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Pressestimmen
"...Dass die Führung von NPOs in der Balance zwischen Entscheidungsstärke und der Einbindung der Mitarbeiter und Stakeholder funktionieren kann, zeigt das Buch anschaulich und gibt Anregungen für die Lösung von Führungsproblemen. Experteninterviews runden das Buch sehr gut ab. Eine Empfehlung für die tägliche Leitungspraxis." --Fundraiser Magazin, 01.07.2008
Stiftung & Sponsoring von 01.12.2008
"...Das im Vergleich zu anderen Werken zu diesem Thema recht knapp gehaltene Buch, besticht nicht nur durch seinen Programmatischen Titel, sonder vor allem durch Innovation. So wird in den beiden Hauptkapiteln Führung als ein 'puzzle-Modell' dargestellt, anhand dessen die Autoren das Thema Führung NPO-spezifisch darstellen und Leicht verständlich sowie praxisorientiert dem Lesernahe bringen. [...] Für Einsteiger und zum Suchen von Anregungen ist das Buch absolut empfehlenswert."
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Einleitungssatz
Führung in Nonprofit-Organisationen - ein Tabu, über das doch häufig gesprochen wird. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Rückseite
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Kundenrezensionen
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Als Kommunikationsberater arbeite ich seit Jahren im Thema Führung mit Sozial- und Gesundheitsorganisationen. Was ich dabei immer vermisst habe, ist ein »Lehrbuch«, das die Situation der Führung im Nonprofit-Bereich einfach und klar beschreibt und für die unterschiedlichen Führungsthemen hilfreiche Handlungsempfehlungen gibt. Dabei sollte ein solches Buch kein BWL-Studium als Verständnisvoraussetzung haben, sondern »Lust« auf Führung machen. Simsa/Patak haben es verstanden, dieses Buch zu schreiben. Ich habe es in zahlreichen Seminaren für die teilnehmenden Führungskräfte bestellt und auch von diesen ein äußerst positives Feedback erhalten. Die häufigsten Aussage dazu war in etwa: »Das ist ja genau so wie bei mir, ich habe mich richtig verstanden gefühlt und gleich einige Dinge ausprobiert!« Meiner Beurteilung nach zeichnet sich das Buch vor allem in folgenden Punkten aus:
-' Klare Gliederung: Die einzelnen Themen werden zuerst im Überblick und hierauf im Detail dargestellt.
-' Treffende Inhalte: Alle essentiellen Teilbereiche der Führung sind thematisiert.
-' Führungsinstrumente: Zu allen Kapiteln werden zum Abschluss die entsprechenden Führungsinstrumente vorgestellt.
-' Ansprechende Grafiken: Das Buch ist kein Bilderbuch - wo aber nötig, sind komplexere Inhalte ansprechend grafisch aufbereitet.
-' NPO-geläufige Sprache: Das Buch ist in einer NPO-verständlichen Terminologie geschrieben und nicht in der sonst üblichen Wirtschaftssprache.
In summa kann ich dieses Buch sowohl Führungskräften- als auch Beratern im Nonprofit-Bereich nur wärmstens empfehlen!
Dr. Markus Pöcksteiner
Kommunikationsberater
-' Klare Gliederung: Die einzelnen Themen werden zuerst im Überblick und hierauf im Detail dargestellt.
-' Treffende Inhalte: Alle essentiellen Teilbereiche der Führung sind thematisiert.
-' Führungsinstrumente: Zu allen Kapiteln werden zum Abschluss die entsprechenden Führungsinstrumente vorgestellt.
-' Ansprechende Grafiken: Das Buch ist kein Bilderbuch - wo aber nötig, sind komplexere Inhalte ansprechend grafisch aufbereitet.
-' NPO-geläufige Sprache: Das Buch ist in einer NPO-verständlichen Terminologie geschrieben und nicht in der sonst üblichen Wirtschaftssprache.
In summa kann ich dieses Buch sowohl Führungskräften- als auch Beratern im Nonprofit-Bereich nur wärmstens empfehlen!
Dr. Markus Pöcksteiner
Kommunikationsberater
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die beiden Autoren verstehen es das Thema Führung auf erfrischende Art mittels hilfreicher Illustrationen auf den Punkt zu bringen.
Den Ausgangspunkt bildet ein einfaches und übersichtliches 'Puzzelmodell', eine 'Landkarte' die die 7 wesentlichen Bausteine von Führung zeigt.
Diese Bausteine werden anhand praktischer Beispiele illustriert und es wird jeweils auf zentrale Führungsinstrumente eingegangen. Den Abschluss bilden einige Experteninterviews.
Das Buch gibt Anregungen für die Lösung konkreter Führungsherausforderungen und ist somit eine Empfehlung für die tägliche Leitungspraxis. Ein Buch, das sich auch für Einsteiger ins Thema Führung und Leadership sehr gut eignet.
Den Ausgangspunkt bildet ein einfaches und übersichtliches 'Puzzelmodell', eine 'Landkarte' die die 7 wesentlichen Bausteine von Führung zeigt.
Diese Bausteine werden anhand praktischer Beispiele illustriert und es wird jeweils auf zentrale Führungsinstrumente eingegangen. Den Abschluss bilden einige Experteninterviews.
Das Buch gibt Anregungen für die Lösung konkreter Führungsherausforderungen und ist somit eine Empfehlung für die tägliche Leitungspraxis. Ein Buch, das sich auch für Einsteiger ins Thema Führung und Leadership sehr gut eignet.
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Führung in NGPs ist muss heute genauso professionell sein wie Führung in profit-orientierten Unternehmen - aber sie ist viel anspruchsvoller!
In Westeuropa arbeiten heute 20-30% der Beschäftigten in NPOs - in den Bereichen Gesundheit, soziale Dienste, Erziehung und Bildung, an den Schnittstellen von Privatwirtschaft, sozialen Bewegungen und öffentlicher Hand; sie müssen nach unterschiedlichste Entscheidungslogiken funktionieren. Wo Wirtschaftsorganisationen Ziele umsetzen, lindern NPOs Missstände in täglicher Sisyphusarbeit. Wo Unternehmen Strategien entwickeln, sind NPOs im double-bind: sie müssen erfolgreicher sein als Konkurrenten aus den eigenen Reihen, um sich angesichts immer knapperer öffentlicher Mittel zu finanzieren, aber sie dürfen keinen Profit machen. Je effizienter sie sind, desto mehr Missstände und Versorgungsaufträge schieben staatliche und wirtschaftliche Institutionen aus der eigenen Verantwortung an sie ab.
Wer in NPOs arbeitet, tut dies aus Überzeugung und Engagement für bestimmte Werthaltungen. Formale Macht, Hierarchie, unpersönlichen Routinen und arbeitsteiligen Strukturen werden dort grundsätzlich abgelehnt; wer hier - aus tiefer Überzeugung - antritt zu führen, macht sich verdächtig. Und doch brauchen NPOs mehr als andere Führung und andere Führung. Intransparente informelle Regeln, unkalkulierbarer Einfluss von Personen, hohe Emotionalität führen zur immanenten zur Übersteuerung. Jede/r fühlt sich für alles zuständig, man kommt einander ins Gehege, Burnout und tiefe Kränkungen sind die Schattenseite der Überidentifikation.
Wie führt man solche Organisationen erfolgreich? Ruth Simsa und Michael Patak zeigen die besonderen Anforderungen an Führung in NPOs auf und stellen verständlich elf Führungsinstrumente für die sieben Aufgabenfelder professioneller NPO-Führung vor. Ein kompaktes Buch, maßgeschneidert für Führungskräfte von NPOs.
In Westeuropa arbeiten heute 20-30% der Beschäftigten in NPOs - in den Bereichen Gesundheit, soziale Dienste, Erziehung und Bildung, an den Schnittstellen von Privatwirtschaft, sozialen Bewegungen und öffentlicher Hand; sie müssen nach unterschiedlichste Entscheidungslogiken funktionieren. Wo Wirtschaftsorganisationen Ziele umsetzen, lindern NPOs Missstände in täglicher Sisyphusarbeit. Wo Unternehmen Strategien entwickeln, sind NPOs im double-bind: sie müssen erfolgreicher sein als Konkurrenten aus den eigenen Reihen, um sich angesichts immer knapperer öffentlicher Mittel zu finanzieren, aber sie dürfen keinen Profit machen. Je effizienter sie sind, desto mehr Missstände und Versorgungsaufträge schieben staatliche und wirtschaftliche Institutionen aus der eigenen Verantwortung an sie ab.
Wer in NPOs arbeitet, tut dies aus Überzeugung und Engagement für bestimmte Werthaltungen. Formale Macht, Hierarchie, unpersönlichen Routinen und arbeitsteiligen Strukturen werden dort grundsätzlich abgelehnt; wer hier - aus tiefer Überzeugung - antritt zu führen, macht sich verdächtig. Und doch brauchen NPOs mehr als andere Führung und andere Führung. Intransparente informelle Regeln, unkalkulierbarer Einfluss von Personen, hohe Emotionalität führen zur immanenten zur Übersteuerung. Jede/r fühlt sich für alles zuständig, man kommt einander ins Gehege, Burnout und tiefe Kränkungen sind die Schattenseite der Überidentifikation.
Wie führt man solche Organisationen erfolgreich? Ruth Simsa und Michael Patak zeigen die besonderen Anforderungen an Führung in NPOs auf und stellen verständlich elf Führungsinstrumente für die sieben Aufgabenfelder professioneller NPO-Führung vor. Ein kompaktes Buch, maßgeschneidert für Führungskräfte von NPOs.
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