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Krisenmanagement in Projekten: Handeln, wenn Probleme eskalieren
 
 
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Krisenmanagement in Projekten: Handeln, wenn Probleme eskalieren [Taschenbuch]

Michael Neubauer (Autor)
4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)

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Produktinformation

  • Taschenbuch: 207 Seiten
  • Verlag: Springer Berlin Heidelberg; Auflage: 1 (18. Juni 1999)
  • Sprache: Deutsch
  • ISBN-10: 3540657711
  • ISBN-13: 978-3540657712
  • Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.5 von 5 Sternen  Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
  • Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.245.814 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)

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Produktbeschreibungen

manager magazin (10/2000)

Selbst eine ausgefeilte Projektgestaltung kann Krisen nicht verhindern. Das Buch macht den richtigen Umgang mit Problemsituationen zum integrierten Bestandteil des Projektmanagements.

© manager magazin - Vervielfältung nur mit Genehmigung

Pressestimmen

"Das Buch öffnet den Blick für die Zusammenhänge bei der Abwicklung von Projekten und beschreibt ganz praktisch, wie krisen entstehen und wie man sie lösen kann... Im Hauptteil widmet sich Neubauer der Krisenbewältigung. Er gibt Tipps, wie man Kunden oder Lieferanten benachrichtigt, wenn etwas angebrannt ist, wie man die Folgen von Krisen durch besonnenes Handeln unmittelbar mindern kann und welche Notfallmaßnahmen eingeleitet werden müssen. Auch auf die psychologischen Aspekte geht der Autor ein... Zusätzlich vermittelt er das juristische Basiswissen, damit man, wenn alle Stricke reißen, eine gerichtliche Auseinandersetzung zu seinem Vorteil gestalten kann. Abgerundet wird das Buch durch ausführliche, beispielhafte Beschreibungen von Projektkrisen." (wirtschaft&weiterbildung 6/99)
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Ein Kunde
Format:Taschenbuch
Neubauer präsentiert zahlreiche Methoden, um Krisen erfolgreich zu managen oder diese durch systematische Projektarbeit zu vermeiden. Seine Erkenntnisse fußen auf seiner Erfahrung als Projektleiter und Krisenberater in EDV-Projekten. Er entwickelt ein sog. KOPV-Modell, mithilfe desse n rationale und psychologische Aspekte einer Krise gemanageged werden können. Lesenswert ist auch die Neubauer-Typologie von Managern. Er unterscheidet zwischen Rationalisten, Existenzialisten, Emotionalisten usw. und empfiehlt für jeden Typ eine Vorgehensweise in der Krise. Der Autor leistet mit zahlreichen Fallbeispielen, Handlungsempfehlungen und Checklisten einen Beitrag zum erfolgreichen Meistern (oder Vermeiden) einer Krise. Für Manager mit Projektverantwortung bietet das Buch wertvolle Einsichten, die nicht durch "eigene" Krisen schmerzhaft selbst gewonnen werden müssen.
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3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Von Rolf Dobelli HALL OF FAME REZENSENT TOP 500 REZENSENT
Format:Gebundene Ausgabe
Projekte sind anfällig für Krisen, das zeigt sich immer wieder. Schnelles Handeln ist dann gefragt, denn einiges kann auf dem Spiel stehen: die Treue der Kunden, die Kosten, der Ruf des Unternehmens und vieles mehr. Dieses Buch gewährt Projektverantwortlichen wertvolle Einsichten, die sie nicht erst durch am eigenen Leib erfahrene Krisen schmerzhaft gewinnen müssen. Es liefert konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten sowie einen Leitfaden für das Projektmanagement und zusätzliches juristisches Grundwissen - insgesamt also ein Allround-Werkzeugkasten für den Umgang mit Krisen. Ausserdem werden die wichtigsten psychologischen Aspekte der Krisenbewältigung dargestellt. Wir empfehlen das Buch allen Managern mit Projektverantwortung.
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