Kurzzeittherapie bei Alkoholproblemen. Ein lösungsorientierter Ansatz [Taschenbuch]

Hier die Meinung zu vertreten, dass ihnen das gelungen ist, ist nicht ganz leicht.

Beginnend mit der Einführung, in der die zugrunde gelegten Prinzipien und Annahmen unprätentiös dargelegt werden und gleich darauf bei einem eigenen Kapitel zur kooperativen Klient-Therapeut-Beziehung, die nichts weniger als der feste Punkt zum Hebel des lösungstheoretischen Ansatzes ist, geht es in einer Art dahin, die das Gefühl vermittelt, dass es ja eigentlich nur so funktionieren kann. Wie anders können Ziele formuliert werden als nach den angeführten sieben Parametern „wohlgestaltet"? Was sonst sollen diese Ziele sein als auf den Klienten- und Beziehungstyp genau abgestimmt? Eigentlich alles ganz einfach, klar, ja selbstverständlich.

Auch im Kern des Buches, in dem es ganz konkret um die Führung des lösungsorientierten Interviews geht, erhält man trotz vieler Detailinformationen aufgrund einer gut strukturierten Beschreibung einen - wenn es sowas überhaupt gibt - „lückenlosen Gesamtüberblick". Auch die als Überschrift zu dieser Rezension gewählte Frage ist dort eingehend diskutiert. Und man ahnt, was es heissen muss, Menschen mit der Erfahrung, dem Scharfsinn und der Einsicht der beiden Autoren in einem Interview gegenüberzustehen; was es bedeutet, ein Konzept nicht nur zu beschreiben, sondern bis auf die Ebene einzelner Worte und nonverbaler Äußerungen durchzuhalten und anzuwenden; und das nicht nur bei ihrer täglichen Arbeit, sondern auch bis hin zum Schreiben eines, eben dieses, Buches.

Was folgt, sind ausführliche, dabei lebendige und systematische Beschreibungen (samt Illustration an zahlreichen Fallbeispielen) der Bestandteile und Typen der therapeutischen Interventionen (auch hier wieder ein starker Bezug auf die Klient-Therapeut-Beziehung; dazu einsichtsvolle Erläuterungen zu den Komplimenten, die diese Beziehung gleichsam nähren, zur Kooperation Therapeut-Klient, zu den Ausnahmen im Verhaltensmuster des Klienten u.v.a.m.) und jener Strategien, mit denen der Therapeut oder Coach Veränderungsbereitschaft und Fortschritt des Klienten aufrechterhalten und fördern kann. Schließlich zwei hervorragend kommentierte Transskripte, die zeigen, was auf dieser Basis alles möglich ist. So wird Veränderung Gewissheit.

Nein, es ist nicht leicht, hier einfach zu sagen, das Vorhaben ist gelungen. Und wie sie es geschafft haben! Aus meiner Sicht hat dieses Buch das Kaliber eines Standardwerkes der lösungsorientierten Kurzzeit-Therapie nach Steve de Shazer und es genießt diesen Ruf wohl nur deswegen (noch) nicht, weil der Titel seine Anwendbarkeit scheinbar auf Alkoholprobleme einschränkt. Geschätzter Interessent der Kurzzeit-Therapie und Kurzzeit-Beratung, seien Sie nun Therapeut oder persönlicher Coach: der Schein trügt! Mit etwas Abstraktions- und Einfühlungsvermögen ist die hier gebotene Information auf jedes andere Szenario übertragbar. Die Beschränkung auf das wiederkehrenden Anwendungsthema im Buch macht es in gewissem Sinne besonders leicht, diese Übertragung zu bewerkstelligen, denn sie erspart dem Leser auch noch, die fallspezifischen Einflüsse herausfiltern zu müssen. Und damit finden Sie hier jene logische, systematische und umfassende Entwicklung des Themas systemisch-lösungsorientierte Kurzzeit-Beratung, die Sie anderswo vielleicht vergeblich gesucht haben.

Nicht einmal die zahlreichen Druck- und Satzfehler der immerhin bereits vierten Auflage (2000) können dieses Erfolgserlebnis stören. Ein großartiges Buch.

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