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Lean UX: Applying Lean Principles to Improve User Experience [Kindle Edition]

Jeff Gothelf , Josh Seiden
5.0 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (6 Kundenrezensionen)

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Produktbeschreibungen

Kurzbeschreibung

The Lean UX approach to interaction design is tailor-made for today’s web-driven reality. In this insightful book, leading advocate Jeff Gothelf teaches you valuable Lean UX principles, tactics, and techniques from the ground up—how to rapidly experiment with design ideas, validate them with real users, and continually adjust your design based on what you learn.

Inspired by Lean and Agile development theories, Lean UX lets you focus on the actual experience being designed, rather than deliverables. This book shows you how to collaborate closely with other members of the product team, and gather feedback early and often. You’ll learn how to drive the design in short, iterative cycles to assess what works best for the business and the user. Lean UX shows you how to make this change—for the better.

  • Frame a vision of the problem you’re solving and focus your team on the right outcomes
  • Bring the designers’ toolkit to the rest of your product team
  • Share your insights with your team much earlier in the process
  • Create Minimum Viable Products to determine which ideas are valid
  • Incorporate the voice of the customer throughout the project cycle
  • Make your team more productive: combine Lean UX with Agile’s Scrum framework
  • Understand the organizational shifts necessary to integrate Lean UX

Lean UX received the 2013 Jolt Award from Dr. Dobb's Journal as the best book of the year. The publication's panel of judges chose five notable books, published during a 12-month period ending June 30, that every serious programmer should read.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Jeff Gothelf is a user experience designer, Lean UX advocate, frequent public speaker and blogger based in metro NYC. He has spent his career designing elegant, efficient and sophisticated experiences for clients big and small. He is currently the Director of User Experience at TheLadders.com where he helps jobseekers and recruiters make meaningful connections with each other. Previously Jeff helped shape the designs of AOL, Webtrends and Fidelity.

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1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von ebefrank
Format:Kindle Edition|Verifizierter Kauf
Das Buch liefert "schmale" Ansätze zu User Experience und Design Thinking. Damit wird der Mehrwert diese werte-orientierten Ansätze mit der Erfahrung zum effektiven Einsatz kombiniert. Design und Anwenderorientierung kommt nicht zu Mehrkosten, sondern kann vielmehr den kompletten Prozess der Produktentwicklung verbessern und beschleunigen.
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5.0 von 5 Sternen optimale Erweiterung der Lean Serie 12. Juni 2014
Format:Kindle Edition|Verifizierter Kauf
Gründer und hier im speziellen IT/Design ein absolutes muss. Super geschrieben, gute Beispiele. Absolut zu empfehlen. Optimal in Kombination mit Lean startup und Lean analytics.
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2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
5.0 von 5 Sternen 2 reasons why this is a must read 10. Juni 2013
Von Dan T.
Format:Gebundene Ausgabe
One of the two things I found great about this Lean book in particular is that it starts off by explaining the principles of Lean Start-up, Design Thinking and how this ‘gave birth’ to the principles of Lean UX. Jeff treated all his readers as Lean beginners and that is great; regardless if you really are one, or you've been applying the concepts for several years now, you’ll find the beginning of the book really useful.

The second great thing about this book is that you can see it as a quick guide on how to be a Lean Intrapreneur – applying the Lean Start-up methodology in the enterprise. I guess this will make a great tool or at least serve as a stepping stone for anyone looking to make an enterprise lean from within. If you think these are just some big words about Jeff’s book, here’s last chapter’s title: Making Organizational Shifts. If you still don’t believe me, here’s what the chapter’s covering: shifting from output to outcomes, moving from limited roles to collaborative capabilities, embracing new skills, creating cross-functional teams, creating small teams, creating open collaborative workspace, not relying on heroes, valuing problem solving, managing up and out etc etc etc. More about it: [...]
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