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Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality [Englisch] [Taschenbuch]

Scott Belsky
3.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (7 Kundenrezensionen)
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Kurzbeschreibung

2. Juni 2011
Thomas Edison famously said that genius is 1% inspiration, 99% perspiration. Every day new solutions, revolutionary cures, and artistic breakthroughs are conceived and squandered by smart people. Along with the gift of creativity come the obstacles to making ideas happen: lack of organisation, lack of accountability and a lack of community support. Scott Belsky has interviewsed hundreds of the most productive creative people and teams in the world, revealing one common trait: a carefully trained capacity for executing ideas. Implementing your ideas is a skill that can be taught, and Belshy distills the core principles in this book. While many of us obsess about discovering great new ideas, Belsky shows why it is better to develop the capacity to make ideas happen - using old-fashioned passion and perspiration. Making Ideas Happen reveals the practical yet counterintuitive techniques of 'serial creatives' - those few who make their visions a reality.

Wird oft zusammen gekauft

Making Ideas Happen: Overcoming the Obstacles Between Vision and Reality + Manage Your Day-to-Day: Build Your Routine, Find Your Focus, and Sharpen Your Creative Mind (The 99U Book Series) + Maximize Your Potential: Grow Your Expertise, Take Bold Risks & Build an Incredible Career (The 99U Book Series)
Preis für alle drei: EUR 33,50

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Pressestimmen

If you care about your art, your job or your market, you really have no choice but to read this book (Seth Godin, author of Purple Cow and Linchpin )

Ideas are easy. Implementation is hard. This book helps you with the hard part (Guy Kawasaki, former Apple guru and author of The Art of the Start )

This book is like a Swiss Army knife for ideas (Ji Lee, Creative Director at Google Creative Lab )

This is a book about execution, and when it comes to going from an idea to a real business, execution is everything (John Battelle, co-founder of WIRED and BoingBoing )

If your creative team or organization struggles to implement their best ideas, or if you find that your own creative projects languish unfinished, you need Making Ideas Happen (Teresa Amabile, Director of Research, Harvard Business School )

There are techniques in this book that can turn disorganised creative prima donnas into organised creative prima donnas (Chuck Porter, co-chairman, Crispin Porter + Bogusky )

Belsky offers an illustrated map to get to the destination of your great ideas (Scott Thomas, Design Director, Obama Presidential Campaign )

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Scott Belsky is the founder and CEO of Behance, the software and design company dedicated to enhancing productivity in the creative community. He oversees a social networking site used by more than 30,000 creative professionals from around the world. He has consulted for media and Fortune 500 companies, including GE and Hewlett-Packard. In 2010 he was included in Fast Company's '100 Most Creative People in Business' list. Prior to founding Behance he helped grow the Pine Street Leadership Initiative at Goldman Sachs; he received his MBA from Harvard Business School.

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3.9 von 5 Sternen
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11 von 12 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
4.0 von 5 Sternen Von der Vision zur Realität 1. Januar 2011
Format:Gebundene Ausgabe|Verifizierter Kauf
Gute Ideen sind keine Mangelware. Oft scheitert es aber an der Umsetzung. Es gibt eine Menge Bücher über Selbstorganisation, nur die konzentrieren sich meistens auf das Tagesgeschäft und die Informationen, die auf einen einströmen. Hier geht es aber darum, eigene Ideen umzusetzen, d.h. aktiv tätig zu werden. Die einfache Antwort: organisiere alles was du beruflich oder privat anpackst als Projekt und brich es runter in Action points, sprich: Maßnahmen. Das Vorgehen dabei wird im Detail erklärt.

Im Weiteren geht es auch darum, Ideen weiter zu entwickeln. Viele glauben, dass Ideen sorgsam gehütet werden müssen, damit sie nicht von anderen geklaut und weiter verwendet werden. Scott Belsky ist dagegen der Meinung, dass Ideen besser werden, wenn sie mit anderen geteilt werden. Das Feedback der Umwelt hilft, gute von schlechten Ideen zu trennen und die guten weiter zu entwickeln und zu verfeinern. Hier kommt wieder der Grundgedanke des Buches zum Vorschein: Es genügt nicht gute Ideen zu haben, die Crux liegt in der Umsetzung.

Das Kapitel über Leadership fand ich nicht so toll, das habe ich woanders schon besser gesehen, aber insgesamt spreche ich eine klare Kaufempfehlung für das Buch aus.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen The Specifics of Self-Organization for Creatives 13. März 2013
Format:Taschenbuch
Another reviewer ended his critical review with the words "you better buy a normal book on project organization". This reflects an inadequate understanding of this book. Scott Belsky's book is about self-organization for people with ideas, e.g. creatives or entrepreneurs (strongly in that sequence). It is a great read *after* having read other books on project organization, self-organization, community building, and leadership. It cannot (and does not intend) to render those books unnecessary. It creates added value on top of them.

One of the main needs and goals of people with ideas is focus. And the clear focus on the specifics of organization for creatives and other people with ideas is not a weakness, but its greatest strengths. Every person with ideas is her own universe, and has to lead her own struggle to find her optimal solutions. In this struggle, Scott Belsky's book is a great partner.
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6 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
2.0 von 5 Sternen Projektmanagement für Einsteiger 23. Oktober 2011
Von Coffee79
Format:Gebundene Ausgabe
Ich habe mir dieses Buch gekauft, in der Hoffnung ein paar kreative Ideen für die Umsetzung von Ideen zu bekommen - was in diesem Buch beschrieben wird ist jedoch nichts anderes als das ganz normale Vorgehen im Projektmanagement. Im Prinzip wird erläutert dass man auch besonders kreative Leute dazu bringen muss sich Meilensteine zu setzen, Zeitmanagement zu betreiben usw... Als Alternative kann ich nur empfehlen sich ein richtiges Buch über Projektmanagement zu besorgen.
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4 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Donald Mitchell TOP 500 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
"Surely, as I have thought, so it shall come to pass,
And as I have purposed, so it shall stand:" -- Isaiah 14:24 (NKJV)

Psychologists estimate that the average person has over 10,000 thoughts a day. I believe that because I once met a consultant who would share almost that many thoughts with me every time we met. The only problem was that these weren't very useful thoughts . . . but he sure loved each and every one. I took to peeking around corners so I could avoid his latest informal briefing. That's one kind of problem that people have with their ideas . . . they don't attract any interest.

Mr. Belsky organizes the method of turning ideas into action according this formula:

"(The Idea) + Organization and Execution + Forces of Community + Leadership Capability"

The book digs into this formula by first proposing a way of organizing work on ideas (the Action Method). I found the proposal to be reasonably similar to the way I organize my work so I suggest you take it seriously if you have trouble keeping track of what's going on the moving things forward expeditiously. I agree with the key point that it takes a lot of effort to turn an idea into reality. Most of my books were conceived of in a few seconds or minutes, but the work involved to write and produce one takes months of dedicated, consistent effort. Implementations that build on the books take 100 times more effort.

I also agree with the point about concentrating your efforts. Otherwise you get 1 percent of a lot of things done, which amounts to nothing being accomplished.

I thought that Mr. Belsky also did a good job of pointing out how collaboration helps. Right on!

I personally found the section on leadership capability to be the most practical.
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