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Lean TPM (mi-Fachverlage bei Redline) Gebundene Ausgabe – 1. April 2008

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Produktinformation

  • Gebundene Ausgabe: 320 Seiten
  • Verlag: mi-Wirtschaftsbuch; Auflage: 1., Aufl. (1. April 2008)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3636031198
  • ISBN-13: 978-3636031198
  • Größe und/oder Gewicht: 17,4 x 3 x 24,6 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (5 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 426.105 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

Mehr über den Autor

Andreas Reitz wurde im Jahre 1964 in der Handball- und Handkäsehochburg Hüttenberg in der Nähe von Gießen geboren.

Nach einer Ausbildung zum Maschinenschlosser bei einem renommierten Werkzeugmaschinenhersteller studierte er Maschinenbau an der Fachhochschule Gießen-Friedberg. Er sammelte praktische Erfahrungen als Konstrukteur in der Elektroindustrie und als Betriebsingenieur, Instandhaltungsmanager und Leiter der Technik in der Automobilzulieferindustrie.

In den 1990er Jahre wurde er mit der Einführung eines ganzheitlichen Management- oder Produktionssystems (TPM - Total Productive Management) bei einem Automobilzulieferer beauftragt. Mit der Unterstützung durch externe Berater (vielen Dank, Mathias Kausch) und eines hervorragenden Teams konnte er den "Kampf gegen die Windmühlen" oftmals, aber nicht immer, gewinnen. Seit 2003 ist er als Lean Management Berater weltweit aktiv. Er wurde u.a. in Japan von führenden Experten des Lean Management, Kaizen und TPM ausgebildet. Er berät Unternehmen unterschiedlichster Industrien und Größen in Deutschland und auch weltweit.

Seine Erfahrungen in der praktischen Anwendung dieser Methoden fasste er im Jahre 2008 in dem Buch "Lean TPM - In 12 Schritten zum schlanken Managementsystem" zusammen. Lean Total Process Management - Lean TPM - ist die Weiterentwicklung der ursprünglich aus Japan und den USA kommenden Strategien und Werkzeuge des Lean Management und des Total Productive Management.

Diese haben ihre Wirksamkeit seit vielen Jahrzehnten bewiesen. In Deutschland und in Europa haben viele Unternehmen damit experimentiert, viele sind jedoch gescheitert. Warum scheitern so viele Unternehmen bei der Einführung dieser Systeme? Es liegt nicht an den Werkzeugen und Methoden. Es liegt an der mangelhaften Führung. Die "Lähmschicht" der Unternehmen, das mittlere Management, sowie die mangelhafte Unterstützung durch das Top-Management sind die Ursache für das Versagen vieler Verbesserungsinitiativen in den Unternehmen.

Mit seinem Buch möchte Andreas Reitz den interessierten Lesern nicht nur die Methoden und Werkzeuge vorstellen. Er zeigt die wichtige Rolle des Managements oder, besser gesagt, der Leader im Unternehmen. Er schildert die häufigsten Fehler die begangen werden und zeigt die wichtigen Faktoren auf, die zur erfolgreichen Einführung und Umsetzung benötigt werden.

Produktbeschreibungen

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Andreas Reitz wurde in Japan von führenden Experten zum TPM-Manager und TPM-Instructor ausgebildet. Als Projektleiter etablierte er in der Automobilzulieferindustrie das TPM-Managementsystem. Heute führt er als Unternehmensberater Lean TPM in zahlreichen europäischen Unternehmen ein.

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Die hilfreichsten Kundenrezensionen

4 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Sven Hechemer am 30. September 2009
Format: Gebundene Ausgabe
Ich habe sowohl das Buch gelesen als auch Herrn Reitz persönlich kennenlernen dürfen. Halten wir folgendes fest: Wie wir das Kind für unser Unternehmen auch benennen, dahinter verbirgt sich meistens folgendes: Wenn wir nicht wissen wo wir mit unseren Prozessen stehen, können wir sie auch nicht verbessern. Man braucht also ein solides Fundament und das für jeden Schritt, den man mit seinem Unternehmen macht. Und so ist es auch in diesem Buch dargestellt:

Erst messen wo man steht, TPM ist insgesamt eine Toolbox aus der man sich bedient um die vielschichtigen Probleme lösen zu können. Und je nach Komplexität zieht man sich das eine oder andere heran. Der Verfasser des Buches beschreibt umfassend die Historie und den Aufbau des Managementsystems TPM. Er zeigt Fallen auf, er erinnert ständig das TPM kein Sprint ist sondern vielmehr ein Marathon, der nie endet. Die Wichtigkeit, dass ein Unternehmen komplett diese Vorgehensweise tragen muss, sozusagen der Linienorganisation entlang.

Weitere Inhalte sind die 9 Säulen des TPM: Fokussierte Verbesserung, Selbstständige Instandhaltung, Präventive Instandhaltung, Qualifizierung und Führung, Null Fehler Strategie und so weiter. Weiterhin geht das Buch gegen Ende zum Thema der Führung eines TPM Systems über. Insgesamt ein umfassendes Werk, welches mit Beispielen aus der Praxis und Lösungsansätzen hilft das Thema verstehen zu lernen.
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Format: Gebundene Ausgabe
Hab mir das Buch aufgrund der guten Kritiken zugelegt, obwohl ich den Preis etwas happig finde.
Aber mit dem neugewonnenen Wissen über schlanke und effektive Fertigung zahlt es sich letztendlich aus.
Hätte mir an einigen Stellen gewünscht das es noch tiefer ins Detail geht aber um sich erstmal einen Überblick zum Thema zu verschaffen durchaus lesenswert.
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5 von 8 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von TPM Profi am 1. Juni 2008
Format: Gebundene Ausgabe
Die wahre Bedeutung des japanischen Erfolgssystems wird endlich klargestellt - dem Autor seit dafür gedankt. Seit Jahrzehnten wird in Deutschland unter dem Begriff TPM "Trottel Putzen Maschinen" verstanden. Im Buch wird klargestellt, dass hinter dem System TPM eine Managementstrategie verborgen ist, die der japanischen Industrie ihren Siegeszug auf den Weltmärkten ermöglichte: Das Toyota Produktionssystem für alle Industrien! Der Autor legt die Hintergründe offen und stellt den "roten Faden" zur Einführung der Methoden und Techniken des ganzheitlichen Managementsystems in Produktion, Administration, Logistik, Entwicklung usw. vor. Klar strukturiert, super Praxisbeispiele und sofort anwendbar - ich bin begeistert! Dieses Buch wird zur Pflichtlektüre für unsere Manager!
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Format: Gebundene Ausgabe Verifizierter Kauf
Wer auf Deutsch ein Fachbuch über LEAN, TPM, KVP, usw. such ist bei dem benannten Werk richtig aufgehoben. Der Autor beschreibt die Zusammenhänge sehr eingängig und verständlich.
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7 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich Von Giraffe am 1. Juni 2008
Format: Gebundene Ausgabe
Lange habe ich auf ein deutsches Buch zu diesem Thema gewartet! Nicht nur Romane lesen sich spannend - habe dieses Buch nicht wieder aus der Hand legen können. Deutsche Unternehmen "verschenken" jedes Jahr Milliarden Euros durch falsches Management. Für € 79,80 könnte mancher Manager in seinem Unternehmen diese Verschwendung vermeiden und einiges an Verbesserungen bewirken. Voraussetzung: Man kann lesen, das Gelesene verstehen (und das ist in diesem Buch garantiert!) und TPM dann systematisch, strukturiert und konsequent umsetzen!
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