- Gebundene Ausgabe: 182 Seiten
- Verlag: Klett-Cotta (September 2008)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3608918167
- ISBN-13: 978-3608918168
- Größe und/oder Gewicht: 23,5 x 15,9 x 2,5 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 3.5 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 517.859 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Jede Firma ist so gut wie ihr Personal. Diese Einsicht hat sich auf den Führungsebenen durchgesetzt. Rolf Th. Stiefels Buch wird allen Chefs ein Leitfaden sein, die aus diesem Wissen praktischen Ernst machen wollen.
Autorenporträt
Dr. Rolf Th. Stiefel ist nach mehrjähriger Hochschultätigkeit in Genfsowie in den USA und Kanada seit 1975 selbständiger Management-Trainer und PE-Berater. Er gründete 1986 die Dr. Rolf Th. Stiefel & Partner AG in St. Gallen, die sich auf die Entwicklung und Umsetzung von strategisch ausgerichteten Lernsystemen in Unternehmen spezialisiert hat. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Aufsätze in Fachzeitschriften und gibt seit 1979 den MAO-Informationsbrief(Management-Andragogik und Organisationsentwicklung) mit dem Schwerpunkt lerndende Organisation heraus.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ich fand das Buch nicht uninteressant, sehr gestört hat mich allerdings die sehr subjektive Perspektive, aus der heraus der Autor schreibt.
Er rechnet v.a. im ersten Kapitel mit anderen in der PE Tätigen ab, die er "vagabundierende Rhetoren" und "unbedarfte Magazinjournalisten" nennt. Sicher ist Kritik an der "PE-Szene" erlaubt und spannend, ich finde sie in diesem Buch aber einseitig und wenig fundiert, vielleicht eher ein Frustventil des Autors, das mich als Leser nervt.
Seine eigenen Konzepte der PE stellt der Autor im Gegenzug als die allein richtigen dar...
Trotzdem immerhin 2 Sterne, da inhaltlich z.T. interessante Ideen vermittelt werden, die man allerdings zwischen Anschuldigungen und Abgrenzungen suchen muss.
Er rechnet v.a. im ersten Kapitel mit anderen in der PE Tätigen ab, die er "vagabundierende Rhetoren" und "unbedarfte Magazinjournalisten" nennt. Sicher ist Kritik an der "PE-Szene" erlaubt und spannend, ich finde sie in diesem Buch aber einseitig und wenig fundiert, vielleicht eher ein Frustventil des Autors, das mich als Leser nervt.
Seine eigenen Konzepte der PE stellt der Autor im Gegenzug als die allein richtigen dar...
Trotzdem immerhin 2 Sterne, da inhaltlich z.T. interessante Ideen vermittelt werden, die man allerdings zwischen Anschuldigungen und Abgrenzungen suchen muss.
6 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Das Buch von Rolf Th. Stiefel beginnt mit einem Instrument (Fragebogen) zur Schnelldiagnose der Personalentwicklungsarbeit die in Ihrem Unternehmen stattfindet. Hier geht es aber darum wie weit diese Entwicklungsarbeit die Strategieumsetzung unterstützt, nicht jedoch um den erzeugten Entertainment- oder Zufriedenheitseffekt.
Daran schließen 50 "Lektionen" an. Wobei es sich hier nicht um unabhängige Kapitel handelt, sonder diese sind aufbauend, ergänzend zu verstehen, weshalb das Buch für mich auch sehr flüssig zu lesen war.
Das Konzept ist für mich in jeder Hinsicht praxisrelevant und auch direkt umsetzbar.
Inhalt ist u.a., wie (bzw. ob überhaupt) strategieumsetzende Personalentwicklung und Management Development umgesetzt werden kann durch
- Bildungsbedarfsermittlung
- Auseinandersetzung mit dem Betriebsrat
- Förderung von Führungskräften
- Maßgeschneiderte Führungskräftetrainings
- Rotationssysteme
- Nachfolgeplanung
- firmeneigene Bildungszentren
- Sabbaticals
- Coaching
etc.
Allen Personalentwicklern, die sich kritisch reflektieren möchten sei die Lektion 36 "Welche Personalentwickler sind ihr Geld wert?" ganz besonders ans Herz gelegt, besser Sie lesen es bevor es ihr Chef tut ;o)
Empfehlenswert ist dieses Buch für:
Personalentwickler
um sich selbst zu reflektieren und die eigenen Sichtweisen kritisch zu beleuchten
Entscheider
die gerade einen Neubesetzung und Neustrukturierung der Personalentwicklungsabteilung in Angriff nehmen
Geschäftsführer und Vorstände
die jedes Jahr, wenn Sie das Weiterbildungsbudget freigeben, irgendwie ein sonderbares Gefühl in der Magengegend haben, aber nicht wissen warum, weil das Weiterbildungsprogramm ohnehin bedarfsorientiert zusammengestellt ist
Berater
im Bereich Personalentwicklung, die sich wundern warum ihre Bildungsbedarfserfassungen (vielleicht aufgrund wissenschaftlich anerkannten Organisationsklima-Erhebungen) manchmal auf wenig Gegenliebe stoßen (vieleicht hat der Entscheider dieses Buch im Regal!)
und natürlich für all jene, die das Thema interessiert und gern eine andere Sichtweise; abseits von den an Universitäten gelehrten Themen; gewinnen möchten.
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