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Kurzbeschreibung
Wer Konzepte entwickelt, ist permanent der Gefahr ausgesetzt, (Denk-)Fehler zu begehen.„Falsches“ Denken heißt beispielsweise, strategische Entscheidungen zu treffen, bevor man die Analyse abgeschlossen hat. Vielleicht weil man von einer Lieblingsidee nicht ablassen will oder weil man Taktik mit Strategie verwechselt?
So muss der mentale Prozess der Konzeptionsentwicklung entlang des Kreises „Analyse – Strategie – Umsetzung – Analyse“ verlaufen. Der gute „Konzeptioner“ schafft zuerst eine analytische Ordnung, trifft dann die strategischen Entscheidungen, bis er diese schließlich in operative Handlungen umsetzt, um sie in der Analysephase wieder zu beurteilen.
Jürg W. Leipziger liefert glasklare Trockenübungen für das konzeptionelle Denken. Lesen!
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3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Anleitungen für bessere Kommunikation
Von Dr. Oliver Everling | 1.Juli 2008
Wer nach einem Buch über Kommunikationskonzepte sucht, hat die Qual der Wahl: Die Ideengeber der Kommunikationskonzepte von Unternehmen kommunizieren gerne auch in eigener Sache und präsentieren Konzepte und Rezepte. Wer also als Kommunikationsberater dieser Buchfülle einen weiteren Titel hinzufügt, muss entweder naiv oder aber sehr sicher sein, mit seinem Buch eine Marktlücke zu füllen - trotz aller [Ä]hnlichkeit des Titels. Letzteres ist beim Buch von Prof. Dr. Jürg W. Leipziger mit dem Titel Konzepte entwickeln - Handfeste Anleitungen für bessere Kommunikation der Fall. Das Frankfurter Allgemeine Buch erschien im F.A.Z. Institut 2007 (ISBN 978-3-89981-023-3).
Prof. Dr. Jürg W. Leipziger, Vorsitzender des Beirates der L&P Kommunikationsgesellschaft mbH (www.leipziger.com), schreibt hier nicht einfach nur einige seiner jahrzehntelangen Erfahrungen nieder, sondern beweist selbst perfekte Kommunikation: Auf 221 Seiten werden klar und einleuchtend die wichtigsten Schritte hin zu einem fundierten Kommunikationskonzept erläutert. Es gilt, analytische Ordnung zu schaffen, eine strategische Entscheidung zu treffen und für die operative Umsetzung zu sorgen. Das Ganze erläutert Leipziger an Fallbeispielen.
Seine zehn Schritte zur Konzeptentwicklung klingen zunächst nicht sonderlich originell: Organisationsziel und Ausgangssituation, Aufgabenstellung, Problemanalyse, Kommunikationsziele, Dialoggruppen, Positionierung, Kommunikationsstrategie, Maßnahmen, Handlungspläne und Evaluation. Der Leser profitiert von seinen Erfahrungen, indem Leipziger die logische Ordnung der Schritte argumentiert. So bringt er Beispiele für Fälle, in denen schon das Problem falsch formuliert war.
Nicht alle Projekte liefen bei Leipziger so glatt, wie es sich für eine märchenhafte Erfolgsstory gehören würde. Leipziger gibt die Erfahrungen weiter. In manchen Fällen, in denen von namhaften Auftraggebern gegen die Vorschläge seiner Gesellschaft entschieden wurde, fällt es dem Leser leicht nachzuvollziehen, wie seine Beratung zum umstrittenen Vorschlag gelangen konnte. Wäre nicht beispielsweise eine Kampagne Die Fluppe ist uns schnuppe sympathischer gewesen, als die statt dessen gewählte Ermahnungskampagne bei Rauchern?
Von Dr. Oliver Everling | 1.Juli 2008
Wer nach einem Buch über Kommunikationskonzepte sucht, hat die Qual der Wahl: Die Ideengeber der Kommunikationskonzepte von Unternehmen kommunizieren gerne auch in eigener Sache und präsentieren Konzepte und Rezepte. Wer also als Kommunikationsberater dieser Buchfülle einen weiteren Titel hinzufügt, muss entweder naiv oder aber sehr sicher sein, mit seinem Buch eine Marktlücke zu füllen - trotz aller [Ä]hnlichkeit des Titels. Letzteres ist beim Buch von Prof. Dr. Jürg W. Leipziger mit dem Titel Konzepte entwickeln - Handfeste Anleitungen für bessere Kommunikation der Fall. Das Frankfurter Allgemeine Buch erschien im F.A.Z. Institut 2007 (ISBN 978-3-89981-023-3).
Prof. Dr. Jürg W. Leipziger, Vorsitzender des Beirates der L&P Kommunikationsgesellschaft mbH (www.leipziger.com), schreibt hier nicht einfach nur einige seiner jahrzehntelangen Erfahrungen nieder, sondern beweist selbst perfekte Kommunikation: Auf 221 Seiten werden klar und einleuchtend die wichtigsten Schritte hin zu einem fundierten Kommunikationskonzept erläutert. Es gilt, analytische Ordnung zu schaffen, eine strategische Entscheidung zu treffen und für die operative Umsetzung zu sorgen. Das Ganze erläutert Leipziger an Fallbeispielen.
Seine zehn Schritte zur Konzeptentwicklung klingen zunächst nicht sonderlich originell: Organisationsziel und Ausgangssituation, Aufgabenstellung, Problemanalyse, Kommunikationsziele, Dialoggruppen, Positionierung, Kommunikationsstrategie, Maßnahmen, Handlungspläne und Evaluation. Der Leser profitiert von seinen Erfahrungen, indem Leipziger die logische Ordnung der Schritte argumentiert. So bringt er Beispiele für Fälle, in denen schon das Problem falsch formuliert war.
Nicht alle Projekte liefen bei Leipziger so glatt, wie es sich für eine märchenhafte Erfolgsstory gehören würde. Leipziger gibt die Erfahrungen weiter. In manchen Fällen, in denen von namhaften Auftraggebern gegen die Vorschläge seiner Gesellschaft entschieden wurde, fällt es dem Leser leicht nachzuvollziehen, wie seine Beratung zum umstrittenen Vorschlag gelangen konnte. Wäre nicht beispielsweise eine Kampagne Die Fluppe ist uns schnuppe sympathischer gewesen, als die statt dessen gewählte Ermahnungskampagne bei Rauchern?
9 von 11 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Im Gegensatz zu den vorigen Kritiken halte ich dieses Buch für nicht sehr gelungen - und vor allen Dingen für leserunfreundlich. In einem teilweise schrecklichen Nominalstil (und in meiner Wahrnehmung auch manchmal recht arrogant) beschreibt Prof. Jürg Leipziger, Geschäftsführender Gesellschafter der Leipziger & Partner Kommunikations GmbH, in welchen Schritten ein gutes PR-Konzept entwickelt wird. Sicherlich bringt er dabei seinen jahrzehntelangen Erfahrungsschatz zum Einsatz: "Bestätigen Sie nicht die Darstellung des Auftraggebers, sondern erkennen Sie kommunikativen Probleme, die eigentlich dahinter stehen." Auch würzt Leipziger seine Darstellung mit zahlreichen Praxisbeispielen aus dem Agenturalltag, wie etwa einem Konzept zur Profilierung der Gesetzlichen Krankenversicherung und Maßnahmen für das Flugunternehmen German Wings. Und doch gelingt es dem Autoren nicht, seinem Anspruch gerecht zu werden: einen völlig neuen Ansatz in der PR-Konzeptionslehre zu liefern.
Wer an einer wirklich gut lesbaren, prägnanten und lehrreichen Konzeptionslehre interessiert ist, dem sei zum einen nach wie vor der Klassiker von Konzeptionspapst Klaus Dörrbecker "Wie Profis PR-Konzeptionen entwickeln" und zum anderen das Buch "Konzeptionspraxis. Eine Einführung für PR- und Kommunikationsfachleute" von Renée Hansen und Stephanie Schmidt empfohlen.
Wer an einer wirklich gut lesbaren, prägnanten und lehrreichen Konzeptionslehre interessiert ist, dem sei zum einen nach wie vor der Klassiker von Konzeptionspapst Klaus Dörrbecker "Wie Profis PR-Konzeptionen entwickeln" und zum anderen das Buch "Konzeptionspraxis. Eine Einführung für PR- und Kommunikationsfachleute" von Renée Hansen und Stephanie Schmidt empfohlen.
19 von 28 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Gebundene Ausgabe
Die Strategische Kommunikation beruht im Grunde nicht auf instrumentellen Fähigkeiten. Sie ist vielmehr eine besondere Art zu denken und zu handeln: es ist der mentale Prozeß der Konzeptionsentwicklung. Jeder Konzeptioner denkt in der Achse „Analyse - Strategie - Umsetzung ". Er macht nichts anderes, als die drei Systeme mental zu durchlaufen. Dann frifft er strategische Entscheidungen. Schließlich setzt er die Entscheidungen in operative Handlungen um. Doch wer Konzepte entwickelt, ist permanent der Gefahr ausgesetzt, (Denk-)Fehler zu begehen. „Falsches " Denken heißt beispielsweise, strategische Entscheidungen zu treffen, bevor man die Analyse abgeschlossen hat; weil man etwa von einer Lieblingsidee nicht ablassen will. Ein anderes Beispiel stellt die Verwechslung von Strategie und Taktik dar. Eine Strategie beruht immer auf einer Problemerkenntnis und zeigt die dafür erforderliche Lösung. Wenn man nicht weiß, wonach man suchen soll, beschäftigt man sich gerne damit, was man instrumentell tun kann - auch Aktionismus genannt. Die Frage, wozu eine bestimmte Aktivität gut sein soll, bleibt dann jedoch unbeantwortet. Jürg W.Leipziger liefert glasklare Trockenübungen für das konzeptionelle Denken.
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Solide Grundlage für kreative Höhenflüge
Ein Kommunikationskonzept zu erstellen ist geistige Schwerstarbeit. Daran lässt der Altmeister der PR in Deutschland, Jürg Leipziger, keinen Zweifel. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 6. Juli 2007 von Rolf Dobelli
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Veröffentlicht am 28. Oktober 2004 von Hausmann Roger
Sehr klar strukturiert und praxisorientiert.
Das Buch weist eine sehr klare Struktur auf und belegt Theorie Schritt für Schritt anhand von Praxisbeispielen. Lesen Sie weiter...
Veröffentlicht am 14. Juli 2004 von "kofae"
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