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Kurzbeschreibung
Um heute als Individuum, Unternehmen oder auch als Konzern im Wettbewerb bestehen zu können, benötigen Sie Kompetenz. Kompetenz bedeutet Handlungs- und Problemlösungsfähigkeit und damit Fähigkeiten im Umgang mit Wissen. "Kompetenz Management" betrachtet Kompetenz auf allen drei relevanten Ebenen: auf der individuellen Ebene die Kompetenz des einzelnen Managers, insbesondere in seinem Umgang mit Information; auf der organisationalen Ebene die Kompetenzbildung und -nutzung; auf der internationalen Ebene die Kompetenz im Unternehmensverbund. Durch Leitfragen, einen Selbsttest und Fallbeispiele wird die Anwendbarkeit der wissenschaftlichen Ergebnisse in der täglich Praxis deutlich.
Autorenportrait
Prof. Dr. Gilbert J. B. Probst ist ordentlicher Professor für Organisation und Management und Direktor des MBA-Programms an der Universität Genf. Er ist Vorstandsmitglied der SKU (Schweizerische Kurse für Unternehmensführung) und Berater verschiedener großer Unternehmen. Gleichzeitig ist er Mitglied des Verwaltungsrats der Reisebüro Kuoni AG und der Neuen Warenhaus AG (EPA).
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Die hilfreichsten Kundenrezensionen
2 von 2 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen
Absolut unnötig, dieses Buch zu lesen,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Kompetenz Management. Wie Individuen und Organisationen Kompetenz entwickeln (Taschenbuch)
Sucht man ein Werk zu Kompetenzmanagement, so kann man auf das hier vorgestellte definitiv verzichten.Im Grunde besteht es nur aus alten Konzepten des Wissensmanagements, die nun auf Kompetenzmanagement umgeschrieben wurden. Hier trifft der Auspruch "alter Wein in neuen Schläuchen" also tatsächlich zu. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
2 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
1.0 von 5 Sternen
Ein unstrukturiertes Sammelsurium,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Kompetenz Management. Wie Individuen und Organisationen Kompetenz entwickeln (Taschenbuch)
Dieses Buch bietet außer einem schlagfertigen Titel nur wenig ausführliche Hinweise für den an Kompetenzmanagement interessierten Leser. Nach dem ersten Querlesen fiel mir bereits auf, dass die Herausgeber in diesem Buch eher eine wahllose Ansammlung von (Drittautoren)-Artikeln zum Wissensmanagement zusammenfassen, um diese dann anschließend unter dem (für das damalige Veröffentlichungsjahr trendigen) Namen des „Kompetenzmanagements“ zu veröffentlichen. Außer dem Inhaltsverzeichnis verraten uns die Herausgeber nicht, was sie mit diesem Buch eigentlich dem Leser sagen wollten – dem Buch fehlt vollständig eine klare Linie. Wer konkrete organisatorische Strategien oder Problemlösungen im Kompetenzmanagement erwartet, wird enttäuscht. Inhaltlich bietet das Buch vielmehr ein riesiges Sammelsurium verschiedenster strategischer Trendthemen (von E-Commerce, über Wissensmanagement, Unternehmens-Ökologie usw.). Jedoch fehlen vollständig die im Titel versprochenen Aussagen zur Auseinandersetzung mit dem Thema. Als Beispiel sei nur angemerkt, dass es für den interessierten Leser kaum von Interesse sein kann, auf den ersten 60 Seiten über den Umgang mit einem persönlichen Kompetenzmanagement (resp. Wissensmanagement) zu lesen. In Kapitel 3 wird dem ganzen dann die Krone aufgesetzt, indem die (bereits bekannten) Probst'schen Wissensmanagement-Bausteine auf einmal zu Kompetenzmanagement-Bausteinen mutieren! Dies geht also deutlich einen Schritt zu weit und verunsichert diejenigen Leser, die sich ernsthaft mit dem Thema Kompetenzmanagement auseinander setzen möchten und nicht das Vorwissen aufweisen, Legenden von Fakten zu unterscheiden. Ich kann nur jedem an einem praktischen Kompetenzmanagement-Leitfaden interessierten Leser abraten, dieses Buch zu kaufen. Helfen Sie anderen Kunden bei der Suche nach den hilfreichsten Rezensionen
8 von 14 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich:
4.0 von 5 Sternen
...,
Von Ein Kunde
Rezension bezieht sich auf: Kompetenz Management. Wie Individuen und Organisationen Kompetenz entwickeln (Taschenbuch)
Denjenigen, die mit Führungskräften der oberen und mittleren Ebene sowie mit Unternehmensberatern wirksam arbeiten wollen, empfehle ich, diese Publikation höchst intensiv und umsichtig zu studieren. Denn der Rezensent und die Autoren gehen davon aus, daß Individuen, Unternehmen und auch Konzerne in Wettbewerb wie in Kooperation treten müssen, wenn sie ihre Produktideen erfolgreich in die Gesellschaft einbringen wollen. Um diesen Anspruch umzusetzen, wird Kompetenz erwartet. Kompetenz verstehen die Autoren als Handlungs- und Problemlösungsfähigkeit und damit als eine Fähigkeit im Umgang mit Wissen. Die Autoren von Kompetenz-Management betrachten Kompetenz auf allen drei relevanten Ebenen: Auf der individuellen Ebene die Kompetenz des einzelnen Managers, insbesondere in seinem Umgang mit Informationen und Wissen ebenso auf der organisationalen Ebene als Kompetenzbildung und –nutzung sowie auf der internationalen Ebene als Kompetenz im Umgang mit anderen Unternehmen. Mir wird durch formulierte Leitfragen, durch Selbsttests und Fallbeispiele die Anwendbarkeit der mir vorgestellten Ergebnisse deutlich. Plausibel und nachvollziehbar wird diese Publikation für mich dadurch, daß die Autoren Forschungsergebnisse, Gedanken und Anleitungen zum Kompetenz-Management aufzeigen. Der erste Teil konzentriert sich auf die individuellen Aspekte, d.h. auf die Kompetenz des einzelnen Managers im Umgang mit Informationen und dem eigenen Wissen. Eine zentrale Aussage dieser Publikation heißt für mich: Wissens-Management und kompetenzorientiertes Management beginnen generell im einzelnen Manager. Ohne den systematischen Umgang mit dem eigenen Wissen, den eigenen Fähigkeiten, kann auch die ausgefeilteste Wissens-Management-Strategie nicht funktionieren. Dr. Karl-J. Kluge
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