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Kurzbeschreibung
Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle. Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions. "Successful Project Management" will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist. Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion. This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.
Synopsis
Your project can't fail. That's a lot of pressure on you, and yet you don't want to buy into any one specific process, methodology, or lifecycle. Your project is different. It doesn't fit into those neat descriptions. "Successful Project Management" will show you how to beg, borrow, and steal from the best methodologies to fit your particular project. It will help you find what works best for you and not for some mythological project that doesn't even exist. Before you know it, your project will be on track and headed to a successful conclusion. This book is a reality-based guide for modern projects. You'll learn how to recognize your project's potholes and ruts, and determine the best way to fix problems - without causing more problems.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Praxisnahes Buch mit dem Zeug zum Standardwerk,
Von
Rezension bezieht sich auf: Manage It!: Your Guide to Modern, Pragmatic Project Management (Taschenbuch)
Johanna Rothmann beschreibt auf unterhaltsame aber schnörkellose Art, was Projekte scheitern lässt und wie man kommende und laufende Projekte davor retten kann. Viele Probleme sind sehr gut auf den Punkt gebracht (z.B. das "90%-fertig-Syndrom" oder das "Happy-Day"-Deadlinefieber).Sehr ausführlich geht sie auf die Vor- und Nachteile verschiedener Vorgehensmodelle ein, wobei sie iterativ-inkrementelle/agile Methoden eindeutig bevorzugt und dies auch gut begründet. Danach will niemand mehr ein Wasserfall-Modell blind anwenden, zumindest nicht ohne Feedback-Loops. Eingesetzte Methoden, Hilfsmittel, Meetings, Reportings usw. werden auch mal schonungslos hinterfragt und auf ihren eigentlichen Zweck zurückgeführt. Bsp.: Wenn der Projektstatus eindimensional (etwa Anzahl der abgearbeiten User Stories pro Woche) erfasst wird, dann werden Programmierer diese eine Dimension "optimieren" und andere Kriterien wie z.B. Anzahl der Bugs vernachlässigen. Oder: wenn du an einer Sitzung teilnehmen sollst, zu der du keinen Input geben sollst und auch keine Aktionen für dich entstehen werden, dann nimm an der Sitzung nicht teil. Einziger Kritikpunkt: Manchmal ist sie sehr radikal in den Konsequenzen die sie zieht nach dem Motto - wenn man dann immer noch nicht auf deine Vorschläge eingeht, siehe Kapitel "Wann man weiß, dass es Zeit ist, die Firma zu verlassen". Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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