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Konsequent einfach: Die Aldi-Erfolgsstory
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Produktbeschreibungen
Aus der Amazon.de-Redaktion
Zum 50. Firmenjubiläum meldet sich Dieter Brandes -- einer der Geschäftsführer und Mitglied des Verwaltungsrates bei Aldi-Nord -- zu Wort. Mit seinem Buch Konsequent einfach. Die Aldi-Erfolgsstory liefert Brandes tiefe Einblicke in ein bestechend einfaches und erfolgreiches Firmenkonzept. Mit der Firmentradition des Unterstatements, die sich die beiden Firmengründer Theo und Karl Albrecht einst auferlegt haben, wird in diesem offenen Buch gebrochen. Die Werbung, die hier für die bekannteste Einzelhandelskette in Deutschland gemacht wird, dürfte die beiden Gründer nicht unbedingt erfreuen.
Askese -- das ist das Geheimnis der Aldi-Unternehmensphilosophie. Die Ladenausstattung ist karg, an Telefon- und Beleuchtungskosten wird gespart. Bei der Lagerführung und dem Warentransport spielt Effizienz die größte Rolle. Bei den insgesamt 600 Artikeln, die Aldi im Sortiment hat, spielt das Preisniveau aber auch die Qualität die größte Rolle. So sind die Grundnahrungsmittel zwar Eigenmarken, werden jedoch teilweise von bekannten Markenartiklern wie Bahlsen, Nestlé, De Beukelaer, Blendax oder Trumpf produziert. Bei den Prüfungen durch Stiftung Warentest schnitten die Eigenmarken von Aldi häufig sogar besser ab als die Markenartikel selbst.
Die Testergebnisse sprechen für sich. Brandes Schilderung des Aldi-Konzeptes dürfte allerdings eine Menge PR für Aldi nach sich ziehen -- und gerade die wollten die Gründer des Erfolgsunternehmens eigentlich vermeiden. Nie ließen die Albrechts zu, daß sich einer der Manager in der Öffentlichkeit brüstete. Öffentliche Auftritte oder Interviews zu Aldi-Themen sind nicht gestattet, so konnte sich Aldi ein unbeflecktes und positives Image bewahren. Einzig die Entführung Theo Albrechts im Dezember 1971, bei der eine Lösegeldsumme von 7 Millionen Mark gezahlt wurde, lieferte Schlagzeilen.
Aldi hat es mittlerweile geschafft, mit den Eigenmarken hohe Marktanteile zu erobern, so verkauft Aldi beispielsweise ein Viertel aller Waschmittel und immerhin 13 Prozent des Kaffees. Für immer mehr Kunden wird der Discounter das Einkaufsparadies, um smart zu shoppen. Das Buch wird diesen Trend verstärken. --Corinna S. Heyn -- Dieser Text bezieht sich auf eine andere Ausgabe: Gebundene Ausgabe .
Kurzbeschreibung
Für die einen ist es schiere Notwendigkeit, für die anderen ein Kult: der wöchentliche Einkauf bei Aldi. Unbestritten ist Aldi seit Jahrzehnten der bekannteste und erfolgreichste deutsche Lebensmitteldiscounter. Seinen konkurrenzlosen Umsatz erzielt er dabei mit einer sehr kleinen Produktpalette von nur 600 Artikeln.
Viel mehr an fundierten Informationen über das Unternehmen existierte bisher allerdings nicht. Das Konzept von Theo und Karl Albrecht hat zwar viele Bewunderer und Neider gefunden, aber selbst unter Branchenexperten herrscht bis heute weitgehend Unwissen über die wirklichen Gründe für den Erfolg von Aldi. Die Albrecht-Brüder haben es in der Vergangenheit geschickt verstanden, einen Schleier des Geheimnisvollen um ihr Unternehmen zu legen.
Dieter Brandes, langjähriger Geschaftsführer und ehemaliges Mitglied des Verwaltungsrates bei Aldi, bringt in diesem Buch Licht ins Aldi-Erfolgsdunkel.
Viel mehr an fundierten Informationen über das Unternehmen existierte bisher allerdings nicht. Das Konzept von Theo und Karl Albrecht hat zwar viele Bewunderer und Neider gefunden, aber selbst unter Branchenexperten herrscht bis heute weitgehend Unwissen über die wirklichen Gründe für den Erfolg von Aldi. Die Albrecht-Brüder haben es in der Vergangenheit geschickt verstanden, einen Schleier des Geheimnisvollen um ihr Unternehmen zu legen.
Dieter Brandes, langjähriger Geschaftsführer und ehemaliges Mitglied des Verwaltungsrates bei Aldi, bringt in diesem Buch Licht ins Aldi-Erfolgsdunkel.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 18 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Wer sich grundsätzlich informieren möchte, wie die Geschäftsidee von Aldi aussieht, ist mit dem Buch gut beraten. Es finden sich auch durchaus interessante Fakten zu Aldi-Prinzipien, sicher ist z.B.bemerkenswert und nicht unbedingt weithin bekannt,dass das Unternehmen keine Stabstellen hat, grundsätzlich keine Unternehmensberater beschäftigt, weder Marktforschung noch echtes Marketing betreibt usw. Die dezentrale Organisation mit den einzelnen Gesellschaften zu ca. je 50 Filialen sowie deren Aufbau wird auch beschrieben.Das war es aber dann auch schon, näher wird auf Abläufe und Organisation nicht eingegangen. Dass aber in den Aldi-Filialen kein Schnickschnack betrieben wird und offensichtlich Sparsamkeit und Einfachheit höchste Priorität haben, kann ein durchschnittlich aufmerksamer Konsument auch selbst vor Ort feststellen. Es beschleicht einen während der Lektüre laufend das Gefühl, dass uns der Autor die wirklich interessanten Details des Unternehmens vorenthält- obwohl er sicherlich mehr zu erzählen hätte. Das ist natürlich bei der Verschwiegenheitspflicht als ehemaliger Mitarbeiter verständlich- für den Leser aber letztlich unbefriedigend.
8 von 9 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
"Konsequent einfach" kann man dieses Buch über die Unternehmensphilosphie des ALDI Konzerns lesen. Interessante Inhalte ermöglichen dem ALDI Kunden einen Blick hinter den Kulissen und in die Strategie des Unternehmens. Da sich die letzte Auflage auf das Jahr 2001 bezieht ist es mitlerweile aber schon ein wenig überholt. Wer also auf absolut aktuelle Informationen Wert legt, der ist mit dem Buch nicht gut bedient. Für alle anderen ein richtiges "Schmankerl". Deswegen eigentlich 4 Sterne, aber wegen der mangelnden Aktualität nur 3 Sterne.
19 von 23 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch|Von Amazon bestätigter Kauf
Betriebswirtschaftlicher Erfolg kann unterschiedlich erreicht werden. Eine der erfolgreichsten Realisierungen von betriebswirtschaftlichem Erfolg schildet Dieter Brandes, langjähriger Geschäftsführer von Aldi (Nord). In "Konsequent einfach" (Heyne Business 22/1070) gibt er Einblick in Unternehmenskultur, Geschäftsprinzipien und Organisationsstruktur bei Aldi, die wahrlich bemerkenswert sind und von denen einige kurz angeführt werden sollen:
1) "Verzicht auf Öffentlichkeitsarbeit" - keine öffentlichen Auftritte, Diskretion wird groß geschrieben, Informationen nützen nur der Konkurrenz, Selbstdarstellung bringt keinen Wettbewerbsvorteil
2) "Unternehmenskultur wird gelebt" - effizienteste Unternehmenssteuerung, wenn Marschrichtung klar ist und Rest der dezentralen Selbstorganisation überlassen wird
3) "Askese als Grundprinzip" - Checkliste des Verzichtens umfaßt: keine Stabsstellen, keine externe Marktforschung, keine Beauftragung von Unternehmensberatern, keine hochkomplexe Technik, einfache Preispolitik, undifferenziertes Sortiment, kein Luxus
4) "Sparsamkeit als Leitprinzip" - extremes Kostenbewußtsein, kontinuierliches Vermeiden von unnötigen Kosten auf allen Ebenen
5) "Führungskräfte aus den eigenen Reihen" - bei Neueinstellungen und Beförderungen wird darauf geachtet, daß die Führungskräfte zur Unternehmenskultur passen
6) "Das Selbstverständliche gut machen" - das Außergewöhnliche ist gar nicht notwendig, der beste Service ist der, der nicht als außergewöhnlich empfunden wird, sondern der einfach gemacht wird
7) "Kleine Erfolge jeden Tag" - das stark auf Kostenbewußtsein ausgerichtete Konzept braucht Mitarbeiter, die sich für praktische Details interessieren und diese im Sinne der Einfachheit verbessern
8) "Schuster bleibt bei deinen Leisten" - man soll nur das tun, was man wirklich gut kann; Händler sollen handeln, Produzenten sollen produzieren; keine Diversifikation; Konzentration ist wichtig
9) "Die Kunst des Einfachen" - vor Kundenorientierung, Askese, Konsequenz und Disziplin ist Einfachheit das "Geheimnis" des Aldi-Erfolgs
10) "Prinzip Einfachheit in der Praxis" - keine starken Zentralbereiche, keine Stabsstellen ("praktische Linienarbeit statt theoretischer Stabsarbeit"), alle Sonderaufgaben werden von Linienmanagern erledigt, flache Hierarchie, klare Kompetenzen, klare Ziele, unkomplizierte Abwicklung
Insgesamt ist "Konsequent einfach" ein Buch, das es Wert ist gelesen zu werden, das es Wert ist über seinen Inhalt nachzudenken und von dessen "Rezepten" viele es Wert sind auch in anderen Branchen realisiert zu werden.
1) "Verzicht auf Öffentlichkeitsarbeit" - keine öffentlichen Auftritte, Diskretion wird groß geschrieben, Informationen nützen nur der Konkurrenz, Selbstdarstellung bringt keinen Wettbewerbsvorteil
2) "Unternehmenskultur wird gelebt" - effizienteste Unternehmenssteuerung, wenn Marschrichtung klar ist und Rest der dezentralen Selbstorganisation überlassen wird
3) "Askese als Grundprinzip" - Checkliste des Verzichtens umfaßt: keine Stabsstellen, keine externe Marktforschung, keine Beauftragung von Unternehmensberatern, keine hochkomplexe Technik, einfache Preispolitik, undifferenziertes Sortiment, kein Luxus
4) "Sparsamkeit als Leitprinzip" - extremes Kostenbewußtsein, kontinuierliches Vermeiden von unnötigen Kosten auf allen Ebenen
5) "Führungskräfte aus den eigenen Reihen" - bei Neueinstellungen und Beförderungen wird darauf geachtet, daß die Führungskräfte zur Unternehmenskultur passen
6) "Das Selbstverständliche gut machen" - das Außergewöhnliche ist gar nicht notwendig, der beste Service ist der, der nicht als außergewöhnlich empfunden wird, sondern der einfach gemacht wird
7) "Kleine Erfolge jeden Tag" - das stark auf Kostenbewußtsein ausgerichtete Konzept braucht Mitarbeiter, die sich für praktische Details interessieren und diese im Sinne der Einfachheit verbessern
8) "Schuster bleibt bei deinen Leisten" - man soll nur das tun, was man wirklich gut kann; Händler sollen handeln, Produzenten sollen produzieren; keine Diversifikation; Konzentration ist wichtig
9) "Die Kunst des Einfachen" - vor Kundenorientierung, Askese, Konsequenz und Disziplin ist Einfachheit das "Geheimnis" des Aldi-Erfolgs
10) "Prinzip Einfachheit in der Praxis" - keine starken Zentralbereiche, keine Stabsstellen ("praktische Linienarbeit statt theoretischer Stabsarbeit"), alle Sonderaufgaben werden von Linienmanagern erledigt, flache Hierarchie, klare Kompetenzen, klare Ziele, unkomplizierte Abwicklung
Insgesamt ist "Konsequent einfach" ein Buch, das es Wert ist gelesen zu werden, das es Wert ist über seinen Inhalt nachzudenken und von dessen "Rezepten" viele es Wert sind auch in anderen Branchen realisiert zu werden.
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Interessantes Buch
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Interessante Werbung
Das Buch "Konsequent Einfach" von Dieter Brandes erklärt, gut verständlich, den Aufbau, sowie die Organisation, eines der größten... Lesen Sie weiter...
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Sehr interessant! Als BWL'er Pflicht und zugleich ....
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Am 21. November 1999 veröffentlicht
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