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Kurzbeschreibung
In dem nun vorliegenden Auflage des Standardwerks werden theoretische Konzepte und praktische Methoden des Controllings in ihrer Relevanz für den Krankenhausbetrieb erläutert. Aus dem Inhalt:
Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, Kosten- und Leistungsrechnung, Medizin-, Investitions- und Personalcontrolling, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Strategisches Krankenhausmanagement mit Mergers & Acquisitions, Controlling-Informationssysteme im Krankenhaus, Qualitätssicherung.
Das Krankenhaus im System der Gesundheitsversorgung, Krankenhäuser als Dienstleistungsunternehmen, Kosten- und Leistungsrechnung, Medizin-, Investitions- und Personalcontrolling, operatives und strategisches Krankenhauscontrolling, Strategisches Krankenhausmanagement mit Mergers & Acquisitions, Controlling-Informationssysteme im Krankenhaus, Qualitätssicherung.
Umschlagtext
Controlling als Konzept betriebswirtschaftlicher Steuerung ist auch für Krankenhäuser unverzichtbar. In der nun bereits in 3. Auflage vorliegenden Veröffentlichung werden theoretische Konzepte und praktische Methoden des Controlling in ihrer Relevanz für den Krankenhausbetrieb erläutert. Es ist das Anliegen der Autoren (ausgewiesene Wissenschaftler, Berater und erfahrene Krankenhauspraktiker), die gesamte Thematik stets unter Einbezug praktischer Erfahrungen zu beleuchten. Behandelt werden folgende Bereiche: · Das Krankenhaus als betriebswirtschaftliches System · Operatives Krankenhaus-Controlling · Strategisches Krankenhaus-Controlling · Controlling-Informationssysteme im Krankenhaus · Qualitätssicherung · Führung im Krankenhaus Neu hinzugekommen sind die Themen des Medizin-Controlling und der damit verbundenen Anforderungen an ein Krankenhausinformationssystem sowie strategisches Krankenhausmanagement mit Mergers & Acquisitions.
Die Herausgeber: Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Joachim Hentze, Technische Universität Braunschweig, Institut für Wirtschaftswissenschaften, Abteilung Unternehmensführung. Prof. Dr. Burkhard Huch, Technische Universität Braunschweig, Institut für Wirtschaftswissenschaften, Abteilung Controlling und Unternehmensrechnung. Dr. Erich Kehres, ehem. WRG - Wirtschaftsberatungs- und Revisionsgesellschaft mbH, Hannover. Zielgruppen: Krankenhausführungskräfte, mit Controllingaufgaben betraute Krankenhausmitarbeiter, Studierende der Wirtschafts- und Gesundheitswissenschaften. -- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
19 von 20 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Entäuschend - Leider hat man mit der 2. Auflage versäumt, eine strukturierte Übersicht über das Krankenhaus-Controlling zu geben.
Aufgrund der unterschiedlichen Autoren finden sich in den einzelnen Kapiteln zahlreiche Wiederholungen. Einige Kapitel beginnen mit wenig substanziellen Aussagen über das Gesundheitswesen.
Darüber hinaus fehlt einigen Beiträgen die nötige Aktualität. In manchem Literaturverzeichnis gehen die Quellenangaben nicht über das Jahr 1998 hinaus. -
Aufgrund der unterschiedlichen Autoren finden sich in den einzelnen Kapiteln zahlreiche Wiederholungen. Einige Kapitel beginnen mit wenig substanziellen Aussagen über das Gesundheitswesen.
Darüber hinaus fehlt einigen Beiträgen die nötige Aktualität. In manchem Literaturverzeichnis gehen die Quellenangaben nicht über das Jahr 1998 hinaus. -
Wer darüber hinaus Informationen oder Ausblicke für das DRG-Controlling erwartet, wird ebenfalls enttäuscht. Dafür wird an mehreren Stellen allerdings das überholte Thema der tagesgleichen Pflegesätze & SE/FP heruntergebetet.
Insgesamt: wenige Neues. Hier hätte sich der Kohlhammer-Verlag die Neuauflage sparen können. Das Buch ist m. E. allenfalls für einen groben Einstieg in die Thematik geeignet.
Format:Broschiert
Ich habe das Buch gekauft, um für mich ein gutes Nachschlagewerk und Anregungen für meine tägliche Arbeit zu bekommen. Doch bekommen habe ich bisher ein Buch mit teils sehr allgemeinen Aufsätzen, innerhalb derer auch noch der Schreibstil wechselt. Teils sehr wissenschaftlich, aber auch flüssig und gut lesbar. Als hätte der Autor teils viel abgeschrieben (wissenschaftlich) und teils selbst formuliert (gut lesbar). Oder er hatte mehrere Schreiberlinge.
Die Idee dieses Buches ist gut und auch die Gliederung ist sinnvoll. Leider sind die Autoren an einigen Stellen nicht ganz aktuell. Hier merkt man den Versuch, ältere Artikel nachträglich auf den neuesten Stand zu bringen. Diese auch hier vorzufindende Inhomogenität stört beim Lesen und ist für mich sinnbildlich für das Niveau, auf dem sich das Thema Krankenhauscontrolling generell befindet.
Insgesamt bedingt empfehlenswert - vor allem für den NEUPREIS.
Die Idee dieses Buches ist gut und auch die Gliederung ist sinnvoll. Leider sind die Autoren an einigen Stellen nicht ganz aktuell. Hier merkt man den Versuch, ältere Artikel nachträglich auf den neuesten Stand zu bringen. Diese auch hier vorzufindende Inhomogenität stört beim Lesen und ist für mich sinnbildlich für das Niveau, auf dem sich das Thema Krankenhauscontrolling generell befindet.
Insgesamt bedingt empfehlenswert - vor allem für den NEUPREIS.
2 von 4 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
In der 3. überarbeiteten Auflage wird aus meiner Sicht ein aktueller Stand des Krankenhaus-Controllings geliefert. Gesetze und Hinweise auf weitere Quellen wurden bis 2005 berücksichtigt. Es wird ein gut lesbarer umfangreicher Einstieg in das Krankenhaus-Controlling geliefert. Durch die Veröffentlichung als Aufsatzsammlung sind in der Tat einige Redundanzen vorhanden. Auch merkt man an einigen Stellen das eher theoretische Wissen von Professoren, z.B. zu den Themen Grenzkosten und Deckungsbeiträge im Krankenhaus. Insgesamt können diese Aspekte den guten und empfehlenswerten Eindruck nicht deutlich schmälern.
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