Nach der anregenden Lektüre des nicht immer leicht verdaulichen, weil sehr informativen und kompakten Buches steht für mich fest: Personalentwicklung fängt nicht erst bei der Erstellung von Qualifikations- und Anforderungsprofilen an, sondern mit der grundsätzlichen Frage nach der strategischen Ausrichtung des Unternehmens.
Wenn aus der Vision und der strategischen Ausrichtung einer Firma die dazu notwendigen Kompetenzen der Menschen abgeleitet werden können, ist ein Abgleich zwischen notwendigen Fähigkeiten und tatsächlich vorhandene Fähigkeiten auf der Basis der Persönlichkeitsstruktur eines Menschen möglich.
Die Autoren zeigen: Aus der Analyse der festgestellten Kompetenzlücken lassen sich nun Personalentwicklungsmaßnahmen, Weiterbildungsprogramme und Personalauswahlstrategien ableiten, durch die gewährleistet ist, dass die Unternehmensziele zum Leitstern des Denkens und Handelns der gesamten Firma werden.
Scheelen und Bigby stellen mit ASSESS auch ein Kompetenzdiagnostiktool vor, mit dem dieser Top-Down-Prozess (von der Vision bis zur konkreten Umsetzung in der Personalentwicklung und Weiterbildung) angegangen werden kann.
Das Innovative an dem Buch: Unternehmenslenker, Unternehmensstrategen und Personalentwickler erhalten einen roten Faden, der Unternehmensentwicklung und Personalentwicklung aus einem Guss erlaubt.
Und Personalentwickler lernen ein Konzept kennen, mit dem sie Mitarbeiter, die sich auf unterschiedlichen Qualifikationsniveaus befinden, individuell fördern.
Mein Fazit: Lesen, sich in die Materie hinein knien - und umsetzen!