- Broschiert: 207 Seiten
- Verlag: Junfermannsche Verlagsbuchhandlung GmbH & Co. KG; Auflage: 1 (28. Juni 2007)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3873876698
- ISBN-13: 978-3873876699
- Größe und/oder Gewicht: 23,8 x 17,2 x 1,8 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.8 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (4 Kundenrezensionen)
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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Menschen und Systeme komplementär zu coachen, bringt neue Qualität in die Change-Beratung "vor Ort". Komplementär-Coaching stellt sich methodensicher dem starken Handlungsdruck und der hohen Geschwindigkeit von Veränderungsprozessen. Mit dieser Methode initiieren Coaches ein Denken über den eigenen Tellerrand, vermitteln konkrete Tools für individuelle Fragestellungen und gleichen polarisierende Interessen und Reibungsverluste im Unternehmen aus. Komplementäres Coachen unterstützt das persönliche Standing des Einzelnen und verbindet es mit Dynamik und Erfolg in Change-Management-Prozessen.
Über den Autor
Heidrun Strikker, viele Jahre unternehmensintern als zentrale Weiterbildnerin im Vorstandsstab und Leiterin der Personalentwicklung eines großen Medienkonzerns tätig, seit 2000 selbstständig, Geschäftsführerin von SHS CONSULT GmbH & Co. KG
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Das vorliegende Buch "Komplementär-Coaching" spiegelt für mich die Lebenseinstellung und Arbeitsweise, wie ich sie von Heidrun Strikker kenne und schätze. Mit viel positiver Energie, mit einem feinen Gespür für Begegnungen zwischen Menschen, der Wertschätzung der Andersartigkeit im Miteinander sowie intensivem Interesse für Veränderungen und ihre Herausforderungen, ist es der Autorin gelungen, zukünftige Chancen komplementären Coachings aufzuzeigen. Stark lösungs- und handlungsorientiert schildert sie, mit einem eindrucksvollen sprachlichen Geschick, wie verschiedene theoretische Ansätze miteinander kombiniert das Fundament für den zielführenden Austausch zwischen Coach und Coachee gestalten. Im komplementären Coaching geht es Heidrun Strikker um das "sowohl als auch" in dynamischen Kontexten: Das System als Ganzes erfassen und gleichzeitig Werte, Strategien und Zielsetzungen des Coachee im Blick haben. Dieses Buch ist, mit seiner theoretischen Fundierung und seinen vielen praktischen Hinweisen und Beispielen zu einer Zusammenarbeit auf Augenhöhe, ein gelungener Beitrag auf dem Weg zu zukunftsfähigen Begegnungen von Mensch zu Mensch.
Mit dem vorliegenden Buch gelingt es Heidrun Strikker, einen neuen Rahmen für die Integration zweier für erfolgreiches Coaching wesentlicher Bezüge zu entwerfen: die personenbezogene Professionalität einerseits und der Einbezug der systemischen Komponente andererseits. Für diesen Rahmen führt sie den neuen Begriff des "Komplementär Coachings" ein.
Sie öffnet in Ihren Ausführungen dabei den Blick auf ein Spannungsfeld, das besonders in Changeprozessen einerseits das Verstehen organisationsspezifischer bzw. managementbezogener Themenstellungen sowohl logisch, sachlich als auch kontextmäßig erfordert, andererseits aber die achtsame und respektvolle Haltung des Coaches gegenüber dem Coachee als zentrale Anforderung postuliert und damit die persönlichen Fragen und die individuellen Zielsetzungen des Coachees einbezieht.
Es ist verdienstvoll, dass Heidrun Strikker auf diese Ausgewogenheit von systemischer und personenbezogener Haltung des Coaches aufmerksam macht und mit einem komplementären Coaching ein Beratung und Training ergänzendes und erweiterndes Potential bei der Klärung von Konflikten und Problemstellungen im Management eröffnet. So schafft sie praxisorientierte Angebote für die Bearbeitung von Fragestellungen der Sinnfindung, der Orientierung und von individuellen Lösungen im Coaching -durch die Verbindung von Mensch und System, durch eine innere Haltung des Coaches, die den Mensch nach vorn stellt, das System in angemessener Ordnung drum herum" erfasst und nach Nähe und Distanz, Emotionalität und Sachbezogenheit, nach Strategie und Taktik, Macht und Größe, Zeit und Dringlichkeit etc, sortiert. Das Buch leistet also einen wertvollen und diskussionwürdigen Beitrag für professionelle und angehende Coaches ebenso wie für interessierte Führungskräfte. Es bietet eine Fülle von praxiserprobten Angeboten, Denkanstößen und Anregungen. Dabei verzichtet Heidrun Strikker wohltuend auf Rezepte und Anleitungen und schöpft aus einem reichen Schatz langjähriger beruflicher Praxis.
Sie öffnet in Ihren Ausführungen dabei den Blick auf ein Spannungsfeld, das besonders in Changeprozessen einerseits das Verstehen organisationsspezifischer bzw. managementbezogener Themenstellungen sowohl logisch, sachlich als auch kontextmäßig erfordert, andererseits aber die achtsame und respektvolle Haltung des Coaches gegenüber dem Coachee als zentrale Anforderung postuliert und damit die persönlichen Fragen und die individuellen Zielsetzungen des Coachees einbezieht.
Es ist verdienstvoll, dass Heidrun Strikker auf diese Ausgewogenheit von systemischer und personenbezogener Haltung des Coaches aufmerksam macht und mit einem komplementären Coaching ein Beratung und Training ergänzendes und erweiterndes Potential bei der Klärung von Konflikten und Problemstellungen im Management eröffnet. So schafft sie praxisorientierte Angebote für die Bearbeitung von Fragestellungen der Sinnfindung, der Orientierung und von individuellen Lösungen im Coaching -durch die Verbindung von Mensch und System, durch eine innere Haltung des Coaches, die den Mensch nach vorn stellt, das System in angemessener Ordnung drum herum" erfasst und nach Nähe und Distanz, Emotionalität und Sachbezogenheit, nach Strategie und Taktik, Macht und Größe, Zeit und Dringlichkeit etc, sortiert. Das Buch leistet also einen wertvollen und diskussionwürdigen Beitrag für professionelle und angehende Coaches ebenso wie für interessierte Führungskräfte. Es bietet eine Fülle von praxiserprobten Angeboten, Denkanstößen und Anregungen. Dabei verzichtet Heidrun Strikker wohltuend auf Rezepte und Anleitungen und schöpft aus einem reichen Schatz langjähriger beruflicher Praxis.
Komplementär Coaching von Heidrun Strikker ist ein lösungsorientiertes und sofort praktisch anwendbares Handbuch für den Coach.
Der neue Ansatz, Systeme als ganzes zu erfassen und mit den individuellen Bedürfnissen und Zielsetzungen komplementär miteinander zu verbinden, ist sehr hilfreich und ermöglicht Coaching Prozesse hochwirksam zu gestalten.
Der neue Ansatz, Systeme als ganzes zu erfassen und mit den individuellen Bedürfnissen und Zielsetzungen komplementär miteinander zu verbinden, ist sehr hilfreich und ermöglicht Coaching Prozesse hochwirksam zu gestalten.
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