Im Band 5 der Reihe zu Handlungskompetenzen in der Sozialen Arbeit, werden die Besonderheiten der Organisation und des Managements in Sozialen Einrichtungen erläutert. Mit beispielhaften Exkursen unternimmt der Autor, Prof. Dr. Joachim Merchel, Ausflüge in die Praxis um diese dann durch Theoretische Bezüge zu ergänzen. Damit wird er den besonderen Anforderungen dieser Bereiche gerecht. Zum Beispiel ist das Spannungsfeld im Einbringen persönlicher Anliegen neben der pädagogischen Professionalität ein oftmals thematisierter Bereich. Teamwork in der Arbeit bei den Klienten, steht ein möglicherweise "einsame(r)" Leiter(in)gegenüber, die der Finanzierung der Arbeit und damit anderer Ansprüche zusätzlich zum pädagogischen genügen muss. Oftmals vorzufindende Charakteristika in Sozialen Einrichtungen bspw. die Nähe des Personals zueinander, welche auch öfter mal in einem selbstverständlichen Duzen geäußert wird, kann für die Leitung eine Herausforderung darstellen. Solcherlei, auch als zunächst nichtig aufzufassende alltägliche Erscheinungen, begegnet der Autor mit Erfahrung und Rat.
Der Einstieg wird mit einem Fallbeispiel begonnen, daraufhin folgen in Abschnitt 2 die an Exempeln dargestellten WIssensbausteine, und zum Abschluss ein Erfahrungsbericht von Leitungen in Verbänden.
Dieses Buch ist zum Einstieg in die Herausforderungen, Fragestellungen und Möglichkeiten des Sozialmanagements gut geeignet. Dieser Band der Reihe zu Handlungskompetenzen kann auch isoliert gelesen und verstanden werden. Außerdem ist es mit knapp 150 Seiten recht schnell gelesen und gut verständlich geschrieben.