Leadership 2.0: Wie Führungskräfte die neuen Herausforderungen im Zeitalter von Smartphone, Burn-out & Co. managen [Gebundene Ausgabe]

Ja, wir wissen, dass die Arbeitswelt sich
radikal und rasant ändert - und es wird
keineswegs besser, wenn man es permanent wiederholt. Die meisten Bücher
zum Thema Führung belassen es bei der
oberflächlichen Feststellung des Wandels, um dann allgemeine Regeln erfolgreicher Strategien für Führungskräfte
zu erörtern. Die Hamburger Unternehmensberaterin Maren Lehky hat in ihrem zehnten Buch einen anderen Weg
beschritten: Systematisch durchkämmt
sie die Herausforderungen, vor denen
Vorgesetzte heute schon stehen, beschreibt die Aufgaben anhand von Praxisbeispielen und Zahlen, zeigt pragmatische Handlungsmöglichkeiten auf,
um im Arbeitsalltag gute Personalarbeit
zu leisten.

Bei der Fülle von Themen in diesem
Buch erstaunt die geringe Seitenzahl,
nämlich nur 232. Dennoch bleibt Lehky
nicht oberflächlich, sondern dringt zum
Kern des Alltagsgeschäfts von Führungskräften vor. Das Buch gliedert sich
in acht Kapitel, in denen anhand von
Leitfragen die Rollen analysiert werden: der Chef als Menschenfreund, Dirigent, Integrationsfigur, Werbeträger,
Mentor, Fremdenführer, Hüter der
Energie und Selbstmanager. Manche
Aufgabe klingt geläufig, andere erstaunen auf den ersten Blick, aber der Autorin gelingt es, mit vielen Beispielen,
Zahlen, Tabellen und Grafiken ein klug
strukturiertes, verständliches, sprachlich eingängiges Bild der Herausforderungen moderner Führungskräfte zu
zeichnen.

Ich fühle mich von der Autorin in meiner Rolle als Führungskraft abgeholt,
verstanden und hervorragend beraten.
Mehr - außer vielleicht noch interaktive Online-Checklisten - kann man von
einem solchen Ratgeber kaum erwarten. Es gibt nur wenige Bücher zum
Thema Führung, die es als ständig greifbares Nachschlagewerk in meinen
Handapparat schaffen: "Leadership
2.0" gehört jetzt dazu. Dieses Buch ist
ein idealer Baustein für die praxisorientierte Weiterbildung von Führungskräften - egal, ob bei frisch beförderten Einsteigern oder alten Hasen.

Bisher hatte ich noch kein Sach-/ Fachbuch im Tempo von 50 Seiten die Stunde locker flockig gelesen. "LS 2.0" ist in einem flüssigen und belletristikähnlichen Stil geschrieben. Die Materie wird unterhaltsam und kurzweilig vermittelt. Vielfältige Beispiele sind für unterschiedlichstes Klientel ansprechend. Das Buch hat einen klar strukturierten Aufbau. Beste Orientierung bietet ein wohltuender Algorithmus. Praxisnahe Themen als Einleitung zu jedem Kapitel. Hier finden Leute, die Mitarbeiter zu führen haben, vieles aus dem Alltag wieder. Die Schwerpunkte sind mit gut recherchierten Zahlen und Fakten unterlegt. Daraus leitet die Autorin wirtschaftliche und rechtliche Folgen ab, die zum Teil sehr zu denken geben. Diese Aha-Effekte machen das Buch spannend. Brisante Sachen, wie die persönliche Haftung jedes Vorgesetzten gegenüber seinen Mitarbeitern, werden knallhart angesprochen. Offensichtlich kann Frau Lehky aufgrund selbst gemachter Erfahrungen den Finger gut in die Wunde legen. Sie hält den Spiegel vor, in dem sie Chefs rückgekoppelte Infos von "ihren Mitarbeitern" verabreicht, die wichtig sind, da alle Vorgesetzte ab einer bestimmten Ebene wohl zu wenig Feedback bekommen.
Alles in allem ein kompakter Ratgeber, weil er einen kurzen aber trotzdem tiefschürfenden Überblick gibt. Führung scheint hier als ein allgegenwärtiges Thema. Aktueller denn je, aber auch menschlich und effizient zugleich. Respekt!

Das Buch, so Lehky im Vorwort, verfolgt zwei Ziele:

1. Innehalten; genau hinschauen; entdecken, welche Aspekte unserer Arbeitswelt sich verändert haben und welche neuen Führungsfragen sich daraus ergeben. Können wir so weitermachen wie bisher? Nein.
2. Praktische Tipps für Arbeitsalltag, Führungsrolle, Team und letztendlich das persönliche Leben, um "den Strudel aktiv zu gestalten und nicht in ihm unterzugehen" (S. 10).

Lehky will uns ermuntern, "sich der Zeit zu stellen und als gute Führungskraft dazu beizutragen, dass der soziale Frieden in unserem Land nicht in ernsthafte Gefahr gerät" (S. 10) - eine hohe Zielsetzung. Wie setzt die Autorin diese auf gut 200 Seiten um?

In der Einleitung beschreibt die schöne neue Arbeitswelt? Was hier beeindruckt ist die Mühe der Autorin im Detail und ihr Faktenreichtum, den sie immer wieder durchblitzen lässt. Sie illustriert z.B. deutlich, fragil unsere Arbeitsverhältnisse sind. Belegt durch die hohe Zahl an befristeten Arbeitsverhältnissen, Arbeitnehmer im Niedriglohnbereich oder der hohen Zahl an Zeitarbeiter. Darauf aufbauend leitet sie die neuen Anforderungen an Führungskräfte ab und kommt zu acht Kapiteln.

1. Wie führt man eine Dreiklassengesellschaft?
2. Wie führt man im digitalen Zeitalter?
3. Wie führt man einen Taubenschlag?
4. Wie führt man so, dass man die Besten gewinnt - und hält?
5. Wie führt man Digital Natives?
6. Wie führt man Gewohnheitsmenschen in einer wirtschaftlichen Achterbahn?
7. Wie führt man durch persönliche Krisen?
8. Wie führt man sich selbst?

Dieser Aufgabe ist stimmig. Schade ist, dass jedes Kapitel mit 25 Seiten auskommen muss. Hier ist die entscheidende Stärke oder auch Schwäche des Buches: Mit 25 Seiten bekomme ich über ein Thema einen ersten Überblick, fundierte Anregungen für meinen Führungsalltag aber kaum.

Am Kapitel 6 "Wie führt man Gewohnheitsmenschen in einer wirtschaftlichen Achterbahn?" sei dies beispielhaft verdeutlicht. Lehkys Grundthese: der Wandel ist beständig - ich muss mich als Führungskraft diesem Wandel stellen und ihn gestalten.

Konsequent beschreibt sie wie Veränderungsprozesse laufen und dass Unternehmenskultur die Basis für Veränderungsprozesse bildet, um dann auf die Phasen in Veränderungsprozessen einzugehen. Nun beschreibt sie in Anlehnung an Roth auf den nächsten zehn Seiten ein Phasenmodell der Veränderung das auf individualpsychologischen Grundlagen ruht. Kübler-Ross mit ihren Beobachtungen zu Reaktionsweisen von Menschen auf unerwünschte Mitteilungen wie z.B. der Mitteilung, dass sie sterbenskrank sind, stand für dieses Phasenmodell Pate. Was mir gefällt: dass sie dieses Phasenmodell immer wieder durch Tipps für Vorgesetzte ergänzt; was mir fehlt: die Tiefe der Diskussion - da sind auf zehn Seiten nur erste Anregungen möglich.

Was ist daraus zu schließen? Wer sich einen ersten Überblick verschaffen will, dem sei zu diesem Buch geraten - wer schon Führungserfahrung und einiges über Führung gelesen hat, für den sind sicherlich Bücher wie Drive von PINK anregender.

Für den schnellen Leser seien die Seiten 209 - 214 empfohlen. Hier fasst Lehky ihre Erkenntnis abschließend zusammen. Leitfrage: was für ein Chef ist in der von ihr skizzierten "schönen neuen Arbeitwelt" gefragt?

Der Chef als:
- Menschenfreund
- Dirigent
- Integrationsfigur
- Werbeträger
- Mentor
- "Fremdenführer" und Übersetzer
- "Hüter der Energie"
- Selbstmanager.

Ihrem Schlusssatz - nach diesen ganzen Anforderugen an Führungskräfte - kann nur zugestimmt werden: "Gehen wir also achtsam mit uns und unserer Energie um, damit wir die Kraft erhalten oder finden, anderen Energie zu geben und unseren Beruf mit Freude auszufüllen" (S. 214).