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Pressestimmen
"Welchen praktischen Nutzen ein systematisches Innovationsmanagement bietet, belegt dieses Buch ... es zeichnet sich durch ansprechende Optik aus ..." manager magazin Prädikat: SEHR GUT werben & verkaufen "... eine informative Sammlung von Fakten und Ideen." Media Spectrum
Kurzbeschreibung
Nach Konzepten wie Lean Management und Business Reengineering sind neue Strategien angesagt: Abspecken allein genügt nicht. Nur Wachstum und Innovation können langfristig den Unternehmenserfolg sichern.
Das Buch stellt dar, wie Unternehmen durch Wachstums- und Innovationsstrategien zum Erfolg gelangen. Beispiele aus verschiedenen Branchen zeigen, wie Innovationsmanagement als Kernleistungsprozeß im Unternehmen umzusetzen ist. Die Autoren machen deutlich, wie es gelingt, Mitarbeiter auf das Ziel Innovation und Wachstum einzuschwören und welche technologischen Instrumente helfen, die Komplexität im Innovationsprozeß zu beherrschen.
Das Buch stellt dar, wie Unternehmen durch Wachstums- und Innovationsstrategien zum Erfolg gelangen. Beispiele aus verschiedenen Branchen zeigen, wie Innovationsmanagement als Kernleistungsprozeß im Unternehmen umzusetzen ist. Die Autoren machen deutlich, wie es gelingt, Mitarbeiter auf das Ziel Innovation und Wachstum einzuschwören und welche technologischen Instrumente helfen, die Komplexität im Innovationsprozeß zu beherrschen.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Dieses Buch reicht nicht an seinen Vorgaenger - Management der F&E-Strategie - aus dem selben Verlag heran.
Man merkt es dem Buch an, dass das internationale Beratungsunternehmen Arthur D. Little seine bisher erfolgreiche Reihe zu Management-Themen aus dem Gabler Verlag um jeden Preis fortsetzen wollte. Zum Thema Technologie- und Innovationsmanagement hat ADL mit dem Buch „Management der F&E-Strategie" sicherlich Grundlagen gelegt, die durch das vorliegende Werk leider nicht signifikant weiterentwickelt wurden. Zudem dominieren die Beitraege der ADL-Autoren, denen man den Marketing-Gedanken des Werkes durchaus als Beigeschmack entnehmen kann. Besser sind hingegen die Gastautoren, die aus der Praxis die konzeptionellen Gedanken beleben.
Das Buch lohnt sich nur, wenn man die grundlegenden Konzepte des F&E-Managements aus der ADL-Perspektive kennt und sie gern noch einmal aus anderer Sicht betrachten will. Grundlegend neues aus der Welt der Managementkonzepte erfaehrt man jedoch nicht.
Dieses Buch reicht nicht an seinen Vorgaenger - Management der F&E-Strategie - aus dem selben Verlag heran.
Man merkt es dem Buch an, dass das internationale Beratungsunternehmen Arthur D. Little seine bisher erfolgreiche Reihe zu Management-Themen aus dem Gabler Verlag um jeden Preis fortsetzen wollte. Zum Thema Technologie- und Innovationsmanagement hat ADL mit dem Buch „Management der F&E-Strategie" sicherlich Grundlagen gelegt, die durch das vorliegende Werk leider nicht signifikant weiterentwickelt wurden. Zudem dominieren die Beiträge der ADL-Autoren, denen man den Marketing-Gedanken des Werkes durchaus als Beigeschmack entnehmen kann. Besser sind hingegen die Gastautoren, die aus der Praxis die konzeptionellen Gedanken beleben.
Das Buch lohnt sich nur, wenn man die grundlegenden Konzepte des F&E-Managements aus der ADL-Perspektive kennt und sie gern noch einmal aus anderer Sicht betrachten will. Grundlegend neues aus der Welt der Managementkonzepte erfaehrt man jedoch nicht.
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