- Broschiert: 286 Seiten
- Verlag: Schäffer-Poeschel Verlag (11. Mai 2006)
- Sprache: Deutsch
- ISBN-10: 3791023829
- ISBN-13: 978-3791023823
- Größe und/oder Gewicht: 23,6 x 17 x 2,2 cm
- Durchschnittliche Kundenbewertung: 4.0 von 5 Sternen Alle Rezensionen anzeigen (2 Kundenrezensionen)
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Produktinformation |
Produktbeschreibungen
Pressestimmen
Das Buch ist besonders interessant für Personalentwickler, die sich über neue Forschungsergebnisse und ihre praktische Umsetzung interessieren. Den beteiligten Autoren ist es gelungen, einen differenzierten Strauß von praktikablen Lösungen aufzuzeigen und gleichzeitig die Verknüpfung zur Theorie zu liefern. business-wissen.de Mit diesem Werk steht ein anregender Fundus an Erfahrungen aus unterschiedlichen Branchen, Betriebsgrößen und Anlässen zur Verfügung. Es liefert überzeugende Beweise, dass auch für mittelständische Betriebe ein systematisches Kompetenzmanagement kein Buch mit sieben Siegeln sein wird. RASCHE Nachrichten Wer die Einführung oder Änderung eines Systems zum Kompetenzmanagement plant, findet hier vielfältige Anregungen und praktische Hilfen. Training aktuell Das Handbuch stellt betriebliche Kompetenzmodelle, Management-Systeme und speziell konzipierte IT-Tools vor. Lesenswert ist das Buch also nicht nur für Personaler. Hessische Wirtschaft Wer sich grundlegend oder wissenschaftlich mit dem Thema "Kompetenzmanagement" beschäftigen muss und möchte, ist hier gut aufgehoben. Techniker Krankenkasse Insgesamt liegen die Stärken des Buches eindeutig in der strukturierten Darstellung aller relevanten Informationen zum Thema und in der Verbindung von Theorie und Praxis. managerSeminare Lesenswert ist das Buch sowohl für Praktiker, als auch für Studenten und Wissenschaftler, da es viele Anregungen enthält und Orientierung in einem bislang noch unübersichtlichen Feld gibt. Zeitschrift für Personalpsychologie
Kurzbeschreibung
Kompetenzen als strategischen Erfolgsfaktor erkennen. Wer die Kompetenzen seiner Mitarbeiter optimal managt, ist angesichts der aktuellen wirtschaftlichen Großwetterlage gut gewappnet. Das Handbuch stellt betriebliche Kompetenzmodelle, Kompetenzmanagement-Systeme und speziell konzipierte IT-Tools vor. Beispiele aus verschiedenen Unternehmen zeigen, wie systematisches Kompetenzmanagement funktioniert.
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
21 von 21 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
Auf der Suche nach den besten Mitarbeitern,
Von Fuchs Werner Dr (Zug Schweiz) - Alle meine Rezensionen ansehen (#1 HALL OF FAME REZENSENT) (TOP 50 REZENSENT) (REAL NAME)
Rezension bezieht sich auf: Kompetenzmanagement: Grundlagen und Praxisbeispiele (Broschiert)
Der Schäffer-Poeschl-Verlag gilt heute als erste Adresse, wenn es um aktuelle Berichterstattung aus dem HR-Bereich geht. Etwas gestelzt heisst es im Vorwort, der Verlag habe die Ehre, die in loser Folge erscheinenden 3K Bänder herausgeben zu dürfen. Gemeint ist damit Fachliteratur zu Kompetenzerfassung, Kompetenzentwicklung und Kompetenzmanagement. Obwohl es aus dem gleichen Verlag ein 384 Seiten dickes Lexikon zur Personalwirtschaft gibt, wünschte ich mir eine Streitschrift, wieso sich HR-Leute so akademisch miteilen müssen, wie es die Soziologen zu Frankfurt lange trieben. Aber da in Personalabteilungen inzwischen fast nur noch Menschen arbeiten, die ihre Studiensprache verinnerlichten, bleibt mein Wunsch wohl unerfüllt. Nur sollten sich die HR-Leute nicht wundern, wenn sie beim gemeinen Fussvolk nicht mehr verstanden werden. Damit bin ich auch bei der einzigen Kritik an diesem Buch. So fundiert die Artikel, Theorien und Praxisbeispiele auch sind, ich vermisse tiefer gehende Analysen zu den Problemen der Umsetzungen. Wem das jedoch egal ist, wird den Abzug eines Bewertungssterns nicht verstehen.Geleitworte und Einführung weisen nochmals in bekannten Worten darauf hin, dass im harten, globalisierten Wettbewerb nur die Unternehmen zu den Siegern gehören können, die kompetente Mitarbeitende engagieren, fördern und halten können. Substanzieller wird es mit dem Überblick über verschiedene Modelle von Kompetenzmanagement. Und wenn dann die Theorien anhand realer Firmenbeispiel im Umfeld der Praxis gezeigt werden, wird verständlich, weshalb die blauen Bücher aus diesem Verlag auf allen Tischen grösserer HR-Abteilungen liegen. Da der personelle und technische Aufwand der vorgestellten Modelle beträchtlich ist, finden wir sie nur ganz selten in kleinen oder mittleren Betrieben. Dort wird das Ganze noch immer nach mehr der weniger reflektierten Konzepten des gesunden Menschenverstandes gehandhabt. Mein Fazit: Für HR-Abteilungen, die über die notwendigen Ressourcen verfügen und an die Steuerbarkeit komplexer Systeme glauben, ist dieses K-Buch eine echte Hilfe, ein Nachschlagewerk und eine Fundgrube für unzählige Anregungen. Und sollte der geballte Stoff noch immer nicht genügen, so lasse man sich einfach von den Literaturangaben nach jedem Kapitel inspirieren. Ein Register fehlt leider. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
0 von 1 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
HTL Lehrer,
Rezension bezieht sich auf: Kompetenzmanagement: Grundlagen und Praxisbeispiele (Broschiert)
Die Lieferung war perfekt.Das Buch habe ich zu lesen begonnen. Es scheint das zu halten was ich mir versprochen habe. Es liefert einen neuen Ansatz für ein bis dato unverständliches Weltbild. Aber ich bin noch nicht ganz fertig damit ... Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
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