Aus der Amazon.de-Redaktion
"Es gibt keine Unterschiede zwischen der Old Economy und der New Economy, es gibt nur erfolgreiche und weniger erfolgreiche Unternehmen," meinen die Autoren Dirk Dobiéy und John J. Wargin zu den vielen aktuellen Insolvenzen junger Dot.com-Unternehmen. Nicht die Ausrichtung auf das Internet sei falsch, sondern die Qualität der Geschäftsmodelle, der Strategien und die Umsetzung ließen zu wünschen übrig. Aber auch traditionelle Unternehmen bewegen sich auf wirtschaftlich dünnem Eis, wenn es ihnen nicht gelingt, sich den Herausforderungen einer digitalen Ökonomie zu stellen und einen kontinuierlichen Veränderungs- und Anpassungsprozess einzuleiten.
In ihrem Buch stellen die beiden Hewlett-Packard-Mitarbeiter Dobiéy und Wargin den Menschen in den Mittelpunkt ihrer Überlegungen. Denn er ist es, der die neuen Technologien nutzen und einsetzen muss und er ist es, der neue Chancen kreativ ergreifen kann. Doch wie kann ein Unternehmen kontinuierlichen Wandel bewirken und welche Organisationsstrukturen unterstützen es dabei?
In fünf Kapiteln gehen die Autoren diese Thematik an und analysieren die Natur des Wandels ebenso wie die Neudefinition des traditionellen Karrierebegriffs und Fragen der Führung in der digitalen Ökonomie. Auf den über 200 Seiten des Buches werden auch Organisationsmodelle der Zukunft entwickelt und Grundzüge einer evolutionären Unternehmenskultur vorgestellt.
Die Aussagen und Schlussfolgerungen der Autoren basieren zum größten Teil auf einer Studie mit der Bezeichnung "Fast Change", die im deutschsprachigen Raum vom November 2000 bis Februar 2001 durchgeführt wurde. Zentrale Frage der Studie: Inwieweit haben Unternehmen in Deutschland kontinuierlichen Wandel implementiert und wie führen hier erfolgreiche Unternehmen Veränderungen ein? Die Antworten werden in sachlichem und schlüssigem Kontext gegeben, durchsetzt mit vielen praktischen Beispielen -- leider in etwas trockenem, aber dennoch handwerklich einwandfreiem Schreibstil.
Fazit: Das Buch ist eine inhaltlich sehr interessante Lektüre für Führungskräfte aller Ebenen und auch für junge Unternehmensgründer, die vor der Aufgabe stehen, eine eigene Unternehmenskultur zu entwickeln, guter und hilfreicher gedanklicher Stoff. --Horst-Joachim Hoffmann
Pressestimmen
»Management of Change« richtet sich an die Entscheidungsträger in Unternehmen, welche, das Unternehmen als Ganzes betrachtend, die Notwendigkeit zur Bewältigung von Veränderungsprozessen erkannt haben. Es bietet verschiedene Hilfestellungen zur Begleitung von Veränderungsprozessen in Unternehmen. Hierzu zählen z.B. genaue, gesondert hervorgehobene Begriffsdefinitionen, Auflistung von Keyfacts sowie Checklisten. (
NOTICE Online-Ratgeber )
