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Darüber hinaus gehen die verwendeten Fallbeispiele weder über herkömmliche Marktforschungsmethoden hinaus (wie behauptet wird), noch sind sie so detailliert dargestellt, dass das „so what“ der Ergebnisse wirklich nachvollziehbar wäre. Im Gegenteil, es wird mit wissenschaftlichen Forschungsergebnissen argumentiert, die nicht dargestellt werden und die Aspekte die graphisch veranschaulicht werden, sind unverständlich und zudem ohne Literaturangabe, was mich ernsthaft an der wissenschaftlichen Seriösität zweifeln lässt. Die Autoren empfehlen Managern mehrfach, endlich ihre Hausaufgaben zu machen. Wenigstens dieser Empfehlung stimme ich zu. Aber ich möchte sie den beiden Autoren gleichermaßen ins Klassenbuch schreiben.
Außer der Betonung einer allseits bekannten Kundenferne der Unternehmen und einer groben Skizzierung der „neuen“ Managementausrichtung, nämlich von nun an gezielter die Erlebnisse der Kunden zu steuern, bietet dieses Buch keine Einsichten.
Zumindest ist es insofern konsistent als die Dürftigkeit der Argumentation, durch einen ebenso flachen Schreibstil komplettiert wird. Man darf sich wiederholt wundern, dass etwas „Sinn machen“ kann, oder dass man perfekte zu noch „perfektere“ Gestaltung steigern kann etc.
Ehrlich gesagt habe ich mich über den Kauf dieses Buches sehr geärgert.
Während der Untertitel der englischen Ausgabe „A revolutionary approach to connecting with your customers" etwas übertrieben sein dürfte, und vermutlich deshalb in der deutschen Ausgabe durch „Mit Customer Experience Management Marken und Märkte gestalten" ersetzt wurde, so zeigt Schmitts Customer Experience Management-Ansatz doch erstmals umfassend und stringent auf, wie sich Erlebniswelten an den Kundenschnittstellen aufbauen und im Unternehmen verankern lassen, um ein unverwechselbares Markenerlebnis zu ermöglichen.
Die zusammen mit Mangold verfasste deutsche Ausgabe lässt sich ähnlich leicht und schnell lesen wie die englische Originalversion. Lediglich die stellenweise etwas künstlich wirkenden Konzeptbegriffe wie „Kundenerlebnis-Analyse" (KEA), „Erlebnisplattform" oder „Erlebnismodule" stören etwas. Dafür werden viele Aussagen anhand von Abbildungen und Fotos (scharz-weiß) verdeutlicht und am Ende jedes Kapitels nochmals kurz zusammengefasst.
Wenngleich das Buch sicherlich nicht als „revolutionär" zu bezeichnen ist, so ist es doch auf jeden Fall ein weiterer Schritt in die richtige Richtung! All denjenigen, die sich mit Erlebnismarketing und somit mit Marken- und Kundenerlebnissen beschäftigen, finden in „Kundenerlebnis als Wettbewerbsvorteil" viele hilfreiche und teilweise neuen Anregungen, Tipps und Hinweise, weshalb es sich lohnt, die knapp 180 Seiten komplett durchzulesen und durchzuarbeiten. Ein bisschen Erlebnis ist auch dabei!
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