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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Unternehmen, die ihre Mitarbeiter zu neuen Ideen motivieren, können Berge versetzen, andere gehen die ausgetretenen Pfade immer und immer wieder. Unternehmen, die eine kreative Kultur aufbauen, können schnell und flexibel reagieren, andere bleiben in festgefahrenen Prozessen stecken. Vier von fünf Mitarbeitern könnten Ideen haben, die das Unternehmen voranbringen: Für bessere Abläufe, einzigartigen Kundenservice, originelles Marketing, neue Produkte, Dienstleistungen und Geschäftsmodelle.
Warum haben sie solche Mitarbeiter nicht? Weil sich neue Ideen nur durch neue Führungsmethoden hervorbringen lassen. Kreativität lässt sich nicht per Knopfdruck erzwingen, Ideen unterliegen ganz eigenen Spielregeln. Wer sie kennt, profitiert von den Geistesblitzen seiner Mitarbeiter. Wer sie missachtet, verpasst die Gelegenheit, neue Einsichten, neue Ansätze und neue Herangehensweisen zu erhalten.
Jens Uwe Meyer illustriert in seinem neuen Buch, wie Sie mit ungewöhnlichen Denkwegen eine Innovationskultur aufbauen und Ungewöhnliches erreichen. Sie lernen die wichtigsten Ergebnisse der internationalen Kreativitätsforschung kennen und erfahren, wie Sie diese für Ihr Unternehmen nutzen können. Und Sie erfahren, warum es Zeit wird, mit den Klischees und den Mythen rund um das Thema Kreativität radikal zu brechen.
Warum haben sie solche Mitarbeiter nicht? Weil sich neue Ideen nur durch neue Führungsmethoden hervorbringen lassen. Kreativität lässt sich nicht per Knopfdruck erzwingen, Ideen unterliegen ganz eigenen Spielregeln. Wer sie kennt, profitiert von den Geistesblitzen seiner Mitarbeiter. Wer sie missachtet, verpasst die Gelegenheit, neue Einsichten, neue Ansätze und neue Herangehensweisen zu erhalten.
Jens Uwe Meyer illustriert in seinem neuen Buch, wie Sie mit ungewöhnlichen Denkwegen eine Innovationskultur aufbauen und Ungewöhnliches erreichen. Sie lernen die wichtigsten Ergebnisse der internationalen Kreativitätsforschung kennen und erfahren, wie Sie diese für Ihr Unternehmen nutzen können. Und Sie erfahren, warum es Zeit wird, mit den Klischees und den Mythen rund um das Thema Kreativität radikal zu brechen.
Über den Autor
Wenn es darum geht, Kreativität in Unternehmen zu verankern, ist Jens-Uwe Meyer Deutschlands profiliertester Experte. In mehr als 10 Jahren hat er weit über 100 Unternehmen darunter namhafte DAX 30 Unternehmen und internationale Konzerne in strategischer Ideenentwicklung und dem Aufbau einer Innovationskultur beraten. Er ist Autor zahlreicher Bücher und Fachartikel zum Thema. Jens-Uwe Meyer hat Europas ersten Lehrauftrag für Corporate Creativity: Er unterrichtet Manager im MBA-Studium in neuen Führungstechniken und Unternehmensstrukturen. Zusammen mit dem Lehrstuhl für strategisches Management an der Handelshochschule Leipzig führt er regelmäßig Studien durch: Zuletzt untersuchte er die kreativen Denkstrukturen der weltweit innovativsten Unternehmen und den betriebswirtschaftlichen Nutzen von Kreativität.
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2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Mehr Mut zu wirklichen Innovationen fordert Autor Jens-Uwe Meyer in seinem neuen Werk ,Kreativ trotz Krawatte`. Er räumt auf mit der alten Mär, dass nur Menschen mit langen Haaren, Designer-Jeans und einem Ring durch die Nase kreativ sein können.
Meyer, einer der profiliertesten deutschen Experten auf dem Gebiet, nennt zahlreiche praktische Beispiele, wie Kreativität in Unternehmen gelebt werden kann und beschreibt die richtigen Werkzeuge in seinem Buch. Bei den Kreativen unterscheidet er die Tüftler und die Erfinder. Die einen gehen der Sache genau auf den Grund und testen solange, bis sie die richtige Lösung gefunden haben. Die anderen produzieren eine gute Idee nach der anderen, verfolgen sie allerdings nicht so konsequent. Welchen Typ brauchen Firmen? Treu dem Gesetz "Das eine tun und das andere nicht lassen", brauchen Unternehmen beide. Die einen sorgen für reichlich Nachschub an neuen Ideen, die anderen machen daraus marktfähige Produkte und Dienstleistungen.
Wer bereits das "Edison-Prinzip" von Meyer gelesen hat, den wundert es nicht, dass der Autor hier eine "Lanze bricht für richtige" Kreativität in den Unternehmen. Meyer geht es um Ideen, nach deren Umsetzung auch Geld verdient wird. Kein Wunder, denn der Autor ist nach einer "ordentlichen" Ausbildung zum Polizeikommissar in den Journalismus gegangen und hat ein MBA-Studium absolviert. Er ist also eine gute Symbiose aus "kreativem Spinner" und wirtschaftlich strukturiert denkendem Manager. Und genau das spiegelt sich im Inhalt des Buches wider.
Der Leser erhält Inspirationen aus der Praxis. Dies wird anhand von zahlreichen Beispielen von namhaften Unternehmen, wie Apple, Fiat, Amazon beschrieben. Sie finden auf 240 Seiten, alles außer angestaubten Tabellen und abgeschriebenem Halbwissen. Meyer legt den Finger gezielt in die Wunde. So beschreibt er im Kapitel 2 die Denkblockaden in unseren Köpfen: Es sind die "fünf Scheren", die uns hindern, Neues zuzulassen, und die Trampelpfade der Gewohnheit zu verlassen. Aber genauso vehement, wie er fordert, Innovationen zu finden, lehnt er grenzenlose Ideenspinnerei ab. Er fordert die klare Lenkung der Prozesse, dazu gehört auch, durch die richtige Fragestellung, den kreativen Prozess in klar definierte Richtungen zu lenken. Ziel ist es lieber wenige brauchbare Ideen zu generieren, als tausende Einfälle für das Archiv zu produzieren.
Das Buch ist ein echtes "Mit-mach-Buch"! Die tollen Wortspiele des Autors im Werk und die vielen Erfahrungen aus seinen Workshops, die in das "Ideeologische Meisterwerk" eingeflossen sind, sind Indiz von Authentizität. Zahlreiche Fragen und Tabellen, zeigen dem Leser bzw. seinem Unternehmen, wo es/er steht. Tolle "Ideen-Maschinen", wie die APFEL-Technik, einer Eselsbrücke für verschiedenste Kreativitätstechniken, animieren zur Veränderung. Denn eines ist klar, wenn es besser werden soll, dann muss es anders werden, ob mit oder ohne Krawatte: Mit diesem Werk helfen Sie Ihrer Kreativität auf die Sprünge.
Meyer, einer der profiliertesten deutschen Experten auf dem Gebiet, nennt zahlreiche praktische Beispiele, wie Kreativität in Unternehmen gelebt werden kann und beschreibt die richtigen Werkzeuge in seinem Buch. Bei den Kreativen unterscheidet er die Tüftler und die Erfinder. Die einen gehen der Sache genau auf den Grund und testen solange, bis sie die richtige Lösung gefunden haben. Die anderen produzieren eine gute Idee nach der anderen, verfolgen sie allerdings nicht so konsequent. Welchen Typ brauchen Firmen? Treu dem Gesetz "Das eine tun und das andere nicht lassen", brauchen Unternehmen beide. Die einen sorgen für reichlich Nachschub an neuen Ideen, die anderen machen daraus marktfähige Produkte und Dienstleistungen.
Wer bereits das "Edison-Prinzip" von Meyer gelesen hat, den wundert es nicht, dass der Autor hier eine "Lanze bricht für richtige" Kreativität in den Unternehmen. Meyer geht es um Ideen, nach deren Umsetzung auch Geld verdient wird. Kein Wunder, denn der Autor ist nach einer "ordentlichen" Ausbildung zum Polizeikommissar in den Journalismus gegangen und hat ein MBA-Studium absolviert. Er ist also eine gute Symbiose aus "kreativem Spinner" und wirtschaftlich strukturiert denkendem Manager. Und genau das spiegelt sich im Inhalt des Buches wider.
Der Leser erhält Inspirationen aus der Praxis. Dies wird anhand von zahlreichen Beispielen von namhaften Unternehmen, wie Apple, Fiat, Amazon beschrieben. Sie finden auf 240 Seiten, alles außer angestaubten Tabellen und abgeschriebenem Halbwissen. Meyer legt den Finger gezielt in die Wunde. So beschreibt er im Kapitel 2 die Denkblockaden in unseren Köpfen: Es sind die "fünf Scheren", die uns hindern, Neues zuzulassen, und die Trampelpfade der Gewohnheit zu verlassen. Aber genauso vehement, wie er fordert, Innovationen zu finden, lehnt er grenzenlose Ideenspinnerei ab. Er fordert die klare Lenkung der Prozesse, dazu gehört auch, durch die richtige Fragestellung, den kreativen Prozess in klar definierte Richtungen zu lenken. Ziel ist es lieber wenige brauchbare Ideen zu generieren, als tausende Einfälle für das Archiv zu produzieren.
Das Buch ist ein echtes "Mit-mach-Buch"! Die tollen Wortspiele des Autors im Werk und die vielen Erfahrungen aus seinen Workshops, die in das "Ideeologische Meisterwerk" eingeflossen sind, sind Indiz von Authentizität. Zahlreiche Fragen und Tabellen, zeigen dem Leser bzw. seinem Unternehmen, wo es/er steht. Tolle "Ideen-Maschinen", wie die APFEL-Technik, einer Eselsbrücke für verschiedenste Kreativitätstechniken, animieren zur Veränderung. Denn eines ist klar, wenn es besser werden soll, dann muss es anders werden, ob mit oder ohne Krawatte: Mit diesem Werk helfen Sie Ihrer Kreativität auf die Sprünge.
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
In seinem Buch "Kreativ trotz Krawatte" räumt Jens-Uwe Meyer mit zahlreichen Vorurteilen bezüglich des Themas Kreativität auf. So zum Beispiel mit der Überzeugung vieler Menschen, nur solche Berufsgruppen wie Künstler, Architekten und Grafiker seien kreativ und innovativ. Meyers Gegenthese: Auch viele Manager, die von morgens bis abends Anzug und Krawatte tragen, sind kreativ - oder sie sollten es zumindest sein. Denn sonst können sie ihr Unternehmen nicht in Richtung Zukunft führen.
Ein weiteres Vorurteil, das Meyer widerlegt, ist: Nur Einzelpersonen und eventuell kleine Teams sind kreativ. Meyers Credo: Auch (Groß-)Unternehmen können kreativ und innovativ sein, sofern die erforderlichen Rahmenbedingungen existieren. Sie müssen dies heute zumeist sogar sein. Sonst überleben sie im globalen Wettbewerb nicht.
Als besonders spannend empfand ich die Kapitel 2 und 3. Dort befasst sich Meyer mit den Fragen: Was sind echte Innovationen und wie entstehen sie? Des Weiteren: Welche Scheren in unserem Kopf hindern uns oft daran, wirklich Neues zu denken und zu (er-)finden? In diesem Kontext räumt er mit fünf Irrtümern auf, die hinsichtlich des Kreativ-seins bestehen. So zum Beispiel mit der Mär, Kreativitätstechniken wie das Brainstorming würden das kreative Denken beflügeln, weil sie der Ideensuche keine Grenzen setzten. Meyers Votum: Alles Quatsch! So wird nur ein Haufen nutzloser Ideen generiert, die weder tragfähig noch umsetzbar sind. Sein Credo: Damit die Suche nach zukunftsweisenden und -fähigen Ideen erfolgreich ist, muss das Denken in die richtige Richtung gelenkt werden. Und hierfür bedarf es klarer Zielvorgaben sowie eines passenden Rahmens.
Empfehlenswert ist dieses Buch meines Erachtens speziell für die sogenannten Kreativen, die teilweise der felsenfesten Überzeugung sind: Nur wer als Mitvierziger noch einen Pferdeschwanz und ausschließlich schwarze Klamotten trägt, ist kreativ. Ihnen zeigt Meyer, dass Kreativ- und Innovativ-sein im Unternehmenskontext etwas anderes bedeutet als im stillen Kämmerchen abgehobene Ideen zu generieren, die dann jedoch leider weder realisier- noch finanzierbar sind.
Ein weiteres Vorurteil, das Meyer widerlegt, ist: Nur Einzelpersonen und eventuell kleine Teams sind kreativ. Meyers Credo: Auch (Groß-)Unternehmen können kreativ und innovativ sein, sofern die erforderlichen Rahmenbedingungen existieren. Sie müssen dies heute zumeist sogar sein. Sonst überleben sie im globalen Wettbewerb nicht.
Als besonders spannend empfand ich die Kapitel 2 und 3. Dort befasst sich Meyer mit den Fragen: Was sind echte Innovationen und wie entstehen sie? Des Weiteren: Welche Scheren in unserem Kopf hindern uns oft daran, wirklich Neues zu denken und zu (er-)finden? In diesem Kontext räumt er mit fünf Irrtümern auf, die hinsichtlich des Kreativ-seins bestehen. So zum Beispiel mit der Mär, Kreativitätstechniken wie das Brainstorming würden das kreative Denken beflügeln, weil sie der Ideensuche keine Grenzen setzten. Meyers Votum: Alles Quatsch! So wird nur ein Haufen nutzloser Ideen generiert, die weder tragfähig noch umsetzbar sind. Sein Credo: Damit die Suche nach zukunftsweisenden und -fähigen Ideen erfolgreich ist, muss das Denken in die richtige Richtung gelenkt werden. Und hierfür bedarf es klarer Zielvorgaben sowie eines passenden Rahmens.
Empfehlenswert ist dieses Buch meines Erachtens speziell für die sogenannten Kreativen, die teilweise der felsenfesten Überzeugung sind: Nur wer als Mitvierziger noch einen Pferdeschwanz und ausschließlich schwarze Klamotten trägt, ist kreativ. Ihnen zeigt Meyer, dass Kreativ- und Innovativ-sein im Unternehmenskontext etwas anderes bedeutet als im stillen Kämmerchen abgehobene Ideen zu generieren, die dann jedoch leider weder realisier- noch finanzierbar sind.
1 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Kreativitätstechniken, Bücher darüber und und wiederum Bücher über die Probleme bei der Anwendung von Kreativitätstechniken in der Business-Realität gibt es ja mittlerweile zuhauf. Schön, dass mal wieder ein hilfreiches dabei ist!
Da, wo andere Ratgeber aufhören, fängt Herr Meyer an, die Sache zu überdenken:
Wie bin ich kreativ im operativen Geschäft? Er erkennt die Feinde von Innovation und entwirft einen Schlachtplan dagegen.
Die gesamte Thematik, nämlich die Abkehr vom schwerfälligen, langsamen und umständlichen Unternehmen hin zu funktionierenden Ideenfabriken wird durch praxisgerechte Darstellungen erläutert.
Er zeigt, wie es bei innovativen Vorreitern klappt und serviert in mundgerechten Häppchen Learnings und Tipps, wie auch in festen Strukturen frischer Wind wehen kann, ohne das Alltagsgeschäft zu gefährden.
Ein interessanter Hybrid zwischen Ratgeber und Anklageschrift gegen klassisch deutsche Unternehmensführung,
den eigentlich jeder lesen müsste, der sein Unternehmen konkurrenzfähig halten möchte.
Da, wo andere Ratgeber aufhören, fängt Herr Meyer an, die Sache zu überdenken:
Wie bin ich kreativ im operativen Geschäft? Er erkennt die Feinde von Innovation und entwirft einen Schlachtplan dagegen.
Die gesamte Thematik, nämlich die Abkehr vom schwerfälligen, langsamen und umständlichen Unternehmen hin zu funktionierenden Ideenfabriken wird durch praxisgerechte Darstellungen erläutert.
Er zeigt, wie es bei innovativen Vorreitern klappt und serviert in mundgerechten Häppchen Learnings und Tipps, wie auch in festen Strukturen frischer Wind wehen kann, ohne das Alltagsgeschäft zu gefährden.
Ein interessanter Hybrid zwischen Ratgeber und Anklageschrift gegen klassisch deutsche Unternehmensführung,
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