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Leading at the Edge: Leadership Lessons from the Extraordinary Saga of Shackleton's Antarctic Expedition: Leadership Lessons from the Limits of Human ... Saga of Shackleton's Antarctic Expedition [Englisch] [Gebundene Ausgabe]

Dennis N. T. Perkins , Margaret P. Holtman , Catherine McCarthy
4.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (10 Kundenrezensionen)
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1. Mai 2000
"Part adventure story, part leadership guide, this intriguing book examines Shackleton's legendary Antarctic expedition through the lens of business - to reveal a set of powerful strategies for corporate leaders. In the chronicles of extraordinary adventures and against-the-odds survival, nothing compares to the story of Sir Ernest Shackleton and his team of South Pole explorers. Stranded in the frozen sea for nearly two years, they endured extreme temperatures, hazardous ice, dwindling food, complete isolation, and perpetual blackness. Yet, despite the seemingly insurmountable obstacles, the group remained cohesive, congenial, and mercifully alive - a fact that speaks not just to luck but to an unparalleled feat in leadership. Now, for the first time ever, "Leading at the Edge" draws on this amazing story to reveal the power of effective organizational leadership under conditions of uncertainty, ambiguity, and rapid change. The book uncovers 10 lessons - complete with stirring examples from the Shackleton expedition, as well as contemporary business case studies of the strategies in action - on what it takes to be a great leader. Readers learn how to: set a personal example with vivid symbols and behaviors; instill optimism while staying grounded in reality; reinforce the team message constantly; find something to celebrate and something to laugh about; and, have the courage to take big risks, and more. For managers and executives who feel stressed out or stretched thin, these memorable strategies will help bring order to chaos - and success in the face of the most daunting adversity".

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  • Gebundene Ausgabe: 268 Seiten
  • Verlag: Amacom Books; Auflage: 1 (1. Mai 2000)
  • Sprache: Englisch
  • ISBN-10: 0814405436
  • ISBN-13: 978-0814405437
  • Vom Hersteller empfohlenes Alter: Ab 17 Jahren
  • Größe und/oder Gewicht: 23,7 x 16,2 x 2,7 cm
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.9 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (10 Kundenrezensionen)
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This title draws on the story of Ernest Shackleton's expedition of 1914 and reveals 10 lessons for managers and executives struggling to lead their people and organizations in the face of constant turbulence and stress.

Über den Autor und weitere Mitwirkende

Dennis N. T. Perkins, Ph.D. (Branford, CT) is president of the Syncretics Group, a consultancy that specializes in effective leadership. Margaret P. Holtman is director of employee development at Hartford Life, Inc. Paul R. Kessler is a managing consultant at Stromberg Consulting. Catherine McCarthy, Ph.D., is a principal of the consulting firm Kaye & McCarthy.

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5.0 von 5 Sternen Extending the Schackleton legacy 12. Juni 2000
Format:Gebundene Ausgabe
I found this to be truly engaging. A great storyteller, Dennis Perkins interweaves the drama of the polar expedition with the urgent demands of today's executives, as they grow and transform organizations at Internet speed. He shows that Shackleton's central challenges are the same ones faced by business leaders pursuing their own survival struggles: vision-setting, building and mobilizing the team, resolving conflicts and nurturing. Then, he translates the explorer's instinctive behavior into understandable lessons for people aspiring to master the complexities of leadership.
Perkins' admiration and affection for Shackleton are palpable. He puts the reader in touch with his own sense of heroism and the high--but very human--standards to which he holds true leadership. Thanks!
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5.0 von 5 Sternen it's all a matter of attitue 9. Juni 2000
Format:Gebundene Ausgabe
This book provides a great example of the FACT that anything can be done with the right state of mind. In building a business, advancing in your career, or surviving a tragedy, Perkins eloquently proves that the mind and attitude are the key critical components of survival and success. Great read!
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5.0 von 5 Sternen Optimism Rules! 2. Juni 2000
Format:Gebundene Ausgabe
A very comprehensive and readable book....
I think this is must read for anyone in management or a leadership role. Perkins points out the importance of optimism (and how to develop it) balanced by a good sense of reality in leadership roles and team environments.
This get's my version of the "Two Thumbs Up": 5 Stars.
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5.0 von 5 Sternen "The Edge" is in "The Zone" 30. Mai 2000
Format:Gebundene Ausgabe
I thoroughly enjoyed this book and have felt truly and soundly coached by its insights presented as both historical and present day challenges. Perkins has been able to merge "The Edge" with "The Zone": providing soundly positive insights into adversity and assuming the role of a corporate coach. In reading this book, I felt as if I were an athlete being intelligently guided from the sidelines by the leader who has been there before. It has provided me of the kind of coaching I imagine only top-flight athletes receive.
It doesn't take long to realize that Perkins is one of those rare Zen masters who has been there and back again, and can relate large-scale adversity with commercial necessity.
I recommend this to all those who try to constantly improve their game on and off the court ..., and in the business world.
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5.0 von 5 Sternen Authentic Leadership for the Real World 10. Mai 2000
Format:Gebundene Ausgabe
This is simply one of the finest, most fascinating, and most instructive leadership books I have ever read. Dr. Perkins and his co-authors have succeeded in clarifying the universal leadership principles and practices as they exist in the real world. Using the incredible true story of Shackleton's Antarctic Expedition as backdrop, and interweaving modern business examples to further illustrate the critical leadership lessons, Dr. Perkins has captured the heart, soul, and guts of leadership for the modern leader. Rather than stopping there, he also gives us the benefit of leadership lessons learned through his own intense experiences "leading at the edge" as a Marine Corps Infantry Officer in Vietnam, and as an organizational leadership consultant. It doesn't get any better than this extremely well-written work. If you, like me, are tired of the "leadership cookbooks" which crowd the bookstore shelves, search this one out. Read it. Discuss it with your family and your colleagues, and truly grow from the experience. The lessons are powerful, the stories are inspiring and instructive, and they work at the level of both metaphor and real-world example of what is possible in any organization when authentic leadership is present. Sean M. Georges, JD, LLM, is a former Marine Corps Officer and now serves as Vice President, Human Resources for a publicly-traded corporation.
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