- Broschiert: 416 Seiten
- Verlag: Hampp, Rainer; Auflage: 2., Aufl. (1. Februar 2007)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3866181175
- ISBN-13: 978-3866181175
- Größe und/oder Gewicht: 20,8 x 14,6 x 2,4 cm
- Amazon Bestseller-Rang: Nr. 1.331.260 in Bücher (Siehe Top 100 in Bücher)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die Aufgabenstellung erweist sich als sehr komplex und damit anfällig für konzeptionelle Mängel und Versäumnisse. Die Ursachen für den mangelnden Erfolg bei einem CRM-Vorhaben bestehen im Wesentlichen darin, dass im Vorfeld die für den CRM-Ansatz erforderlichen Rahmenbedingungen unzureichend ausgestaltet worden sind. Daneben fehlt es vielfach an einem umfassenden CRM-Konzept sowie an den grundlegenden Kundeninformationen. Nach "structure follows strategy" müsste CRM in den Führungssystemen (wie auch dem Anreizsystem) eines Unternehmens verankert werden. Zudem müssen alle Mitarbeiter den Ansatz "internalisieren" und dem Wertesystem entsprechend leben; ein solches Verhalten ist durch ein Anreizsystem zu fördern. Eine besondere Herausforderung liegt also in der Gestaltung eines unterstützenden Anreizsystems, das dieses Vorhaben optimal zu realisieren hilft. Gerade an dieser Hürde scheitern viele Unternehmen. Im Rahmen der vorliegenden Untersuchung wird ein Beitrag zur Lösung derjenigen Probleme geleistet, die eine erfolgreiche Implementierung von CRM gefährden. Da sich die aufgedeckten Defizite bei der Schaffung interner Voraussetzungen als eine der Hauptursachen des Scheiterns von CRM-Vorhaben in Unternehmen herauskristallisiert haben und da sich in diesem Zusammenhang das Fehlen geeigneter Anreizstrukturen für CRM als wesentliche konzeptionelle Schwachstelle gezeigt hat, ist es das Ziel der vorliegenden Untersuchung, einen Ansatz für ein geeignetes Anreizsystem zu liefern, das die erfolgreiche Realisierung von CRM unterstützt.
-- Dieser Text bezieht sich auf eine vergriffene oder nicht verfügbare Ausgabe dieses Titels.
Über den Autor
Enno E. Wolf studierte Wirtschaftsingenieurwesen an der TU-Berlin. Anschließend arbeitete er als Berater bei McKinsey&Company. Die Erfahrung aus seiner Lehrtätigkeit sowie zahlreichen internationalen Beratungsprojekten führten den Verfasser unter anderem auch zu der im Rahmen dieser Untersuchung bearbeiteten Fragestellung. Der Verfasser war nach seiner Beratungszeit für Tchibo in der Unternehmensentwicklung international tätig. Gegenwärtig ist er Leiter des Bereiches Unternehmensentwicklung & Organisation bei der Conergy in Hamburg.
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