- Gebundene Ausgabe: 435 Seiten
- Verlag: Vahlen; Auflage: 1. (1. Januar 2004)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3800625687
- ISBN-13: 978-3800625680
- Größe und/oder Gewicht: 23,6 x 15,2 x 3,4 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die großen Unternehmensberatungen zählen seit Jahrzehnten zu den innovativsten und produktivsten Quellen neuer Managementansätze. Nicht selten prägten ihre Ideen das Leitbild einer ganzen Managementgeneration. Begonnen hat dies - sieht man einmal von den frühen Vorläufern der Beratung ab - Anfang der Siebzigerjahre, als die Boston Consulting Group mit ihrem Portfolioansatz den Trend zum strategischen Management einläutete. Dieses Buch gibt einen Überblick über wichtige Managementansätze, die in den letzten Jahren von den großen Beratungsgesellschaften entwickelt wurden. Es wendet sich gleichermaßen an Führungskräfte aus der Praxis, an Hochschullehrer sowie an Studenten und Absolventen von Universitäten und Business Schools, die sich über Methoden und Instrumente aus der Beratungspraxis informieren wollen. Dargestellt werden unter anderem Ansätze von - A.T. Kearney - Andersen Consulting - Arthur D. Little - Booz. Allen & Hamilton - The Boston Consulting Group - Gemini Consulting - McKinsey & Company - Mercer Management Consulting u.v.m. Der Überblick über die wichtigsten Managementansätze. Für Führungskräfte, Dozenten und Studierende an Universitäten und Business Schools, Unternehmensberater
Der Verlag über das Buch
Methoden und Instrumente der Beratungspraxis
Die großen Unternehmensberatungen zählen seit Jahren zu den innovativsten und produktivsten Quellen neuer Managementansätze. Nicht selten prägten ihre Ideen das Leitbild einer ganzen Managementgeneration. Das Management Consulting Fieldbook gibt einen Überblick über wichtige Ansätze, die in den letzten Jahren von den großen Beratungsgesellschaften entwickelt wurden. Es wendet sich vor allem an Führungskräfte aus der Praxis, an Hochschullehrer sowie an Absolventen von Universitäten und Business Schools, die sich über Methoden und Instrumente aus der Beratungspraxis informieren wollen.
Die großen Unternehmensberatungen zählen seit Jahren zu den innovativsten und produktivsten Quellen neuer Managementansätze. Nicht selten prägten ihre Ideen das Leitbild einer ganzen Managementgeneration. Das Management Consulting Fieldbook gibt einen Überblick über wichtige Ansätze, die in den letzten Jahren von den großen Beratungsgesellschaften entwickelt wurden. Es wendet sich vor allem an Führungskräfte aus der Praxis, an Hochschullehrer sowie an Absolventen von Universitäten und Business Schools, die sich über Methoden und Instrumente aus der Beratungspraxis informieren wollen.
Dargestellt werden u.a. Ansätze von
- A.T. Kearney - Andersen Consulting - Arthur D. Little - Booz.Allen & Hamilton - The Boston Consulting Group - Gemini Consulting - McKinsey & Company - Mercer Management Consulting
u.v.m.
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich bin Software-"architekt" und habe somit wenig betriebswissenschaftliches Grundlagenwissen. Dietmar Finks Buch bot für mich von daher viele interessante neue Einsichten.
Die ersten Kapitel, von Herrn Fink selber geschrieben, überzeugten weitgehend. Einige logische und sachliche Fehler, die ein besseres Lektorat hätte bereinigen müssen, mal beiseite gelassen. Dabei beschreibt er grundlegende Ansätze zur Bewertung von Geschäftsbereichen, die sich alle an einen Ansatz der Boston Consulting Group anlehnen. Diese Artikel sind ausgewogen und gut lesbar. Besonders überzeugt die kritische Würdigung am Ende der Kapitel, die auch auf Probleme dieser Ansätze hinweist. Interessant auch die nachvollziehbare historische Entwicklung der Ansätze.
Leider sind die folgenden Kapitel anscheinend von den Mitarbeitern der Beratungsfirmen selber geschrieben. Sie sind zum einen sehr viel schwieriger zu verstehen (vielleicht gilt dies nicht für Menschen mit einem BWL/MBA Hintergrund). Vor allem jedoch bringen sie natürlich nur die positiven Aspekte. Zwar gleiten die Artikel nicht in reines Marketing-Geblubber ab, aber die fehlende kritische Würdigung und die fehlenden Einordnung in einen Gesamtrahmen führen zu einer Beliebigkeit, die mir das Gefühl gaben unter der sprichwörtlichen Laterne nach einem Schlüssel zu suchen, den ich woanders verloren hatte.
Da Fink max. ein Drittel des Buches mit selbstgeschrieben Inhalt bestreitet, wäre es besser, ihn eher als Herausgeber denn als Autor zu bezeichnen; dies würde auch der Erwartung, ein in sich geschlossenes Buch zu erwerben (und zu lesen) entgegenwirken.
Vielleicht ist das Buch von Fink/Knoblach besser? Ich zögere noch, noch einmal 50 EUR auszugeben.
Die ersten Kapitel, von Herrn Fink selber geschrieben, überzeugten weitgehend. Einige logische und sachliche Fehler, die ein besseres Lektorat hätte bereinigen müssen, mal beiseite gelassen. Dabei beschreibt er grundlegende Ansätze zur Bewertung von Geschäftsbereichen, die sich alle an einen Ansatz der Boston Consulting Group anlehnen. Diese Artikel sind ausgewogen und gut lesbar. Besonders überzeugt die kritische Würdigung am Ende der Kapitel, die auch auf Probleme dieser Ansätze hinweist. Interessant auch die nachvollziehbare historische Entwicklung der Ansätze.
Leider sind die folgenden Kapitel anscheinend von den Mitarbeitern der Beratungsfirmen selber geschrieben. Sie sind zum einen sehr viel schwieriger zu verstehen (vielleicht gilt dies nicht für Menschen mit einem BWL/MBA Hintergrund). Vor allem jedoch bringen sie natürlich nur die positiven Aspekte. Zwar gleiten die Artikel nicht in reines Marketing-Geblubber ab, aber die fehlende kritische Würdigung und die fehlenden Einordnung in einen Gesamtrahmen führen zu einer Beliebigkeit, die mir das Gefühl gaben unter der sprichwörtlichen Laterne nach einem Schlüssel zu suchen, den ich woanders verloren hatte.
Da Fink max. ein Drittel des Buches mit selbstgeschrieben Inhalt bestreitet, wäre es besser, ihn eher als Herausgeber denn als Autor zu bezeichnen; dies würde auch der Erwartung, ein in sich geschlossenes Buch zu erwerben (und zu lesen) entgegenwirken.
Vielleicht ist das Buch von Fink/Knoblach besser? Ich zögere noch, noch einmal 50 EUR auszugeben.
8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Nach einem Jahrzehnt der Berufspraxis in einer der führenden amerikanischen Beratungsgesellschaften habe ich das Consulting-Fieldbook mit sehr großem Interesse gelesen. Das Buch besticht sowohl durch die detaillierte Beschreibung der klassischen Beratungsansätze als auch die Präsentation der - zum Teil sehr innovativen - aktuelleren Ansätze. Es bietet hierdurch vor allem drei Zielgruppen einen hohen Nutzen: 1. Verschaffen sich Berater einen Überblick über die Methoden des Wettbewerbs. 2. Lernen Kundenunternehmen die Instrumente Ihrer Berater kennen. 3. Erlangen Bewerber einen Überblick über die Tool-Box der Unternehmensberatung.
Das Buch stellt die einzige mir bekannte Publikation zu den Methoden und Instrumenten der Unternehmensberater dar. Die hohe Innovationsdynamik der Branche lässt auf eine Fortsetzung hoffen. Ich freue mich auf die zweite Auflage.
5 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die zweite Auflage hat gegenüber der ersten einige Verbesserungen erfahren. So wird zu Beginn ein kurzer Abriss der Beratungsgeschichte geliefert und eine Einordnung der Management-Ansätze vorgenommen. Auch sind einige neue Ansätze hinzugekommen wie etwa Dekonstruktion von BCG, Loyalitätsmanagement von Bain. Ansonsten gilt weiterhin: Schön verständlich und anschaulich geschrieben, die wichtigsten Berater mit ihren Ansätzen sind drin: Sowohl das erste Werk wie nun auch das zweite haben sich in der Zwischenzeit als das Mindestwissen (!!!) eines jeden, der in die Beratung möchte, (oder mit Beratern umgeht) etabliert. Es ist ein "Must-Have".
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