Leadership 2.0
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Produktbeschreibungen
Pressestimmen
24.09.2011 / Hamburger Abendblatt: So wird heute gut geführt "Ich fühle mich von der Autorin in meiner Rolle als Führungskraft abgeholt, verstanden und hervorragend beraten. Mehr kann man von einem solchen Ratgeber kaum erwarten ... Dieses Buch ist ein idealer Baustein für die praxisorientierte Weiterbildung von Führungskräften - egal, ob bei frisch beförderten Einsteigern oder alten Hasen."
10.10.2011 / WirtschaftsWoche: Was Manager wissen sollten "Die Personalberaterin analysiert sauber und strukturiert, sie formuliert locker und eingängig, die Tipps sind aber dennoch nicht banal, sondern handfest und nützlich."
26.11.2011 / Frankfurter Rundschau: Managen mit Menschlichkeit "Da die Autorin aus ihrer Praxis die Probleme moderner Manager aus erster Hand kennt, ist es ihr ein Leichtes, ihnen mit ihrem neuen Werk das nötige Rüstzeug an die Hand zu geben, das sie benötigen, um ihre Rolle in der 'schönen neuen Arbeitswelt' auszufüllen."
10.12.2011 / Die Zeit: Der Chef, die eierlegende Wollmilchsau "Der Ratgeber ist gut strukturiert und liefert nützliche Ratschläge – gespickt mit vielen Praxisbeispielen, Zahlen und aktuellen Studien. Maren Lehky bietet dem Leser so einen umfassenden Überblick über die veränderten Führungsaufgaben und zeigt, welches Rollenrepertoire Führungskräfte beherrschen sollten."
09.01.2012 / Frankfurter Allgemeine Zeitung: Menschsein statt Leadership "Ein aufklärendes und dennoch geerdetes Buch über Führung unter heutigen Bedingungen ... Einfühlsam und charmant."
01.04.2012 / Personalwirtschaft: Leadership 2.0 "Das Buch ist jeder Führungskraft zu empfehlen, die sich neuen Themen widmen möchte und sich nicht scheut, sich und ihr privates Umfeld grundlegend zu hinterfragen."
10.10.2011 / WirtschaftsWoche: Was Manager wissen sollten "Die Personalberaterin analysiert sauber und strukturiert, sie formuliert locker und eingängig, die Tipps sind aber dennoch nicht banal, sondern handfest und nützlich."
26.11.2011 / Frankfurter Rundschau: Managen mit Menschlichkeit "Da die Autorin aus ihrer Praxis die Probleme moderner Manager aus erster Hand kennt, ist es ihr ein Leichtes, ihnen mit ihrem neuen Werk das nötige Rüstzeug an die Hand zu geben, das sie benötigen, um ihre Rolle in der 'schönen neuen Arbeitswelt' auszufüllen."
10.12.2011 / Die Zeit: Der Chef, die eierlegende Wollmilchsau "Der Ratgeber ist gut strukturiert und liefert nützliche Ratschläge – gespickt mit vielen Praxisbeispielen, Zahlen und aktuellen Studien. Maren Lehky bietet dem Leser so einen umfassenden Überblick über die veränderten Führungsaufgaben und zeigt, welches Rollenrepertoire Führungskräfte beherrschen sollten."
09.01.2012 / Frankfurter Allgemeine Zeitung: Menschsein statt Leadership "Ein aufklärendes und dennoch geerdetes Buch über Führung unter heutigen Bedingungen ... Einfühlsam und charmant."
01.04.2012 / Personalwirtschaft: Leadership 2.0 "Das Buch ist jeder Führungskraft zu empfehlen, die sich neuen Themen widmen möchte und sich nicht scheut, sich und ihr privates Umfeld grundlegend zu hinterfragen."
Kurzbeschreibung
Burnout, Zeitarbeit, Digital Natives - dies sind längst keine bloßen Schlagwörter mehr, sondern eine Wirklichkeit, die Führungskräfte täglich vor neue Herausforderungen stellt. Denn wenn Fachkräfte kaum zu finden sind, Teams nur auf Zeit bestehen und Mitarbeiter und Chefs stärkerem Druck denn je ausgesetzt sind, helfen die alten Rezepte nicht mehr weiter. Unternehmerin und Leadership-Expertin Maren Lehky zeigt anhand vieler Beispiele, mit welchen Strategien Sie diesen Veränderungen als Manager souverän begegnen. Dies ist das Handbuch für eine neue Generation von Führungskräften.
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Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis
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Kundenrezensionen
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ja, wir wissen, dass die Arbeitswelt sich
radikal und rasant ändert - und es wird
keineswegs besser, wenn man es permanent wiederholt. Die meisten Bücher
zum Thema Führung belassen es bei der
oberflächlichen Feststellung des Wandels, um dann allgemeine Regeln erfolgreicher Strategien für Führungskräfte
zu erörtern. Die Hamburger Unternehmensberaterin Maren Lehky hat in ihrem zehnten Buch einen anderen Weg
beschritten: Systematisch durchkämmt
sie die Herausforderungen, vor denen
Vorgesetzte heute schon stehen, beschreibt die Aufgaben anhand von Praxisbeispielen und Zahlen, zeigt pragmatische Handlungsmöglichkeiten auf,
um im Arbeitsalltag gute Personalarbeit
zu leisten.
Bei der Fülle von Themen in diesem
Buch erstaunt die geringe Seitenzahl,
nämlich nur 232. Dennoch bleibt Lehky
nicht oberflächlich, sondern dringt zum
Kern des Alltagsgeschäfts von Führungskräften vor. Das Buch gliedert sich
in acht Kapitel, in denen anhand von
Leitfragen die Rollen analysiert werden: der Chef als Menschenfreund, Dirigent, Integrationsfigur, Werbeträger,
Mentor, Fremdenführer, Hüter der
Energie und Selbstmanager. Manche
Aufgabe klingt geläufig, andere erstaunen auf den ersten Blick, aber der Autorin gelingt es, mit vielen Beispielen,
Zahlen, Tabellen und Grafiken ein klug
strukturiertes, verständliches, sprachlich eingängiges Bild der Herausforderungen moderner Führungskräfte zu
zeichnen.
Ich fühle mich von der Autorin in meiner Rolle als Führungskraft abgeholt,
verstanden und hervorragend beraten.
Mehr - außer vielleicht noch interaktive Online-Checklisten - kann man von
einem solchen Ratgeber kaum erwarten. Es gibt nur wenige Bücher zum
Thema Führung, die es als ständig greifbares Nachschlagewerk in meinen
Handapparat schaffen: "Leadership
2.0" gehört jetzt dazu. Dieses Buch ist
ein idealer Baustein für die praxisorientierte Weiterbildung von Führungskräften - egal, ob bei frisch beförderten Einsteigern oder alten Hasen.
radikal und rasant ändert - und es wird
keineswegs besser, wenn man es permanent wiederholt. Die meisten Bücher
zum Thema Führung belassen es bei der
oberflächlichen Feststellung des Wandels, um dann allgemeine Regeln erfolgreicher Strategien für Führungskräfte
zu erörtern. Die Hamburger Unternehmensberaterin Maren Lehky hat in ihrem zehnten Buch einen anderen Weg
beschritten: Systematisch durchkämmt
sie die Herausforderungen, vor denen
Vorgesetzte heute schon stehen, beschreibt die Aufgaben anhand von Praxisbeispielen und Zahlen, zeigt pragmatische Handlungsmöglichkeiten auf,
um im Arbeitsalltag gute Personalarbeit
zu leisten.
Bei der Fülle von Themen in diesem
Buch erstaunt die geringe Seitenzahl,
nämlich nur 232. Dennoch bleibt Lehky
nicht oberflächlich, sondern dringt zum
Kern des Alltagsgeschäfts von Führungskräften vor. Das Buch gliedert sich
in acht Kapitel, in denen anhand von
Leitfragen die Rollen analysiert werden: der Chef als Menschenfreund, Dirigent, Integrationsfigur, Werbeträger,
Mentor, Fremdenführer, Hüter der
Energie und Selbstmanager. Manche
Aufgabe klingt geläufig, andere erstaunen auf den ersten Blick, aber der Autorin gelingt es, mit vielen Beispielen,
Zahlen, Tabellen und Grafiken ein klug
strukturiertes, verständliches, sprachlich eingängiges Bild der Herausforderungen moderner Führungskräfte zu
zeichnen.
Ich fühle mich von der Autorin in meiner Rolle als Führungskraft abgeholt,
verstanden und hervorragend beraten.
Mehr - außer vielleicht noch interaktive Online-Checklisten - kann man von
einem solchen Ratgeber kaum erwarten. Es gibt nur wenige Bücher zum
Thema Führung, die es als ständig greifbares Nachschlagewerk in meinen
Handapparat schaffen: "Leadership
2.0" gehört jetzt dazu. Dieses Buch ist
ein idealer Baustein für die praxisorientierte Weiterbildung von Führungskräften - egal, ob bei frisch beförderten Einsteigern oder alten Hasen.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Bisher hatte ich noch kein Sach-/ Fachbuch im Tempo von 50 Seiten die Stunde locker flockig gelesen. "LS 2.0" ist in einem flüssigen und belletristikähnlichen Stil geschrieben. Die Materie wird unterhaltsam und kurzweilig vermittelt. Vielfältige Beispiele sind für unterschiedlichstes Klientel ansprechend. Das Buch hat einen klar strukturierten Aufbau. Beste Orientierung bietet ein wohltuender Algorithmus. Praxisnahe Themen als Einleitung zu jedem Kapitel. Hier finden Leute, die Mitarbeiter zu führen haben, vieles aus dem Alltag wieder. Die Schwerpunkte sind mit gut recherchierten Zahlen und Fakten unterlegt. Daraus leitet die Autorin wirtschaftliche und rechtliche Folgen ab, die zum Teil sehr zu denken geben. Diese Aha-Effekte machen das Buch spannend. Brisante Sachen, wie die persönliche Haftung jedes Vorgesetzten gegenüber seinen Mitarbeitern, werden knallhart angesprochen. Offensichtlich kann Frau Lehky aufgrund selbst gemachter Erfahrungen den Finger gut in die Wunde legen. Sie hält den Spiegel vor, in dem sie Chefs rückgekoppelte Infos von "ihren Mitarbeitern" verabreicht, die wichtig sind, da alle Vorgesetzte ab einer bestimmten Ebene wohl zu wenig Feedback bekommen.
Alles in allem ein kompakter Ratgeber, weil er einen kurzen aber trotzdem tiefschürfenden Überblick gibt. Führung scheint hier als ein allgegenwärtiges Thema. Aktueller denn je, aber auch menschlich und effizient zugleich. Respekt!
Alles in allem ein kompakter Ratgeber, weil er einen kurzen aber trotzdem tiefschürfenden Überblick gibt. Führung scheint hier als ein allgegenwärtiges Thema. Aktueller denn je, aber auch menschlich und effizient zugleich. Respekt!
Format:Gebundene Ausgabe
Ich hatte lange kein so gutes Sachbuch mehr in der Hand.
Mir persönlich gefällt der Aufbau "Beispiel - Führungsfragen - wissenschaftlicher Aspekt - Handlungsempfehlungen" sehr gut.
Kurzweilig und einprägsam geht die Autorin auf Problemstellungen ein, die vermutlich vielen Führungskräften so nicht wirklich im Alltag präsent sind, aber zunehmend Probleme in unserer Gesellschaft dastellen. So eröffnet es bswp. einen anderen Blickwinkel auf Themen wie Befristung oder Leiharbeit und die dadurch entstehenden Risiken für ein Unternehmen.
Der Autorin gelang es, mich schnell einzufangen, zu sensibilisieren und mir auf verständliche Weise den Spiegel vorzuhalten.
Ich schließe mich ebenfalls der Meinung an, dass es sich bei diesem Buch um ein Werk handelt, dass jeder Führungskraft wertvolle Tipps auf den Weg geben kann. Und falls für die eine oder andere FK nichts neues drin stehen sollte, so sensibilisiert das Buch wenigstens mal wieder im hektischen Alltag auf grundlegende Führungsfragen.
Mein Gesamturteil: sehr gut.
Mir persönlich gefällt der Aufbau "Beispiel - Führungsfragen - wissenschaftlicher Aspekt - Handlungsempfehlungen" sehr gut.
Kurzweilig und einprägsam geht die Autorin auf Problemstellungen ein, die vermutlich vielen Führungskräften so nicht wirklich im Alltag präsent sind, aber zunehmend Probleme in unserer Gesellschaft dastellen. So eröffnet es bswp. einen anderen Blickwinkel auf Themen wie Befristung oder Leiharbeit und die dadurch entstehenden Risiken für ein Unternehmen.
Der Autorin gelang es, mich schnell einzufangen, zu sensibilisieren und mir auf verständliche Weise den Spiegel vorzuhalten.
Ich schließe mich ebenfalls der Meinung an, dass es sich bei diesem Buch um ein Werk handelt, dass jeder Führungskraft wertvolle Tipps auf den Weg geben kann. Und falls für die eine oder andere FK nichts neues drin stehen sollte, so sensibilisiert das Buch wenigstens mal wieder im hektischen Alltag auf grundlegende Führungsfragen.
Mein Gesamturteil: sehr gut.
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