- Taschenbuch: 130 Seiten
- Verlag: Vandenhoeck & Ruprecht; Auflage: 2., Aufl. (1. Januar 2000)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3525458533
- ISBN-13: 978-3525458532
- Größe und/oder Gewicht: 20,3 x 12,3 x 1,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 5.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (1 Kundenrezension)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Sitzungen in Betrieben, Unternehmen und Verwaltungen werden oft mit ausgiebigen Analysen verbracht, die selten zur Lösung der Probleme beitragen. Demgegenüber baut das LOT-Prinzip auf die Ressourcen der Beteiligten und ist effizient lösungsorientiert. Wenn Unternehmen bei der innerbetrieblichen Kommunikation an Grenzen stoßen, brauchen sie für die Lösung ihrer Probleme neue Ansätze und Vorgehensweisen. Ralf Mehlmann und Oliver Röse stellen mit 'LOT-Prinzip' den in ihrer Arbeit im Bereich der Personal- und Organisationsentwicklung bewährten Ansatz einer effizienten Gestaltung von Problemlösungen vor. Vorrangig geht es dabei um die Anwendung spezifischer Fragetechniken, die darauf abzielen, in verschiedenen Zusammenhängen, sei es beim Einzelcoaching, der Teamarbeit oder der Organisationsentwicklung, rasch zu Lösungsansätzen zu kommen, ohne sich lange mit Problemanalysen aufzuhalten. Die Darstellung der Autoren ist stringent auf die praxisbezogene Umsetzung ihres Konzepts ausgerichtet, wobei sie wie in den modernen Kurzzeittherapien auch auf die vorhandenen Ressourcen der Beteiligten bauen.
Der Autor über sein Buch
Kommunikation schneller und effektiver !!!
Wer kennt sie nicht ? Besprechungen, die lange dauern und bei denen nichts heraus-kommt ? Mit diesem neuentwickelten lösungsorientierten Ansatz können Gespräche einzeln und im Team zielvoller gestaltet werden. Hierzu wird eine Methodik vorgestellt, deren Basis amerikanische Kurzzeitverfahren sind. Viele Tips und Beispiele zur praktischen Anwendung !
Wer kennt sie nicht ? Besprechungen, die lange dauern und bei denen nichts heraus-kommt ? Mit diesem neuentwickelten lösungsorientierten Ansatz können Gespräche einzeln und im Team zielvoller gestaltet werden. Hierzu wird eine Methodik vorgestellt, deren Basis amerikanische Kurzzeitverfahren sind. Viele Tips und Beispiele zur praktischen Anwendung !
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10 von 17 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
In der lösungsorientierten Vorgehensweise werden vor allem andere Fragen gestellt als die, die den Autoren aus Problemgesprächen geläufig sind. Die beschleunigte Lösungsentwicklung ist dabei eher ein Effekt der angewandten Vorgehensweise als ihr erklärtes Ziel. Somit können die Autoren diese Verkürzung der Besprechungszeit auch in der Arbeit mit Gruppen erreichen. Für die Autoren liegt es eher nahe, die Veränderungsstrategien modernster Kurzzeitberatung auf die Arbeit mit Gruppen zu übertragen. Sie führen seit 1997 regelmäßig mit unterschiedlichen Organisationen ihre Kurzzeitberatung sehr erfolgreich durch. Dabei spielt es für sie keine Rolle, ob es sich um Teams aus der Industrie, der Verwaltung oder aus Kleinunternehmen unterschiedlicher Branchen handelt. Die ihnen zugefallenen und erarbeiteten Ergebnisse sind in jeder Hinsicht überzeugend. Die Autoren stellen in ihrer Veröffentlichung jene Techniken vor, mit denen sie Teamgemeinschaften helfen, für sie passende Lösungsmöglichkeiten zu entwickeln und umzusetzen. Die Plausibilität der Aussagen der Autoren und die von ihnen vorgestellten Beispiele veranlaßten mich, viele Grenzen in innerbetrieblichen Kommunikationen zu entwirren und neue Ansätze und Vorgehensweisen einzubringen. Die Aussagen der Autoren sind stringent auf die praxisbezogene Umsetzung ihres Konzeptes orientiert, die zugleich ermöglichen, die Ressourcen der Beteiligten aufzudecken und auf ihnen aufzubauen.
Auszug aus dem Inhaltsverzeichnis: - Die LOT-Basis - Die WAS-Technik - Das LOT-Prinzip im Einzelcoaching - Lösungsorientierte Teamarbeit - Zum philosophischen Hintergrund des LOT-Prinzips<
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