Entwicklung von komplexen IT-Projekten befassen wollen oder müssen. Das betrifft Studenten der Informatik, Anfänger oder gestandene Anwendungsentwickler wie auch Projektleiter, und die vor allem.
Die Autoren, die beide mannigfache Projekte aller Größenklassen geleitet haben, wissen genau wo die Schwierigkeiten der Projektarbeit liegen. Das geht aus der Akzentuierung im Buch hervor.
Dieses Buch soll ein Leitfaden für die erfolgreiche Planung und Realisierung von komplexen IT-Projekten sein. Insofern ist es ein Werk von erfahrenen Praktikern.
Das Buch ist logisch und klar gegliedert, das erlaubt dem Leser ihm schon bekannte Passagen zu überschlagen. Auf aufwändige theoretische Abhandlungen wurde weitestgehend verzichtet.
Die Autoren stellen alle gängigen Verfahren und Methoden des PM dar. Dabei werden aus der praktischen Erfahrung heraus Handlungsempfehlungen gegeben, welche Methoden und Verfahren in welchen Projektphasen zu präferieren sind.
Praktische Beispiele, wie eine Nutzwertanalyse und eine praxiserprobte Fallstudie runden das Buch ab.
Die Autoren scheuen sich nicht im Kapitel "Tipps und Tricks" für Projektleiter auf besondere Tücken der Projektarbeit hinzuweisen und Hinweise zur Vermeidung zu geben.
Es ist klar, dass auch in diesem umfangreichen Werk bei weitem nicht alle Fakten des PM abgehandelt werden konnten. Dennoch ist diese Buch ein eine wertvolle Orientierungshilfe für eine erfolgreiche Projektdurchdurchführung.
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5.0 von 5 Sternen
Ausgewogenheit zwischen Theorie und Praxis; interessantes neues Kapitel 'Projektpolitik' in der 3. Auflage, 9. März 2005
Nunmehr liegt mir die dritte Auflage des Buches vor.
Es ist mir immer wieder eine Freude festzustellen, wie es den Autoren gelingt, die Ausgewogenheit zwischen Theorie und Praxis einzuhalten, wobei niemals der Praxisbezug verloren geht.
Besonders interessant finde ich das völlig neu konzipierte Kapitel über Projektpolitik. Dieser Ansatz ist m.E. völlig neu.
Ich freue mich auf die vierte Auflage dieses Werkes.
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11 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen
Ansammlung von Basiswissen ohne Tiefgang, 29. Dezember 2008
Leider eine herbe Enttäuschung. Das Buch beschränkt sich im Wesentlichen auf einen kurzen Abriss von PM-Basiswissen. Akzente werden dabei keine gesetzt, weswegen sämtliche Themen bestenfalls kurz angerissen werden. Wirklichen IT-Bezug konnte ich keinen entdecken und wenn ist er künstlich hergestellt (wir ersetzen das Wort Projekte durch IT-Projekte und schon ist der Bezug da) oder veraltet aus irgendeinem Lehrbuch der späten 80er hergeleitet.
Der Praxisbezug fehlt ebenfalls vollständig, alles wird nur kurz theoretisch angeschnitten, bestenfalls wird in einem Einzeiler auf ein mögliches Problem hingewiesen jedoch dann ohne Tiefgang oder gar einem Lösungsvorschlag.
Vielmehr quält man sich durch teilweise sinnfreie Sätze wie: "Aufwandsschätzungen in IT-Projekten erfolgen, um die zu erwartenden Aufwände, eines IT-Projektes im Vorfeld der Durchführung bereits vorherzusagen."
Das Buch ist aus meiner Sicht bestenfalls als erweiterter Glosar in Sachen Projektmanagement zu verwenden. Wer fundiertes Basiswissen sucht sollte auf eines der Standardwerke zurückgreifen, welche dieses umfangreicher und besser (bzw. überhaupt) vermitteln. Wer Praxisbezug sucht ist hier leider genauso falsch beraten wie jemand der sein PM-Basiswissen um IT-Spezifika erweitern möchte - und wer Expertenwissen sucht ist hier ganz falsch.
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