Machtfrage Change: Warum Veränderungsprojekte meist auf Führungsebene scheitern und wie Sie es besser machen [Gebundene Ausgabe]

15.05.2010 / WirtschaftsWoche: "Offenheit und Klarheit sind besser als ewige Grabenkämpfe. [...] Weil man Spielregeln besser vorher festlegt." Torsten Oltmanns

01.06.2010 / Personalführung: Kein Wandel ohne Konflikt "Die Neuerscheinung hält, was sie verspricht: eine andere Herangehensweise an das Scheitern von Veränderungsprozessen in Unternehmen."

01.06.2010 / Unternehmer Magazin: Machtfrage Change "Die Autoren schaffen es gekonnt, den abstrakten Begriff 'Macht' durch bekannte und unterhaltsame Beispiele greifbar zu machen."

05.07.2010 / Wirtschaft + Weiterbildung: Mächtige Veränderung "Ein intelligentes und überraschendes Buch."

03.08.2010 / Austrian Business Woman: "Anders als viele Lehrbücher meinen, erachten die Autoren das "Einschwören" des Managements, etwa auf einer Führungskräftetagung, nicht für ausreichend."

28.10.2010 / Organisationsentwicklung: Machtfrage Change "Ein exzellentes Buch, weil hier gezeigt wird, dass nichts so praktisch ist wie eine gute Theorie."

01.11.2010 / ManagerSeminare: Neue Bücher zum Thema Change Management "Auch wer sich schon lange mit der Theorie und Praxis des Change Managements befasst, kann hier noch neue Denkanstöße, Ideen und Einsichten gewinnen."

Ob in Zeiten konjunkturellen Aufschwungs oder in wirtschaftlich unsicheren Zeiten: Unternehmen müssen sich immer häufiger neuen ökonomischen Herausforderungen stellen – sich zunehmend neu erfinden. Die Folge: Initiierte Change Management Prozesse sind noch nicht erfolgreich abgeschlossen, da folgt bereits der nächste Change-Prozess. Zielführende Strategien sind daher ebenso dringend geboten wie ein Veränderungsmanagement, das die Unternehmen schnell und systematisch auf Kurs bringt. Die Erfolgsaussichten dafür sind denkbar schlecht. Change Management Ansätze aus den 80er und 90er Jahren – Konflikte waren vom Klassenkampf zwischen Belegschaften und Führungskräften geprägt – greifen heute nicht mehr ausreichend. Denn: der Klassenkampf ist größtenteils verstummt. Nirgends wird dies so deutlicher wie in Change Management Situationen. Während Belegschaften in Veränderungssituationen heute immer häufiger kooperieren, sind Konflikte auf der Führungsebene zur eigentlichen Herausforderung des Change Management avanciert. Torsten Oltmanns und Daniel Nemeyer greifen diese Herausforderung an das aktuelle Change Management auf und bieten Konzepte und Denkanstöße für ein erfolgreiches Veränderungsmanagement. Sie erläutern, wie man die richtigen Strukturen und Prozesse aufbaut, Belegschaft und Führungskräfte gleichermaßen mobilisiert und welches Verständnis von Führung dafür notwendig ist.

Ökonom Torsten Oltmanns ist Partner und Direktor Global Marketing bei Roland Berger Strategy Consultants. Er hat den Umbau großer Unternehmen und die Reform von Verwaltungen realisiert und lehrt dazu an der Leopold-Franzen-Universität Innsbruck. Bei Campus veröffentlichte er den Titel »Eliten-Marketing«. Daniel Nemeyer hat im Marketing von Roland Berger Strategy Consultants gearbeitet und hier vor allem zum Thema B2B-Marketing. Er ist heute selbstständiger Kommunikationsberater und SAP-Stipendiat an der Quadriga-Hochschule in Berlin.