Leading Simple [Hörbuch-Download]

Nach den vielen sehr positiven 5 Sterne Rezensionen, habe ich mich entschieden dieses Buch zu kaufen. Nach der Lektüre war ich allerdings sehr ernüchtert - sogar verärgert. Boris Grundel, liefert in diesem Buch überhaupt keine neuen Erkenntnisse zum Thema Führung, die andere Autoren nicht schon wesentlich besser und erkennnissreicher beschrieben hätten. Von der Struktur gibt es meines Erachtens eine auffallend hohe Übereinstimmung mit dem Buch von Fredmund Malik - Führen, leisten, Leben. Generell ist das gar nicht verwerflich, lehnt sich z.b. auch Malik in seinem Werk sehr stark an den Großmeister der Managementlehre Peter Drucker an. Nur ist Malik dabei gelungen, was Grundel nicht vermag, eine klare Struktur über die Instrumente der Führung herauszuarbeiten.

Wer wirklich gute Bücher über Führung lesen möchte dem empfehle ich, neben dem Buch von Malik, folgende drei Werke: Peter F. Drucker - Was ist Führung? Das beste aus 50 Jahren (ein Meisterwerk!), Reinhard Sprenger - Mythos Motivation und Daniel F. Pinnow - Führen. Worauf es wirklich ankommt

So einfach wie sich das Herr Grundel mit der Führung vorstellt, ist das leider eben doch nicht. Der Titel verspricht eine Lösung, die das Buch leider in keinster Weise einhaten kann - entäuschend. 2 Sterne sind hier angemessen - mehr nicht !!

Das Buch enthält nur wenige wirklich erhellende oder klärende Gedanken zum Thema Führung, die nicht anderswo schon besser ausgedrückt worden wären. Gleichzeitig fällt es aber in wesentlichen Punkten hinter den Stand anderer Autoren zurück, so z.B. beim Thema Motivation und Lob. Hier halte ich es eher mit den Ausführungen von Reinhard Sprenger, der nachweist, dass Lob als Mittel der Führung demotiviert (Ausnahme ist das Lob, das vom Gelobten zurückgegeben werden kann). "Gratifikationen" wie Lob usw. verlangen nach beständiger Erhöhung der Dosis. So ist es auch nicht überraschend, dass die Autoren zwar ein Lippenbekenntnis auf die intrinsische Motivation als einzige Form der Motivation abgeben, andererseits aber den Leser zu ständigem Loben in ihren Sinne auffordern, weil die dadurch das Leben des Gelobten möglicherweise mit einem Schlag verbessern könnten. - Nun muss man dieses Thema sicher noch differenzierter behandeln als ich es hin in meiner Rezension kann - aber genau dies unterlassen zu haben und sogar unsinnige veraltete Behauptungen zur Grundlage ihres Werkes gemacht zu haben, das werfe ich den Autoren vor. Lob (und Tadel) erfolgen in deren Sinne verstanden von oben herab - vom "Leader" zum "Geleadeten". Der Gundl'sche "Leader" erobert also die Bewertungshoheit über seine Schäfchen. Das entspricht nicht gerade einem modernen Menschenbild. Im praktischen Alltag bleiben mit diesem Axiomen Repsektlosigkeit, Anmaßung usw. Tür und Tor geöffnet - auch wenn dies sicher nicht der Impetus der Autoren ist. # Ähnlich kritisch sehe ich die Reduktion eines Unternehmensziels auf Gewinnerzeugung. Auch hier befindet sich Gundl&Co. in tiefen Gegensatz zu praxiserprobter Unternehmerliteratur, z.B. im EKS-System. Den Kunden einen exklusiven Nutzen zu bieten ist demnach das eigentliche Ziel unternehmerischer Tätigkeit - der Gewinn ist nur das Resultat des Handelns, nicht aber der Beweis dessen Richtigkeit (siehe Gewinne der Banker oder der berüchtigten Heuschrecken-Fonds ...). Alles in allem ist das Buch sachlich eine einzige Enttäuschung - vor diesem Hintergrund empfinde ich Aussagen wie "sie brauchen außer Leading Simple kein weiteres System für Führung" als getragen von einer guten Portion Hybris.

Leading simple ist ein System, daß ich auf den zweiten Blick sehr beeindruckend finde. Es vereint eigentlich all das, was ich schon immer über Führung gedacht (oder vermutet) habe. In keinem Fall habe ich es mir im Einzelnen aber vor allen Dingen in diesem systematischen Zusammenhang klar gemacht. Ich habe es selbst bislang noch nicht ausprobiert, aber ich habe das Gefühl, daß die Elemente und deren Zusammenhang mich in Fragen "Führung" schon ein erhebliches Stück weiter gebracht haben. Ich habe, seit ich das Buch gelesen habe, in vielen Situation glasklar gesehen, warum eine Konstellation oder Situation nicht funktioniert: weil nicht oder falsch geführt wird!
Warum ist dies erst auf den 2ten Blick so? Die Präsentation des (Hör)-Buches wirkt auf mich ein wenig, als wäre sie von einem Gebrauchsanleitungstexter für Staubsauger geschrieben. So hölzern, dumpf und stumpf kann man so eine brilliante Idee eigentlich garnicht beschreiben. Man möchte ausrufen: hättest Du doch jemanden gefragt, der erzählen kann...! Das wird durch den engagierten Erzähler, der den Text mittels Überbetonung zu veralbern scheint, noch verstärkt. Zusammengefasst:
Ich habe noch nicht erlebt, daß eine so wichtige und inhaltlich so präzise beschriebene Idee sprachlich und narrativ so total ruiniert wurde.