Kurzbeschreibung
Kooperationsmanagement. Der Aufbau von Kooperationskompetenz für das Innovationsmanagement.
Mit einem Geleitwort von Prof. Dr. Günter Specht
Innovationen sind eine wesentliche Voraussetzung für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen. Zahlreiche Motive führten in den letzten Jahren zu einem verstärkten Interesse, Produkte gemeinsam mit Kooperationspartnern zu entwickeln und in den Markt einzuführen. Das Management derartiger Innovationskooperationen sieht sich dabei einer Vielzahl von komplexen Herausforderungen ausgesetzt.
Peter E. Harland entwickelt - basierend auf theoretischen Ansätzen und Ergebnissen empirischer Studien - ein systematisches Konzept für das Management von Innovationskooperationen.
Schwerpunkte des Buches:
- Leitlinien für strategische Entscheidungen
- Orientierungsmodelle für die Aufbau- und Ablauforganisation
- Instrumente zur Unterstützung des Kooperationsprozesses: Initialentscheidung, Partnerauswahl und -gewinnung, Vertragsgestaltung, Durchführung und erfolgreiche Beendigung
- Empfehlungen für die Gestaltung der Rahmenbedingungen
- Anleitung zum nachhaltigen Aufbau von Kooperationskompetenz
Zielgruppen des Buches:
- Geschäftsführer und Bereichsleiter
- Kooperationsmanager
- Innovationsmanager
- Unternehmensberater
- Wissenschaftler
- Studenten