Auf dem Weg zu innovativer Konzernsteuerung untersuchen Jetta Frost und Michèle Morner, welche Organisationsstrukturen zur Schaffung von Mehrwert führen. Sie analysieren dabei verschiedene Strategien im Spannungsfeld zwischen Zentralisierung und Dezentralisierung und entwickeln das Konzept konzernspezifischer Kollektivgüter (Corporate Commons). Konkrete Gestaltungsempfehlungen sowie zahlreiche Fallbeispiele erleichtern die Umsetzung in der Praxis.
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"Das kluge und gut zu lesende Buch, das zudem eine Lücke in der deutschsprachigen Management-Literatur schließt, dürfte nicht nur bei Studenten, sondern auch bei Praktikern auf positive Resonanz stoßen." STUDIUM - Buchmagazin für Studierende, 86-2010
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Die Steuerung von Mehrwertpotenzialen aus Organisations- und Ressourcenperspektive
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Format:Gebundene Ausgabe
Braucht es wirklich Konzerne? Ist Synergie" nicht nur ein Schlagwort? Kommt ganz auf die Qualität des Konzernmanagements an, sagen die Organisationsspezialistinnen Jetta Frost und Michèle Morner. Eigentlich ist es ganz einfach: Ein Konzern hat dann seine Berechtigung, wenn er mehr Wert schafft, als dies seine Töchter auf eigene Faust könnten. Von Fall zu Fall empfehlen die Autorinnen unterschiedliche Strategien, um dieses Ziel zu erreichen. Was all ihre Ansätze gemeinsam haben, ist der Blick auf die Ressourcen, die Corporate Commons": Was lässt sich bündeln, teilen oder transferieren? Schade ist, dass das Buch ständig zwischen akademischer Abhandlung und handfestem Ratgeber schwankt. Wer Letzteren bevorzugt, wird sich nicht lange mit Begriffsdefinitionen aufhalten und stattdessen die Praxisbeispiele und konkreten Tipps herauspicken - die man dank dem übersichtlichen Aufbau immerhin rasch findet. getAbstract empfiehlt das Buch Studierenden der Betriebswirtschaft, vor allem aber allen Managern und Controllern, die für die Strategie und Entwicklung ihres Konzerns verantwortlich sind.
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