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Produktbeschreibungen
Kurzbeschreibung
Die Frage, wie der Wert eines Unternehmens nachhaltig gesteigert werden kann, hat in den letzten Jahren stark an Bedeutung gewonnen. Ausgehend von der Relevanz der wertorientierten Unternehmensführung in der Praxis werden die Grundlagen zur Erstellung von Kapitalflussrechnungen nach HGB, IFRS und US-GAAP, die Cash Flow - orientierten Verfahren zur Unternehmensbewertung sowie wesentliche Modelle zur Bestimmung der Kapitalkosten vermittelt. Darauf aufbauend erfolgt die anwendungsorientierte Darstellung von EVA, MVA, CFROI und CVA als wesentliche Kenngrößen wertorientierter Unternehmensführung. Essentielle Aspekte eines wertorientierten Controllings sowie Praxisbeispiele (Siemens, Lufthansa, Bayer, VW) runden das Werk ab. Ansonsten entspricht der Titel in der Darstellung dem bewährten Konzept der Kompakt-Reihe einschließlich MiniLex(ikon), Übungsaufgaben, zahlreichen Beispielen, Übersichten und aktuellem Zahlenmaterial.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Das Buch ist in der Olfert-Reihe erschienen, in die es aber nicht so recht passt. Im Gegensatz zu anderen Büchern der Reihe ist es kein Grundlagenbuch, sondern setzt einiges an Kenntnissen voraus (Bilanzierung, Finanzierung, Investition, Kostenrechnung).
Es umfasst 8 Kapitel, ein Mini-Lexikon und 40 Aufgaben mit Lösungen. Kapitel A Grundlagen motiviert für das Thema. In Kapitel B geht es um Cash Flows und Kapitalflussrechnungen, sehr anschaulich und verständlich wird das Thema aufgearbeitet, außerdem werden die gängigen Standards DRS 3, IAS 7 und SFAS 95 vorgestellt. Das Kapitel liefert auch das Basisverständnis für die Kapitel D, Fund H. In Kapitel C finden sich wichtige Methoden zur Bestimmun der Kapitalkosten, aufgeführt und erläutert werden WACC als Rahmen, Methodiken zur Bestimmung der Fremdkapitalkosten und CAPM, APT, MCPM, Dividenden-Barwertmodell und Risikokomponentenmodell. In Kapitel D wird die Brücke zur Unternehmensbewertung geschlagen, die Disounted Cash Flow - Verfahren werden vorgestellt, Shareholder Value, Equity-Verfahren und Entity-Verfahren (WACC, APV, TCF). Das Kapitel ist sehr "knackig" geraten und erfordert hohe Konzentration beim Durcharbeiten. In Kapitel E werden EVA und MVA diskutiert, breiten Raum nehmen dabei auch die Konversionen vom buchhalterischen zum öknomischen Modell ein. In Kapitel F finden sich CFROI und CVA. In beiden Kapiteln wird ausführlich die Berechnungsweise nach HGB, IFRS und US-GAAP vorgestellt. In Kapitel G werden Gesichtsprunkte des wertorientierten Controllings diskutiert, es geht um Abstimmung von externem und internem Rechnungswesen, Koordination von Zielgrößen, Definition von Werttreibern und life-cycle-Ansätze. In Kapitel H finden sich Praxisbeispiele: Siemens, Volkswagen, Lufthansa und Bayer.
Das Buch liefert einen sehr guten und tiefen Einblick in die Materie. Mir hat es sehr geholfen, die Zusammenhänge und Unterschiede der Konzepte zu verstehen. Ich fühle mich jetzt bei Berechnungsfragen sicher. Nicht jedermanns Sache sind die komprimierte Darstellung mit vielen Schematas und Formeln, aber man erkennt dadurch bestimmt besser die Zusammenhänge.
Es umfasst 8 Kapitel, ein Mini-Lexikon und 40 Aufgaben mit Lösungen. Kapitel A Grundlagen motiviert für das Thema. In Kapitel B geht es um Cash Flows und Kapitalflussrechnungen, sehr anschaulich und verständlich wird das Thema aufgearbeitet, außerdem werden die gängigen Standards DRS 3, IAS 7 und SFAS 95 vorgestellt. Das Kapitel liefert auch das Basisverständnis für die Kapitel D, Fund H. In Kapitel C finden sich wichtige Methoden zur Bestimmun der Kapitalkosten, aufgeführt und erläutert werden WACC als Rahmen, Methodiken zur Bestimmung der Fremdkapitalkosten und CAPM, APT, MCPM, Dividenden-Barwertmodell und Risikokomponentenmodell. In Kapitel D wird die Brücke zur Unternehmensbewertung geschlagen, die Disounted Cash Flow - Verfahren werden vorgestellt, Shareholder Value, Equity-Verfahren und Entity-Verfahren (WACC, APV, TCF). Das Kapitel ist sehr "knackig" geraten und erfordert hohe Konzentration beim Durcharbeiten. In Kapitel E werden EVA und MVA diskutiert, breiten Raum nehmen dabei auch die Konversionen vom buchhalterischen zum öknomischen Modell ein. In Kapitel F finden sich CFROI und CVA. In beiden Kapiteln wird ausführlich die Berechnungsweise nach HGB, IFRS und US-GAAP vorgestellt. In Kapitel G werden Gesichtsprunkte des wertorientierten Controllings diskutiert, es geht um Abstimmung von externem und internem Rechnungswesen, Koordination von Zielgrößen, Definition von Werttreibern und life-cycle-Ansätze. In Kapitel H finden sich Praxisbeispiele: Siemens, Volkswagen, Lufthansa und Bayer.
Das Buch liefert einen sehr guten und tiefen Einblick in die Materie. Mir hat es sehr geholfen, die Zusammenhänge und Unterschiede der Konzepte zu verstehen. Ich fühle mich jetzt bei Berechnungsfragen sicher. Nicht jedermanns Sache sind die komprimierte Darstellung mit vielen Schematas und Formeln, aber man erkennt dadurch bestimmt besser die Zusammenhänge.
3 von 3 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Ich habe das Buch gekauft, weil mich der Erfahrungsbericht auf ciao.de neugierig gemacht hat. Das Buch liefert einen sehr guten Überblick und enthält viele Übungsaufgaben und Praxisbeispiele. Es hat mir sehr geholfen, die Unterschiede zwischen den zahlreichen Cash-Flow-Definitionen zu verstehen. Geeignet ist es wahrscheinlich eher für Leser mit guten Rechnungswesenkenntnissen.
2 von 5 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Broschiert
Das o.g Buch ist hinsichtlich Inhalt und Aufbau durchaus akzeptabel. Leider fallen die vielen Fehler in Aufgaben (z.B. Aufg. 25) und im Text (z.B. die Formeln auf S. 140, S. 141, S. 146; auch im Berechnungsschema der WACC auf S. 79) auf, die sogar bis hin zur Unverständlichkeit führen. Wie fast immer bei der Olfert-Reihe lassen sich die Zitate nicht nachvollziehen, da die bibliographischen Angaben durchgehend unvollständig sind; ein Nachlesen der Originalstellen wird damit recht aufwendig bis fast unmöglich. Auch die Verwendung von Zweit- und Drittzitaten kommt vor, statt die Originalliteratur zu verwenden (z.B. statt Hinweis (ein Zitat sieht anders aus) auf Gleißner auf S.79 hätte die Originalliteratur zum CAPM verwendet werden sollen).
Ausführungen zum Cash Flow sind über das gesamte Buch verstreut, ohne dass die Notwendigkeit hierzu wirklich zum Ausdruck kommt. So wird der C.F. in den unterschiedlichsten Varianten thematisiert z.B. auf den Seiten S. S. 41/42 und S.49 (C.F. aus laufender Geschäftstätigkeit, etc.); auf S. 97 und S. 104 als Free C.F.; auf S. 104 als Total C.F.; S.105 als C.F. To Equity; S. 152, S. 161 und S. 162 als Brutto C.F.; etc.): Dadurch wird das Thema unnötig auseinandergerissen und der Zusammenhang demontiert. Die Tatsache, dass hier unterschiedliche Kennzahlen (Discounted C.F., CVA, Shareholder Value, etc.) behandelt werden, hilft nicht weiter.
Andere Bücher (z.B. Schierenbeck/Lister: Value Controlling.München - Wien 2001; Coenenberg/Salfeld: Wertorientierte Unternehmensführung. Stuttgart 2007; Weber/Bramsemann/Heineke/Hirsch: Wertorientierte Unternehmenssteuerung. Wiesbaden 2004.) bieten hier mehr.
Ausführungen zum Cash Flow sind über das gesamte Buch verstreut, ohne dass die Notwendigkeit hierzu wirklich zum Ausdruck kommt. So wird der C.F. in den unterschiedlichsten Varianten thematisiert z.B. auf den Seiten S. S. 41/42 und S.49 (C.F. aus laufender Geschäftstätigkeit, etc.); auf S. 97 und S. 104 als Free C.F.; auf S. 104 als Total C.F.; S.105 als C.F. To Equity; S. 152, S. 161 und S. 162 als Brutto C.F.; etc.): Dadurch wird das Thema unnötig auseinandergerissen und der Zusammenhang demontiert. Die Tatsache, dass hier unterschiedliche Kennzahlen (Discounted C.F., CVA, Shareholder Value, etc.) behandelt werden, hilft nicht weiter.
Andere Bücher (z.B. Schierenbeck/Lister: Value Controlling.München - Wien 2001; Coenenberg/Salfeld: Wertorientierte Unternehmensführung. Stuttgart 2007; Weber/Bramsemann/Heineke/Hirsch: Wertorientierte Unternehmenssteuerung. Wiesbaden 2004.) bieten hier mehr.
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