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Kurzbeschreibung
Der Unternehmensführung kommt die bedeutsame Aufgabe zu, die Unternehmensstrukturen und -prozesse so zu gestalten, zu steuern und zu kontrollieren, dass der Bestand und die Weiterentwicklung des Unternehmens langfristig sichergestellt werden. Mit diesem Buch eignen Sie sich fundiertes Wissen zum Thema Unternehmensführung an – auch unter Zeit- und Erfolgsdruck. Es stellt anschaulich dar, über welches Instrumentarium die Unternehmensführung verfügt, um ihren schwierigen Aufgaben gerecht zu werden. Viele praktische Beispiele illustrieren den Lernstoff, mit Aufgaben üben Sie die Anwendung des Gelernten und kontrollieren Ihren Lernerfolg. Diese Neuauflage wurde verbessert, ergänzt und aktualisiert.
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Kundenrezensionen
Die hilfreichsten Kundenrezensionen
18 von 22 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Bei 90 Büchern von Olfert wundert es niemand, dass es sich hierbei nur um "Allgemeine BWL" handeln kann. Oberflächlich, nur Definitionen mit grotesken Beispielen. Der Anschein wird vermittelt, es gab vom Verlag (und dies weiß ich von anderen Autoren) eine Seitenvorgabe. Kapitel wie Aufbauorganisation und Ablauforganisation gehören nicht mit diesem Schwerpunkt in die Unternehmensführung.
17 von 21 Kunden fanden die folgende Rezension hilfreich
Format:Taschenbuch
Als ich das Buch das erste mal aufschlug, machte es einen kompakten und guten Eindruck. Leider mußte ich mit der Zeit meine Meinung über das Buch revedieren.
Das Buch sollte über Unternehmensführung handeln, jedoch wird auch Marketing, Personal und Organisation angerissen. Ich mußte feststellen, dass die Unternehmensführung tatsächlich nur 50% des Buches ausmacht und somit nicht als Fachliteratur zu empfehlen ist.
Das Buch enthält eine Aneinanderreihung von zusammenhangslosen Definitionen, mit zum Teil veralteten Beispielen und Fehlern.
Das Buch sollte über Unternehmensführung handeln, jedoch wird auch Marketing, Personal und Organisation angerissen. Ich mußte feststellen, dass die Unternehmensführung tatsächlich nur 50% des Buches ausmacht und somit nicht als Fachliteratur zu empfehlen ist.
Das Buch enthält eine Aneinanderreihung von zusammenhangslosen Definitionen, mit zum Teil veralteten Beispielen und Fehlern.
Format:Broschiert
ich muss sagen dieses buch ist nur als ergänzung zu den lehrverantstaltungen und skripten von prof. helmut pitschulti (einer der verfasser) an der htwk leipzig geeignet. es hat seine vorzüge was prozesse und organisation im unternehmen betrifft, auch finden sich hilfreiche tipps zu gebieten die eine schnittmenge zur unternehmehnsführung bilden. aber es ist, meiner meinung nach, zu sehr an die vorlesung angeleht und nur der, der es braucht sollte es kaufen.
ich muss meinen "vorbewertern" zustimmen. es gibt eine begrenzung der seitenzahl vom verlag sodass, subjektiv gesehen, wichtige dinge entfallen sind. die 8. Auflage soll im märz 2012 erscheinen und wird nach aussage 30 seiten mehr enthalten in der fehler behoben und vorallem die prozessgestaltung höhere bedeutung bekommt.
ich muss meinen "vorbewertern" zustimmen. es gibt eine begrenzung der seitenzahl vom verlag sodass, subjektiv gesehen, wichtige dinge entfallen sind. die 8. Auflage soll im märz 2012 erscheinen und wird nach aussage 30 seiten mehr enthalten in der fehler behoben und vorallem die prozessgestaltung höhere bedeutung bekommt.
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