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manager magazin (10/2000)
Selbst eine ausgefeilte Projektgestaltung kann Krisen nicht verhindern. Das Buch macht den richtigen Umgang mit Problemsituationen zum integrierten Bestandteil des Projektmanagements.
© manager magazin - Vervielfältung nur mit Genehmigung
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.Pressestimmen
"... Der Autor leistet mit zahlreichen Fallbeispielen, Handlungsempfehlungen und Checklisten einen Beitrag zum erfolgreichen Meistern (oder Vermeiden) einer Krise. Für Manager mit Projektverantwortung bietet das Buch wertvolle Einsichten, die nicht durch "eigene" Krisen schmerzhaft selbst gewonnen werden müssen." (Amazon.de, 7.7.1999) "... Der Autor gibt wertvolle Tipps, wie Probleme frühzeitig erkannt und gelöst werden. Er analysiert dabei die Sachebene ebenso wie die psychologische Komponente einer Krise - einen oft unterschätzten Aspekt..." (BüroSpezial 8/2000)
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Einleitungssatz
Das vorliegende Buch beschaftigt sich mit einem Themenbereich, der in der Forschung wie in der Praxis nur wenig Beachtung findet. Lesen Sie die erste Seite Ausgewählte Seiten ansehen
Buchdeckel | Copyright | Inhaltsverzeichnis | Auszug | Stichwortverzeichnis | Rückseite
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Kundenrezensionen
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7 von 7 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Neubauer präsentiert zahlreiche Methoden, um Krisen erfolgreich zu managen oder diese durch systematische Projektarbeit zu vermeiden. Seine Erkenntnisse fußen auf seiner Erfahrung als Projektleiter und Krisenberater in EDV-Projekten. Er entwickelt ein sog. KOPV-Modell, mithilfe desse n rationale und psychologische Aspekte einer Krise gemanageged werden können. Lesenswert ist auch die Neubauer-Typologie von Managern. Er unterscheidet zwischen Rationalisten, Existenzialisten, Emotionalisten usw. und empfiehlt für jeden Typ eine Vorgehensweise in der Krise. Der Autor leistet mit zahlreichen Fallbeispielen, Handlungsempfehlungen und Checklisten einen Beitrag zum erfolgreichen Meistern (oder Vermeiden) einer Krise. Für Manager mit Projektverantwortung bietet das Buch wertvolle Einsichten, die nicht durch "eigene" Krisen schmerzhaft selbst gewonnen werden müssen.
3 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Projekte sind anfällig für Krisen, das zeigt sich immer wieder. Schnelles Handeln ist dann gefragt, denn einiges kann auf dem Spiel stehen: die Treue der Kunden, die Kosten, der Ruf des Unternehmens und vieles mehr. Dieses Buch gewährt Projektverantwortlichen wertvolle Einsichten, die sie nicht erst durch am eigenen Leib erfahrene Krisen schmerzhaft gewinnen müssen. Es liefert konkrete Hilfestellungen wie Fallbeispiele, Handlungsregeln und Checklisten sowie einen Leitfaden für das Projektmanagement und zusätzliches juristisches Grundwissen - insgesamt also ein Allround-Werkzeugkasten für den Umgang mit Krisen. Ausserdem werden die wichtigsten psychologischen Aspekte der Krisenbewältigung dargestellt. Wir empfehlen das Buch allen Managern mit Projektverantwortung.
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