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Kurzbeschreibung
Wie stellen sich Unternehmen auf, um nachhaltig erfolgreich zu sein? Für Herwig R. Friedag und Walter Schmidt ist der entscheidende Wettbewerbsfaktor die Kooperationsfähigkeit der Menschen. Sie zeigen, wie dieser effektiv und dauerhaft genutzt werden kann. INHALTE: - Wie stellen sich Unternehmen auf, um nachhaltig erfolgreich zu sein? Indem sie der Konjunkturkrise trotzden und die Kooperationsfähigkeit nutzen und entsprechende Führungsgrundsätze umsetzen. - Die Autoren zeigen: Die Kooperationsfähigkeit der Menschen ist der Wettbewerbsfaktor, mit dem Unternehmen in die Zukunft geführt werden können. - Unverzichtbar dabei: die Anwendung der richtigen Controlling-Instrumente. - Eine spannende und zukunftsweisende Lektüre: Was verbirgt sich hinter der 6. Welle?
Über den Autor
Dr. Walter Schmidt ist Inhaber der ask Schmidt - angewandte Strategie und Kommunikation. Als Spezialist für Management- und Strategieberatung hat er eine Vielzahl von Projekten zur strategischen Ausrichtung von Unternehmen mit Hilfe der Balanced Scorecard, zur Übernahme und Gründung von Firmen sowie zur Vorbereitung und Umsetzung von strategischen Investitionen begleitet. Mit Herwig Friedag hat er gemeinsam mehrere Bestseller zur Balanced Scorecard geschrieben; beide gelten als die Experten im deutschsprachigen Raum. Außerdem ist er Vorstandsmitglied im Internationalen Controller Verein e.V.
Herwig R. Friedag, Diplom-Volkswirt, ist selbstständiger Consultant und veranstaltet Praxis-Workshops zur Balanced Scorecard. Er ist außerdem im Controller Verein e.V. zuständig für die Vorbereitung und Durchführung des Congresses der Controller sowie die Internetaktivitäten des Controller-Vereins. Davor war er zehn Jahre lang Leiter des Controller-Arbeitskreises Berlin-Brandenburg.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Management 2.0 steht für das kooperative Zusammenwirken aller Interessengruppen (Stakeholder) eines Unternehmens, für eine auf den gemeinsamen Erfolg ausgerichtete Unternehmensstrategie. Ihr Ziel ist die nachhaltige, langfristige Existenzsicherung des Unternehmens ohne Dominanz der Ziele nur einer Gruppe. Natürlich muss auch hier ein Gewinn erwirtschaftet werden - aber er ist auf Innovation und Weiterentwicklung orientiert. Die Umsetzung dieser auf Kooperation basierenden Strategie beschreiben die Autoren Schritt für Schritt und sehr praxisnah. Gerade in der derzeitigen Krise sehr interessant zu lesen; wenn wir schon so weit wären! Das Ganze ist eingepackt in eine interessante Rahmengeschichte und daher flüssig zu lesen, kein trockenes Buch für Wissenschaftler.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
In eine nette Geschichte, die das Lesen einfach und immer wieder Interesse an mehr macht wird von den Autoren deren Ansatz für ein Managementmodell der Zukunft dargestellt: mit Kooperation im wie ausserhalb des Unternehmens die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen nachhaltig sichern. Sehr aktuell gerade in der jetzigen krisensituation zeigen sie auf, dass eine stakeholder-Orientierung nachhaltiger wirkt als das lange Zeit angespriesene shareholder-Modell.
Ausgehend von deren Strategieansatz (BSC, schon beim "Taschenguide BSC" oder in "My BSC") beschrieben, werden weitere 6 Aspekte einer auf Kooperation aufbauenden strategischen Unternehmensausrichtung beschrieben. Sehr interessant, praxisnah und dank der Rahmengeschichte auch schön zu lesen!
Ausgehend von deren Strategieansatz (BSC, schon beim "Taschenguide BSC" oder in "My BSC") beschrieben, werden weitere 6 Aspekte einer auf Kooperation aufbauenden strategischen Unternehmensausrichtung beschrieben. Sehr interessant, praxisnah und dank der Rahmengeschichte auch schön zu lesen!
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