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5.0 von 5 Sternen
Neues Standardwerk zum Thema, 7. Januar 2004
Rezension bezieht sich auf: Konfliktmanagement. Als Führungskraft Konflikten vorbeugen, sie erkennen und lösen (Gebundene Ausgabe)
Im ersten Satz des Vorwortes versprechen die Autoren ein sehr praxisnahes Buch, welches mit zahlreichen Beispielen arbeite. Man verzichte aber auch nicht auf die notwendigen theoretischen Hintergrundinformationen. Dieser Anspruch wird aus meiner Sicht auf grandiose Art und Weise eingelöst – die Autoren schaffen es, ein praxisnahes Werk zu schaffen, das trotzdem – oder gerade deswegen? – den Hintergrund sorgfältig ausleuchtet. Da die „Schreibe“ leichthändig wirkt und erfrischend und unterhaltsam zu lesen ist, wird der Leser den Weg von der Theorie des Konfliktes zu Lösungswegen hin gerne mitgehen. Ein besonderes Schmankerl sind die zahlreichen Mini-Geschichten, die sich aus den Beispielen, den Literaturverweisen und ähnlichem ergeben. Das Buch verzichtet über beinahe 340 Seiten auf Checklisten und ähnliches, um dieses dann an der aus meiner Sicht idealen Stelle geballt anzubieten. Konflikte sind ein vielschichtiges, anspruchsvolles und darum spannendes Geschehen – genau dies zeichnet das Buch nach und liefert dabei nützliche Hilfen ohne in Ratgeberplattitüden abzugleiten. Aus meiner Sicht wird dies das deutschsprachige Standardwerk zum Thema werden (müssen). Führungskräfte und sonstige Interessenten, die sich ernsthaft mit Konflikten beschäftigen wollen, werden dieses Buch mit Freude lesen und davon außerordentlich für die Praxis profitieren.
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6 von 6 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
5.0 von 5 Sternen
Konfliktmanagement: fundiert, praxisorientiert, beispielhaft, 16. Januar 2004
Rezension bezieht sich auf: Konfliktmanagement. Als Führungskraft Konflikten vorbeugen, sie erkennen und lösen (Gebundene Ausgabe)
Viele Konfliktparteien würden wahrscheinlich gar nicht in einen dauerhaften Konflikt geraten, wenn sie sich durch dieses Buch inspirieren lassen würden, sich in ehrlicher und offener Art und Weise mit der Thematik auseinanderzusetzen. Besonders wertvoll: (S. 13-22) Was ist das: ein Konflikt? Alleine die stimmige Klassifizierung und die Erkenntnis, dass nicht jede kleine "Kabbelei" zu einem Konflikt anwachsen muss, ist sehr wertvoll. (S. 279 - 300) Leitplanken des (...) Denkens. Wenn man während des Lesens in der Überschrift das Wort "eigenen" hinzufügt, wird es besonders erhellend. "Gelbe Seiten" (ab S. 341): Checklisten, Fragebögen, Strukturierungshilfen, ... "Beispiele, Geschichten": sehr passend gewählt und an vielen Stellen des Buches als stimmige Illustration Einziger "Nachteil": Mit 400 (!) Seiten könnte das Buch die auf Effizienz und Schnelligkeit getrimmte Zielgruppe der Führungskräfte abschrecken. Fazit: Rundum gelungen.
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Praxis und Theorie in perfekter Kombination, 6. Januar 2004
Rezension bezieht sich auf: Konfliktmanagement. Als Führungskraft Konflikten vorbeugen, sie erkennen und lösen (Gebundene Ausgabe)
Im ersten Satz des Vorwortes versprechen die Autoren ein sehr praxisnahes Buch, welches mit zahlreichen Beispielen arbeite. Man verzichte aber auch nicht auf die notwendigen theoretischen Hintergrundinformationen. Dieser Anspruch wird aus meiner Sicht auf grandiose Art und Weise eingelöst - die Autoren schaffen es, ein praxisnahes Werk zu schaffen, das trotzdem - oder gerade deswegen? - den Hintergrund sorgfältig ausleuchtet. Da die „Schreibe" leichthändig wirkt und erfrischend und unterhaltsam zu lesen ist, wird der Leser den Weg von der Theorie des Konfliktes zu Lösungswegen hin gerne mitgehen. Ein besonderes Schmankerl sind die zahlreichen Mini-Geschichten, die sich aus den Beispielen, den Literaturverweisen und ähnlichem ergeben. Das Buch verzichtet über beinahe 340 Seiten auf Checklisten und ähnliches, um dieses dann an der aus meiner Sicht idealen Stelle geballt anzubieten. Konflikte sind ein vielschichtiges, anspruchsvolles und darum spannendes Geschehen - genau dies zeichnet das Buch nach und liefert dabei nützliche Hilfen ohne in Ratgeberplattitüden abzugleiten. Aus meiner Sicht wird dies das deutschsprachige Standardwerk zum Thema werden (müssen). Führungskräfte und sonstige Interessenten, die sich ernsthaft mit Konflikten beschäftigen wollen, werden dieses Buch mit Freude lesen und davon außerordentlich für die Praxis profitieren.
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