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Laotse für Manager: Meisterschaft durch Gelassenheit
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
In unserer hektischen Welt kommen Gelassenheit, Beharrlichkeit und reflektiertes Handeln oftmals viel zu kurz. Laotse jedoch lehrt, dass allein in Harmonie und Ausgleich der Schlüssel zur Weisheit liegt – und damit auch der Weg zum nachhaltigen Erfolg, dem persönlichen wie dem unternehmerischen. Ob Zeitmanagement oder Führungskompetenz, Mitarbeitermotivation oder Unternehmenskultur: Der alte Meister Laotse hat Managern von heute viel zu geben.Werner Schwanfelder erläutert und erklärt die Texte des Laotse für den modernen Leser. Mit den zehn Lehren der Weisheit zeigt er, wie Manager und Unternehmer zu mehr Gelassenheit, mehr Stärke und mehr Erfolg gelangen können.
Über den Autor
Werner Schwanfelder war viele Jahre Einkaufsleiter bei einem international tätigen Unternehmen. Heute ist er freier Autor und hält Vorträge. Angeregt durch zahlreiche geschäftliche Reisen nach Asien beschäftigt er sich seit Jahren mit fernöstlicher Weisheit.
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Ja, eine Pflichtlektuere fuer Manager, fuer Menschen die Menschen fuehren, vor allem aber fuer Veraenderungsmanager, sollte dieses Buch sein. Teil 2 einer "Trilogie" von W. Schwanfelder, neben seinen Buechern "Sun Tzu fuer Manager" und "Konfuzius im Management", in dem er sich mit den Lehren von Laotse und seiner Relevanz fuer das Management von Heute (vor allem in Europa) auseinandersetzt.
Der Autor ist dabei sehr gruendlich und nicht nur oberflaechlich und fuehrt den Leser sehr gut anhand von Originalzitaten aus dem Tao Te King in die Philosophie Laotse's ein. Es bleibt aber nicht bei dieser philosophischen Einfuehrung, sondern Schwanfelder zeigt immer wieder die Relevanz dieser Lehren vor allem auch fuer das Management in Europa und Deutschland anhand zahlreicher Referenzen und statistischer Daten. Man spuert, dass der Autor weiss wovon er schreibt, nimmt er doch Bezug auf viele eigene Managementerfahrungen in Europa und China.
Wie in den anderen beiden Baenden auch, sind die Aussagen des Buches eingebettet in eine Handlung in der der Autor durch einen chinesischen Freund, Direktor einer Fahrradfabrik, Laotses Denkweise anschaulich erklaert bekommt. - Und dabei auch nicht verschweigt wie schwer zugaenglich uns Europaeern diese Denkweise oft ist.
Dabei geht es in zehn Kapiteln um zentrale Tugenden guten Managements im Sinne von Laotse, wie dem sich Stellen der (immer waehrenden) Veraenderung, der (hilfreichen) Gelassenheit, dem Fuehren durch Vertrauen und Vorbild, dem Umgang mit Macht und vor allem um die Tugend der Bescheidenheit fuer Manager oder dem Hinterfragen von Zielen, vor allem von Wachstumszielen. Aus dem zentralen Begriff des "WU WEI", des "NICHT-HANDELNS" entwickelt er vor allem den Anspruch des Denkens ueber die Folgen des Handelns - etwas, das Anhaenger einer so beliebt gewordenen MACHER Management (un-)Kultur vielleicht nicht so gerne lesen werden. Auch fuer Anhaenger einer sehr zentralen Fuehrung bietet die Lehre Laotse's in seiner Interpretation durch Schwanfelder vielleicht eine Anleitung zum Ueberdenken der Effektivitaet zentraler versus dezentraler/selbstorganisierter Fuehrung.
Ich kann das Buch nur allen empfehlen die lernen oder aber ihr handeln reflektieren wollen. Etwas Zeit sollte man dafuer aber investieren.
Uebrigens: Da ich ueber Buecher nicht nur gerne schreibe sondern auch mit Freunden darueber rede, war es eine der erstaunlichsten Begegnungen die ich je hatte, als sich bei einem Gespraech ueber das Buch mit einem chinesischen Freund in China herausstellte, dass ER der beschriebene Direktor der Fahrradfabrik war. Und beim Schreiben dieser Rezension fiel mir auf, dass es die erste zu diesem Buch ist. Wohl erst recht ein Indikator dafuer, dass Manager unter Zeitdruck leiden und dieses Buch vielleicht zu wenig gelesen wird.
Der Autor ist dabei sehr gruendlich und nicht nur oberflaechlich und fuehrt den Leser sehr gut anhand von Originalzitaten aus dem Tao Te King in die Philosophie Laotse's ein. Es bleibt aber nicht bei dieser philosophischen Einfuehrung, sondern Schwanfelder zeigt immer wieder die Relevanz dieser Lehren vor allem auch fuer das Management in Europa und Deutschland anhand zahlreicher Referenzen und statistischer Daten. Man spuert, dass der Autor weiss wovon er schreibt, nimmt er doch Bezug auf viele eigene Managementerfahrungen in Europa und China.
Wie in den anderen beiden Baenden auch, sind die Aussagen des Buches eingebettet in eine Handlung in der der Autor durch einen chinesischen Freund, Direktor einer Fahrradfabrik, Laotses Denkweise anschaulich erklaert bekommt. - Und dabei auch nicht verschweigt wie schwer zugaenglich uns Europaeern diese Denkweise oft ist.
Dabei geht es in zehn Kapiteln um zentrale Tugenden guten Managements im Sinne von Laotse, wie dem sich Stellen der (immer waehrenden) Veraenderung, der (hilfreichen) Gelassenheit, dem Fuehren durch Vertrauen und Vorbild, dem Umgang mit Macht und vor allem um die Tugend der Bescheidenheit fuer Manager oder dem Hinterfragen von Zielen, vor allem von Wachstumszielen. Aus dem zentralen Begriff des "WU WEI", des "NICHT-HANDELNS" entwickelt er vor allem den Anspruch des Denkens ueber die Folgen des Handelns - etwas, das Anhaenger einer so beliebt gewordenen MACHER Management (un-)Kultur vielleicht nicht so gerne lesen werden. Auch fuer Anhaenger einer sehr zentralen Fuehrung bietet die Lehre Laotse's in seiner Interpretation durch Schwanfelder vielleicht eine Anleitung zum Ueberdenken der Effektivitaet zentraler versus dezentraler/selbstorganisierter Fuehrung.
Ich kann das Buch nur allen empfehlen die lernen oder aber ihr handeln reflektieren wollen. Etwas Zeit sollte man dafuer aber investieren.
Uebrigens: Da ich ueber Buecher nicht nur gerne schreibe sondern auch mit Freunden darueber rede, war es eine der erstaunlichsten Begegnungen die ich je hatte, als sich bei einem Gespraech ueber das Buch mit einem chinesischen Freund in China herausstellte, dass ER der beschriebene Direktor der Fahrradfabrik war. Und beim Schreiben dieser Rezension fiel mir auf, dass es die erste zu diesem Buch ist. Wohl erst recht ein Indikator dafuer, dass Manager unter Zeitdruck leiden und dieses Buch vielleicht zu wenig gelesen wird.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Eine ungewöhnliche Managementlektüre: Die Weisheiten des Laotse und des Konfuzius haben China geprägt. Laotse, der ältere der beiden, soll im 5. /6. Jahrhundert vor Christus gelebt haben und gilt als Begründer des Taoismus. Der Taoismus ist allgegenwärtig in China. Die wenigsten Chinesen wissen, was Taoismus ist, aber alle sind in ihm aufgewachsen und leben mit ihm.
Grundzug der chinesischen Philosophie ist das Streben nach Harmonie. Während Konfuzius die Auffassung vertritt, Harmonie lässt sich durch Lernen der traditionellen Tugenden und der sozialen Pflichten des Menschen erreichen, sieht Laotse in der Rückkehr zur Tugend und Tradition eine Störung des harmonischen Einklangs. Er fordert, dass sich der Mensch auf den natürlichen Prozess des Wandels der Gegensätze einlässt und nicht unnötig eingreift.
Es scheint gewagt, aus der zurückhaltenden Gelassenheit des Taoismus Anregungen für das moderne Management abzuleiten. Das Bild des zupackenden Machers, des erfolgreichen Gestalters will so gar nicht zu dem auf Harmonie und Zurückhaltung bedachten Taoisten passen. Aber gerade von dieser Spannung lebt das Buch. Vielleicht vermag es nicht immer zu überzeugen, aber doch zum Nachdenken Anlass geben.
Grundzug der chinesischen Philosophie ist das Streben nach Harmonie. Während Konfuzius die Auffassung vertritt, Harmonie lässt sich durch Lernen der traditionellen Tugenden und der sozialen Pflichten des Menschen erreichen, sieht Laotse in der Rückkehr zur Tugend und Tradition eine Störung des harmonischen Einklangs. Er fordert, dass sich der Mensch auf den natürlichen Prozess des Wandels der Gegensätze einlässt und nicht unnötig eingreift.
Es scheint gewagt, aus der zurückhaltenden Gelassenheit des Taoismus Anregungen für das moderne Management abzuleiten. Das Bild des zupackenden Machers, des erfolgreichen Gestalters will so gar nicht zu dem auf Harmonie und Zurückhaltung bedachten Taoisten passen. Aber gerade von dieser Spannung lebt das Buch. Vielleicht vermag es nicht immer zu überzeugen, aber doch zum Nachdenken Anlass geben.
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