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Management von Innovation und Risiko: Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen: Quantensprunge in Der Entwicklung Erfolgreich Managen [Gebundene Ausgabe]

Oliver Gassmann , Carmen Kobe
1.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
Preis: EUR 77,99 kostenlose Lieferung Siehe Details.
  Alle Preisangaben inkl. MwSt.
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Kurzbeschreibung

16. März 2006 3540234829 978-3540234821 2., überarb. Aufl. 2006

Die Globalisierung erhöht den Kostendruck auf westeuropäische Unternehmen. Innovation ist zentraler Wettbewerbsfaktor. Dieses Buch zeigt, wie Sie Chancen innovativer Produkte nutzen und deren Risiken reduzieren: flexible, agile Organisationsformen, klare Prozesse, unternehmerisches Handeln für nachhaltiges Wachstum. Wissenschaftler und Führungskräfte beschreiben, wie erfolgreiche Unternehmen Innovation und Risiko managen. Aus einer Rezension zur 1. Auflage: "getAbstract.com empfiehlt das Werk allen Führungskräften und Entscheidern, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen, ..." (getAbstract 19.06.2002)


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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 579 Seiten
  • Verlag: Springer; Auflage: 2., überarb. Aufl. 2006 (16. März 2006)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3540234829
  • ISBN-13: 978-3540234821
  • Größe und/oder Gewicht: 23,4 x 15,6 x 3,2 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 1.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.203.793 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
  • Komplettes Inhaltsverzeichnis ansehen

Produktbeschreibungen

Pressestimmen

Aus den Rezensionen zur 2. Auflage:

"Mit ihrem Buch … geben Oliver Gassmann und Carmen Kobe Unternehmern eine umfangreiche Sammlung an Strategien zu den rasanten Entwicklungen im Technologiebereich an die Hand. ... Die Autoren aus Wissenschaftlern und Führungskräften gehen den Problemen aus verschiedenen Blickwinkeln nach - und erklären, mit welchen Konzepten Zukunftsentwicklungen prognostiziert oder Unsicherheiten reduziert werden können. Viele Grafiken veranschaulichen die Thematik. Geeignet ist das Buch für Führungskräfte und angehende Unternehmer, die nicht ohne Vorwissen in risikoträchtige Marktentwicklungen stolpern wollen." (in: PRO:FIT, 2006, Issue 7, S. 10)


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4 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Wenn der Controller über den Entrepreneur siegt... 4. Oktober 2009
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch ist eine Aufsatzsammlung von 23 Kapiteln - gegliedert in 6 Abschnitte:
I. Einleitung
II. Strategisches Risikomanagement
III. Risikomanagement im Innovationsprozess
IV. Steuerung risikoreicher Innovationsprojekte
V. Frühaufklärung zur Erkennung von Risiken
VI. Management externer Risiken

Wer jetzt glaubt, mit dem Buch seien die Risiken seiner Innovationsprojekte beherrschbar oder gar 'Quantensprünge in der Entwicklung erfolgreich managen (Untertitel)', wird enttäuscht sein. Das Buch endet ganau dann, wenn es spannend wird.
Die Aufsätze des Buches basieren auf zwei Annahmen: 1. dass man Innovationen managen kann und 2. dass man das damit verbundene Risiko managen kann. Beide sind gewagt!
zu 1)Zahlreiche Beispiele beweisen, dass das Innovationsmanagement großer Unternehmen oftmals sowohl in der Entscheidung als auch in der Planung und Umsetzung zu träge ist, um innovativen Konzepten von jungen Unternehmen folgen zu können (Suchmaschinen, Digitalfotografie...)
zu 2)Neuerungen zeichnen sich immer durch Risiko und Unsicherheit aus. Als Risiko bezeichnet man den Anteil, der mit Wahrscheinlichkeiten bewertet werden kann. Gerade bei radikalen Innovationen überwiegen die Ungewissheiten und Unsicherheiten. Diese Bestandteile umfassen die Bereiche, die man noch gar nicht richtig artikulieren kann (Bsp.: Wie sieht das dominante Design aus, dass sich bei E-Cars durchsetzen wird?) Wer davon ausgeht, dass man alle Unsicherheiten als Risiken internalisieren kann, ist naiv. Oder provokanter formuliert, wenn man bei einem Innovationsprojekt alle Risiken abschätzen kann, handelt es sich mit großer Wahrscheinlichkeit um eine 'Mickey-Maus-Innovation'.
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3 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
1.0 von 5 Sternen Quantensprünge? Oh heilige Einfalt! 30. November 2011
Format:Gebundene Ausgabe
Es ist ärgerlich wenn Wirtschaftswissenschaftler mit Begriffen um sich schmeissen von denen sie keine Ahnung haben. Am deutlichsten zeigt sich dies in dem inflationär benutzten Begriff "Quantensprung".
Liebe Wiwis, merkt euch bitte mal: Ein Quantensprung im Umsatz bedeutet, dass sich der Umsatz um einen Cent verändert hat! In der Physik (und dort kommt dieser Begriff schliesslich her) bedeutet ein Quantensprung dass sich ein Systemzustand um den kleinstmöglichen(!) nicht mehr weiter teilbaren Wert verändert. Benutzt bitte in Zukunft Begriffe von denen ihr etwas versteht, ansonsten werdet ihr bis in alle Ewigkeiten von den anderen Wissenschaftlern als die Pseudoweisen angesehen, die ihr anscheinend seid.
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