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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Für den Sprachphilosophen Ludwig Wittgenstein steckt der Sinn der Worte nicht in den Worten selbst, er entsteht erst durch ihren Gebrauch in einem bestimmten Anwendungskontext. Dies gilt auch für betriebswirtschaftliche Fachbegriffe. In dem Sinne ist dieses Buch keine betriebswirtschaftliche Enzyklopädie mit einer Vielzahl isolierter, abschliessender Definitionen, vielmehr werden darin anhand eines differenzierten "Modells" grundlegende Fragen und Zusammenhänge einer modernen Managementlehre erörtert.
Das neue St. Galler Management-Modell stellt einen differenzierten Bezugsrahmen dar, d.h. eine nützliche Landkarte zur Orientierung, die es erlaubt, wichtige Managementbegriffe in ihrem Gesamtzusammenhang zu verstehen. Es werden also keine Managementrezepte vermittelt, wohl aber ein solides Grundverständnis von Management, das bei der Bewältigung von Managementherausforderungen und bei der weiteren Vertiefung in betriebswirtschaftliche Fragestellungen gute Dienste leistet.
Das neue St. Galler Management-Modell stellt einen differenzierten Bezugsrahmen dar, d.h. eine nützliche Landkarte zur Orientierung, die es erlaubt, wichtige Managementbegriffe in ihrem Gesamtzusammenhang zu verstehen. Es werden also keine Managementrezepte vermittelt, wohl aber ein solides Grundverständnis von Management, das bei der Bewältigung von Managementherausforderungen und bei der weiteren Vertiefung in betriebswirtschaftliche Fragestellungen gute Dienste leistet.
Über den Autor
Prof. Dr. Johannes Rüegg-Stürm ist Direktor des Instituts für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen. Seine Schwerpunkte liegen in den Bereichen strategischer und organisationaler Wandel, Management von Stiftungen sowie Weiterentwicklung der systemorientierten Managementlehre. Stefan Sander ist an der Universität St. Gallen tätig.
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Kundenrezensionen
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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Herr Prof. Johannes Rüegg-Stürm hat ein kurzes, prägnantes und hervorragendes Meisterwerk auf dem Gebiet der General-Business-Management-Literatur" publiziert. Auf Basis des weltweit einzigartigen St. Galler Management-Modells erläutert der Autor theorie- und praxisgerecht alle derzeit wichtigen Elemente und Faktoren des Business-Managements sowie relevante Zusammenhänge.
Immer wieder stehen Management-Nachwuchskräfte vor den Fragen: Was ist eigentlich Management?" Wie kann ich mir rasch einen ersten, ganzheitlichen Überblick verschaffen bevor ich ins relevante Detail gehe?"
Erfahrene Manager sind interessiert, die richtigen Prioritäten zu setzen und die eigenen Überlegungen in ein größerer Gesamtbild zu projizieren, um bei strategischen und operativen Entscheidungen wichtige Zusammenhänge nicht zu übersehen. Sie haben keine Zeit, in solchen Situationen ein umfassendes Literaturstudium zu betreiben. Das kurze Buch von Prof. Johannes Rüegg-Stürm ist eine erstklassige Orientierungshilfe.
Jeder einschlägig interessierte Leser und Autor kann sich hier in kürzestmöglicher Zeit einen sehr guten Überblick über die komplexe Thematik des Business-Managements verschaffen, vielleicht auch, um dem momentan so beliebten, undifferenzierten Management-Bashing" zu widerstehen.
Im Falle eines Quality-Quick-Checks" einer Business-Management-Bibliothek würde ich sofort nach diesem Buch fragen und gegebenenfalls die Ergänzung dringend empfehlen.
Immer wieder stehen Management-Nachwuchskräfte vor den Fragen: Was ist eigentlich Management?" Wie kann ich mir rasch einen ersten, ganzheitlichen Überblick verschaffen bevor ich ins relevante Detail gehe?"
Erfahrene Manager sind interessiert, die richtigen Prioritäten zu setzen und die eigenen Überlegungen in ein größerer Gesamtbild zu projizieren, um bei strategischen und operativen Entscheidungen wichtige Zusammenhänge nicht zu übersehen. Sie haben keine Zeit, in solchen Situationen ein umfassendes Literaturstudium zu betreiben. Das kurze Buch von Prof. Johannes Rüegg-Stürm ist eine erstklassige Orientierungshilfe.
Jeder einschlägig interessierte Leser und Autor kann sich hier in kürzestmöglicher Zeit einen sehr guten Überblick über die komplexe Thematik des Business-Managements verschaffen, vielleicht auch, um dem momentan so beliebten, undifferenzierten Management-Bashing" zu widerstehen.
Im Falle eines Quality-Quick-Checks" einer Business-Management-Bibliothek würde ich sofort nach diesem Buch fragen und gegebenenfalls die Ergänzung dringend empfehlen.
25 von 38 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Muss Managementtheorie zwangsläufig trocken sein? Vermutlich schon. Ein Modell ist nun mal nicht die pralle Wirklichkeit, sondern nur eine Abstraktion. Doch die hat auch ihre Vorteile: Johannes Rüegg-Stürm erläutert anhand des neuen St. Galler Management-Modells grundlegende Fragen und Zusammenhänge einer systemorientierten Managementlehre. Wie eine Orientierungskarte benutzt er das Modell dazu, wichtige Managementbegriffe in ihrem Gesamtzusammenhang darzustellen. Den Aufbau und das Grundverständnis eines Unternehmens beschreibt er anschaulich mit Hilfe einer Hand voll Grundkategorien. Schaubilder und Diagramme verdeutlichen den Aufbau des Modells. "Vernetzt denken - unternehmerisch handeln - als Persönlichkeit überzeugen": diesen ganzheitlichen Ansatz möchte das neue St. Galler Management-Modell vermitteln. Gegenüber dem früheren Modell aus den 70er Jahren berücksichtigt es zudem die gewachsene Bedeutung der Unternehmenskultur sowie den Zeitwettbewerb, in dem heutige Unternehmen stehen. Wir empfehlen dieses schmale Buch allen Studierenden der Betriebswirtschaft und Führungskräften, die sich von Normen und Werten leiten lassen wollen.
1 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Das St. Galler Managementmodell - in den siebziger Jahren entwickelt - hat maßgeblich beigetragen zum exzellenten Ruf der Universität St. Gallen. Damals unternahm eine Gruppe von Wissenschaftlern um Hans Ulrich den entscheidenden Schritt von der herkömmlichen Betriebswirtschaftslehre zu einer ganzheitlichen Managementlehre. Die St. Galler haben Komplexitätsbewältigung als zentrale Aufgabe formuliert und deshalb vorgeschlagen, nicht nur Einzeldisziplinen an sich zu betrachten, sondern diese in ihren vielfältigen Wirkzusammenhängen, im Gesamtkontext zu sehen und wirksam zu bearbeiten. Sie verstehen Management - mittlerweile schon klassisch - "als Gestalten, Lenken und Entwickeln zweckgerichteter sozialer Institutionen". Auf Basis systemtheoretischer und kybernetischer Erkenntnisse und Begriffe haben sie einen eigenen Managementansatz geschaffen.
Der Autor legt nun eine neue Fassung vor, die allerdings ganz in der Tradition des bisherigen Modells steht und dieses organisch fortführt. Stärker akzentuiert als bisher werden unter anderem die ethisch-normative Dimension und damit die gesellschaftlich und ökologisch bedeutsame Rolle von Unternehmen sowie die prozessorientierte Sichtweise von Unternehmen, deren Bedeutung sowohl durch den forcierten Zeitwettbewerb als auch durch das erfolgskritische Management sozialer Prozesse enorm gewachsen ist.
Rüegg-Stürm gibt im Gesamtzusammenhang einen kurzen, einführenden Überblick über wichtige Kategorien einer integrierten Managementlehre. Damit vermittelt und erleichtert er ein solides Grundverständnis, das sowohl bei der Analyse und Bewältigung von Managementaufgaben als auch bei der Vertiefung und vernetzten Betrachtung betriebswirtschaftlicher Fragen hilft.
Der Autor legt nun eine neue Fassung vor, die allerdings ganz in der Tradition des bisherigen Modells steht und dieses organisch fortführt. Stärker akzentuiert als bisher werden unter anderem die ethisch-normative Dimension und damit die gesellschaftlich und ökologisch bedeutsame Rolle von Unternehmen sowie die prozessorientierte Sichtweise von Unternehmen, deren Bedeutung sowohl durch den forcierten Zeitwettbewerb als auch durch das erfolgskritische Management sozialer Prozesse enorm gewachsen ist.
Rüegg-Stürm gibt im Gesamtzusammenhang einen kurzen, einführenden Überblick über wichtige Kategorien einer integrierten Managementlehre. Damit vermittelt und erleichtert er ein solides Grundverständnis, das sowohl bei der Analyse und Bewältigung von Managementaufgaben als auch bei der Vertiefung und vernetzten Betrachtung betriebswirtschaftlicher Fragen hilft.
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